在營(yíng)業(yè)收入連續下滑兩年、凈利潤連續下滑三年后，波司登的整體業(yè)績(jì)終于有了些起色。6月29日，波司登公布了截至2016年3月末的財年業(yè)績(jì)。數據顯示，波司登該財年收入為57.87億元，同比下降幅度縮小至8%，凈利潤則大漲112.5%至2.81億元。

近兩年來(lái)，服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、品牌競爭力下降等問(wèn)題，加之越來(lái)越多海外品牌加快中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)擴展步伐，均使得國內服裝行業(yè)面臨形勢依然嚴峻�；�于多方面的原因，業(yè)績(jì)承壓的波司登一直在進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的調整以及庫存的清理。

6月30日，波司登執行董事兼首席財務(wù)官麥潤權在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續。此外，在羽絨服業(yè)務(wù)上，已經(jīng)決定讓設計風(fēng)格偏向傳統的康博品牌退出市場(chǎng)，以便其集中資源在其他品牌上。

去年關(guān)店1500余家

波司登的主要業(yè)務(wù)分為三大板塊：羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)以及非羽絨服業(yè)務(wù)。根據最新的業(yè)績(jì)報告，品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍舊為波司登的最大收入來(lái)源，占集團收入的68.7%，余下的14.3%及17.0%分別來(lái)自非羽絨服業(yè)務(wù)及貼牌加工管理業(yè)務(wù)。在過(guò)去的這一財年，這三塊業(yè)務(wù)均出現了下滑，不過(guò)情況相對去年有所好轉。

以品牌羽絨服業(yè)務(wù)為例，截至2015年3月末的財年度，波司登這一部分的收入大幅下滑32.6%，不過(guò)，剛剛過(guò)去的這一財年其下滑幅度則縮小至2.5%。

波司登方面表示，公司秉承了此前的業(yè)務(wù)策略，年內進(jìn)一步加大力度來(lái)優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )和清理庫存�！霸谀陜�，本集團通過(guò)臨時(shí)賣(mài)場(chǎng)、大型連鎖超市、工廠(chǎng)店等多種針對性的銷(xiāo)售渠道積極清理庫存，盡量避免與新貨造成重疊，影響優(yōu)質(zhì)門(mén)店的銷(xiāo)售�！�

記者注意到，為進(jìn)行庫存控制，波司登旗下羽絨服品牌雪中飛和冰潔，年內僅開(kāi)發(fā)了少量新款，康博更是全力集中清理舊貨，年內并沒(méi)有開(kāi)發(fā)任何新款式。依據報告，波司登在這一財年存貨總量及制成品存貨均呈雙位數下降，分別為14.7%和17.9%。

波司登的門(mén)店仍在持續收縮中。據了解，為配合集團的品牌轉型策略，于財年年底時(shí)公司開(kāi)始著(zhù)手調整雪中飛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，逐步把部分優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)直接納入波司登旗下繼續營(yíng)運，關(guān)閉部分銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。截至2016年3月末，其羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少1328家至5271家。其中自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少833家，第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少495家。

在非羽絨服業(yè)務(wù)部分，公司收入下降18.3%至8.26億元。除杰西品牌收入增加外，波司登男裝和摩高的收入均出現下滑。在門(mén)店上，波司登男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。和羽絨服部分一起，波司登去年門(mén)店凈減少了1572家，相比前一財年的5000余家門(mén)店大幅減少。

記者注意到，此次公司凈利潤大漲主要是由于有效控制整體開(kāi)支。具體來(lái)看，行政及分銷(xiāo)開(kāi)支共占總收入38.8%，較去年同期42.0%下跌3.2個(gè)百分點(diǎn)。

重新定位部署品牌

過(guò)去幾年，波司登業(yè)績(jì)表現受多方面因素影響一直較為低迷。截至2015年3月的財年業(yè)績(jì)數據顯示，波司登收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。

不過(guò)，早在2013年開(kāi)始，波司登就啟動(dòng)了轉型升級、深化改革的舉措。目前來(lái)看，效果基本顯現。

6月30日上午，麥潤權在業(yè)績(jì)電話(huà)會(huì )議中告訴記者，在去庫存以及品牌調整這方面，波司登將持續進(jìn)行�！霸谑袌�(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們的信心不在于加大市場(chǎng)拓展，而是本身如何調整，在這一過(guò)程中找到合適定位�！�

談及未來(lái)品牌發(fā)展方向，波司登方面表示，未來(lái)是波司登品牌重塑的新階段，企業(yè)會(huì )為提升產(chǎn)品差異化和符合市場(chǎng)消費趨勢，繼續深入研究消費市場(chǎng)的消費特點(diǎn)，通過(guò)對零售數據的深入分析，更精準地安排各款式產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括在制定生產(chǎn)計劃之前先在實(shí)體店對某些主推產(chǎn)品和款式進(jìn)行試銷(xiāo)，以測試和了解市場(chǎng)反應，從而制定相應的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方案。

記者注意到，在波司登主營(yíng)的羽絨服業(yè)務(wù)，為避免品牌重疊，波司登計劃推出更符合市場(chǎng)需求的品牌轉型策略。據悉，原有波司登品牌將繼續定位于中高端時(shí)尚設計，冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉移至線(xiàn)上銷(xiāo)售�？紤]到市場(chǎng)對于羽絨服設計的要求日益提高，公司決定讓設計風(fēng)格偏向傳統的康博品牌退出羽絨服市場(chǎng)，以便集團能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來(lái)越多消費者參與各類(lèi)型的戶(hù)外活動(dòng)，一直側重于運動(dòng)感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶(hù)外服裝品牌。

為了實(shí)現成為多品牌綜合服裝運營(yíng)商的目標，波司登的多元化發(fā)展計劃還在進(jìn)行中。在品牌發(fā)展上，麥潤權表示，女裝品牌過(guò)去一年的表現不錯，未來(lái)在收購兼并考量中，會(huì )以女裝為主。不過(guò)具體細節不便透露。

去年4月，波司登曾發(fā)布公告表示，伊藤忠集團附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過(guò)投資New Surplus（波司登董事長(cháng)高德康間接全資控股），與波司登訂立認購協(xié)議。據稱(chēng)，波司登計劃導入新的品牌，強化羽絨業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)。

根據波司登方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。