貴人鳥(niǎo)此前提出的公司更名理由是,單一的品牌名稱(chēng)“貴人鳥(niǎo)“已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的全能性體育產(chǎn)業(yè)布局規劃,所以公司擬將注冊名稱(chēng)改為”全能體育股份有限公司“來(lái)適應未來(lái)的戰略定位。
近日,貴人鳥(niǎo)股份有限公司發(fā)布了關(guān)于擬變更公司名稱(chēng)及修訂《公司章程》部分條款的公告,擬將“貴人鳥(niǎo)股份有限公司”名稱(chēng)改為“全能體育股份有限公司”。然而僅過(guò)一日,公司又發(fā)布董事會(huì )會(huì )議報告,取消了變更公司名稱(chēng)事項的議案,關(guān)于這一決定,公告并沒(méi)有給出多余解釋?zhuān)恍即局匦聰M定名稱(chēng)后再另行公告。
貴人鳥(niǎo)此前提出的公司更名理由是,單一的品牌名稱(chēng)“貴人鳥(niǎo)“已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的全能性體育產(chǎn)業(yè)布局規劃,所以公司擬將注冊名稱(chēng)改為”全能體育股份有限公司“來(lái)適應未來(lái)的戰略定位。
公告顯示,公司自2014年就提出了由“傳統運動(dòng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)“轉向”以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團“的戰略升級計劃,并在其后幾年成功收購了杰之行、名鞋庫及 AND1 品牌授權。
貴人鳥(niǎo)還同時(shí)涉及賽事運營(yíng)、體育經(jīng)紀、體育服務(wù)、體育培訓等多個(gè)領(lǐng)域,在體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域都進(jìn)行了布局。
除貴人鳥(niǎo)以外,因企業(yè)業(yè)務(wù)轉型而更改公司名稱(chēng)進(jìn)行過(guò)渡的事例屢見(jiàn)不鮮。
2016年2月1日,為適應主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向大眾文化發(fā)展的需要,中南重工發(fā)布公告將公司名稱(chēng)改為“中南文化”。
2016年3月16日,明家科技發(fā)布公告將公司名稱(chēng)改為明家聯(lián)合,將主營(yíng)業(yè)務(wù)由電涌保護產(chǎn)品業(yè)務(wù)升級為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
2016年4月5日,松遼汽車(chē)發(fā)布公告將公司名稱(chēng)更改為“文投控股”,將經(jīng)營(yíng)范圍轉為實(shí)業(yè)投資,投資信息咨詢(xún),影視文化信息咨詢(xún)服務(wù),游戲軟件開(kāi)發(fā),設計、制作、代理、發(fā)布各類(lèi)廣告,會(huì )展會(huì )務(wù)服務(wù),承辦展覽展示,文化活動(dòng)策劃等。
2016年5月25日,道博股份發(fā)布公告將公司名稱(chēng)改為“當代明誠”,其主營(yíng)業(yè)務(wù)轉向影視、傳媒。
2016年6月21日晚,寶誠股份發(fā)布公告將公司名稱(chēng)改為“大晟時(shí)代文化”。因鋼貿業(yè)務(wù)低迷,寶誠股份收購無(wú)錫中聯(lián)傳動(dòng)文化傳播有限公司100%股權和深圳淘樂(lè )網(wǎng)絡(luò )科技有限公司100%股權,逐步將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉變?yōu)橐杂耙曃幕、游戲為主的發(fā)展模式。
2016年7月5日晚,天潤控股發(fā)布公告將公司名稱(chēng)改為“天潤數娛 “,原因是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文化信息活動(dòng),娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)投資及游戲制作、運營(yíng)。
2016年9月13日晚,凱撒股份發(fā)布公告將公司名稱(chēng)更改為“凱撒文化“,由從事服裝、服飾的設計、制造及銷(xiāo)售企業(yè)轉變?yōu)榉b行業(yè)與網(wǎng)絡(luò )游戲研發(fā)和運營(yíng)并行的多元化上市公司。
除此之外,文化傳媒行業(yè)另有多家公司因“補齊生態(tài)缺口”、“建立綜合性互聯(lián)網(wǎng)文化集團”等相關(guān)原因更名,分別為暴風(fēng)集團(原暴風(fēng)科技)、驊威文化9原驊威股份)、奧飛娛樂(lè )(原奧飛動(dòng)漫)等。
近些年來(lái),鞋服市場(chǎng)景象低迷,外來(lái)品牌加劇競爭,使得貴人鳥(niǎo)在內的幾個(gè)本土品牌壓力劇增,急于轉型尋找突破口。
但貴人鳥(niǎo)轉型尚未取得顯著(zhù)效果。2016年度財報顯示,目前在貴人鳥(niǎo)全能性體育產(chǎn)業(yè)布局之初,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入依然來(lái)源于傳統的鞋服產(chǎn)品銷(xiāo)售,新增的體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)只占到2016年營(yíng)業(yè)收入的1.63%,其跨領(lǐng)域涉及的賽事運營(yíng)、體育經(jīng)紀、體育服務(wù)、體育培訓等業(yè)務(wù)尚在處于發(fā)展期,公司在這些領(lǐng)域的經(jīng)驗也還尚淺,后續經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jì)方面也存在不確定性。
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