最近兩年英美擴張已經(jīng)啞火的中國羽絨服制造商波司登國際控股有限公司（3998.HK）被曝正退出英國市場(chǎng)，國際化策略以失敗告終。

英國行業(yè)媒體Drapers 稱(chēng)，波司登以英國脫歐后的不穩定性為理由來(lái)解釋撤退的決定。

目前，波司登英國品牌Bosideng London 的網(wǎng)站bosidenglondon.com 已經(jīng)關(guān)閉，頁(yè)面的告示讓消費者到訪(fǎng)倫敦South Molton Street 28號的門(mén)店，然而該店也已于上月結業(yè)。波司登發(fā)言人稱(chēng)“會(huì )在集團認為適當的時(shí)候重返英國零售市場(chǎng)�！�

Bosideng London 品牌網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉

英國是波司登國際擴張的首個(gè)主要市場(chǎng)，2012年7月26日倫敦奧運會(huì )開(kāi)幕前夕，該集團總共耗費3,500萬(wàn)英鎊打造的倫敦旗艦店風(fēng)光開(kāi)業(yè)，正式邁開(kāi)國際擴張步伐。波司登英國首席執行官朱偉2013年初指出Bosideng 品牌可能會(huì )進(jìn)入倫敦高端購物中心，并以英國為踏板加速歐洲擴張。不過(guò)市場(chǎng)消息指倫敦旗艦店銷(xiāo)情不如預期理想，歐洲擴張計劃也被迫擱置。同年11月，為擴大英國男裝市場(chǎng)占有率和擴大業(yè)務(wù)規模，該集團又斥資4,000萬(wàn)元人民幣收購了當時(shí)在英國設有88間門(mén)店的知名男裝營(yíng)運商Greenwoods Menswear Limited 96%的股權。

2014年波司登再次踏入新市場(chǎng)，首先在1月登陸美國，在位于曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的Rothmans 男裝專(zhuān)門(mén)店開(kāi)設Bosideng 品牌游擊店，并在紐約時(shí)裝周期間舉行靜態(tài)發(fā)布。彼時(shí)擔任Bosideng 波司登美國顧問(wèn)的前Hugo Boss 和Joseph Abboud 高管Marty Staff 稱(chēng)Bosideng 波司登有進(jìn)駐高檔百貨公司和在其它城市開(kāi)設臨時(shí)店的計劃，也在物色曼哈頓物業(yè)，收購后開(kāi)店。

3月該集團又終于開(kāi)展歐洲擴張，繼Bosideng London之后，在意大利推出全新歐洲品牌Bosideng Plus Zero。當然集團聲稱(chēng)Bosideng Plus Zero 總部將位于羅馬，采用意大利設計，主要在歐洲分銷(xiāo)，不過(guò)仍然沿用中國制造。據觀(guān)察，現在仍然可以在Google 搜索到的品牌域名bosidengpluszero.com 卻已經(jīng)失效。

挺進(jìn)歐洲大陸和美國并不意味著(zhù)波司登在英國獲得了成功，早在2014年4月就報道過(guò)該集團對英國采購和設計團隊裁員并把結束歐洲制造把貢獻遷回中國的消息。

Bosideng 倫敦旗艦店所在South Molton Street 的商戶(hù)

South Molton Street 的Bosideng 波司登旗艦店是一直是波司登集團在英國乃至整個(gè)國際市場(chǎng)的唯一獨立門(mén)店。該集團于2011年金融危機后英國房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷時(shí)以2,100萬(wàn)英鎊買(mǎi)下了店鋪所在的七層物業(yè)，其中三層作為零售店，其余樓層用作歐洲總部。旗艦店開(kāi)業(yè)時(shí)波司登創(chuàng )始人、董事局主席兼首席執行官高德康曾指出：“倫敦旗艦店的開(kāi)幕式波司登發(fā)展重要的里程碑……在適當的地段上擁有物業(yè)對于我們的戰略以及完善高端男裝品牌尤為重要�！�

South Molton Street 位于倫敦Mayfair 商業(yè)區，商戶(hù)包括Maje、Sandro、The Kooples、Zadig & Voltaire、Pinko、Lush、Hobbs 和Links of London 等，而原Bosideng 波司登旗艦店則緊鄰倫敦知名的精品買(mǎi)手店Browns。

如今，波司登集團發(fā)言人對于旗艦店的結業(yè)表示“英國脫歐后會(huì )可能會(huì )出現不穩定，而且考慮到投資回報，集團已經(jīng)決定放租”。發(fā)言人又指出：“經(jīng)過(guò)幾年的營(yíng)運，旗艦店為我們提供了大量海外零售運作的經(jīng)驗，并在國際零售市場(chǎng)和金融界提高了我們品牌的知名度”，這一番話(huà)更能體現波司登過(guò)去四年多國際擴張之無(wú)用及策略的徹底失敗。

波司登的財務(wù)報告中并沒(méi)有披露國際業(yè)務(wù)的表現。據數據，在截至2016年9月的2017上半財年，波司登錄得收入25.667億元人民幣，只能持平于前一年同期，但營(yíng)運狀況繼續好轉，凈利潤實(shí)現20.3%的增長(cháng)，增至1.572億元。

集團收入主要仍由品牌羽絨服貢獻，期內該業(yè)務(wù)占比56.5%，而余下的25.9%及17.6%分別來(lái)自貼牌加工和非羽絨服業(yè)務(wù)。上述三項業(yè)務(wù)上半財年收入分別上漲19.8%、-30.8%及15.0%至14.502億元、6.643億元和4.522億元。

波司登集團旗下品牌Jessie 杰西女裝深圳門(mén)店

從2015年開(kāi)始，波司登在重整核心羽絨服業(yè)務(wù)的同時(shí)，把重點(diǎn)轉向與新的戰略投資者、日本第三大貿易行伊藤忠集團商事株式會(huì )社開(kāi)展合作。

伊藤忠及中信證券在2015年4月通過(guò)高德康間接全資擁有的New Surplus International Investment Ltd. 以15.450億港元購入波司登16.27%的股份，占增資擴股后波司登13.99%的股權。波司登當時(shí)表示打算根據這次戰略合作引入伊藤忠的優(yōu)質(zhì)品牌以豐富產(chǎn)品組合，并借著(zhù)伊藤忠在服裝批發(fā)和零售的廣泛經(jīng)驗進(jìn)一步發(fā)展非羽絨及四季化業(yè)務(wù)以培育新的增長(cháng)點(diǎn)。而2012年挺進(jìn)英國時(shí)著(zhù)重的發(fā)展策略之一——國際化則已經(jīng)不再被提到。

另一方面，該集團亦正積極尋找具發(fā)展潛力的非羽絨品牌進(jìn)行并購來(lái)實(shí)踐四季化策略。去年7月，波司登收購深圳女裝品牌BUOUBUOU 邦寶女裝運營(yíng)實(shí)體邦寶國際控股有限公司剩余的70%股權，形成全面控股。

由于過(guò)去幾年連續失勢于國內羽絨服市場(chǎng)，波司登品牌在2014年就失去了連莊19年的中國第一羽絨品牌地位。繼2015財年凈關(guān)閉逾5,000個(gè)羽絨服銷(xiāo)售點(diǎn)后，波司登集團又在2016財年全年和2017上半財年凈減少1,328個(gè)和449個(gè)零售點(diǎn)。

高德康希望加快向非羽絨類(lèi)服裝轉型，三年內把羽絨服業(yè)務(wù)從八成的占比降至六成，然而2016財年比2015財年的64.8%還要上升接近4個(gè)百分點(diǎn)，轉型之路舉步維艱。

波司登13日周一收報0.7港元，全天下跌1.41%，該股過(guò)去52周累計上升了14.75%，但過(guò)去5年則累計下挫了70.71%，市值約74.5億港元。