11月30日，本土羽絨服龍頭企業(yè)——波司登國際控股有限公司發(fā)布截至2016年9月30日止六個(gè)月的中期業(yè)績(jì)，財報顯示，報告期內，波司登實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25.67億元人民幣，與去年同期相比增長(cháng)0.11%，毛利收入10.11億元人民幣，與去年同期相比增長(cháng)9.37%，實(shí)現經(jīng)營(yíng)溢利2.60億元人民幣，與去年同期相比增長(cháng)96.11%，實(shí)現母公司擁有人應占凈利潤1.57億元人民幣，與去年同期相比增長(cháng)20.26%。

　　波司登表示，報告期內，營(yíng)業(yè)收入整體收入持平。品牌羽絨服業(yè)務(wù)持續上升，非羽絨服業(yè)務(wù)隨著(zhù)邦寶女裝的收購而提升，兩者的升幅足以填補貼牌加工管理業(yè)務(wù)因訂單流失而下滑的缺口。從品類(lèi)來(lái)看，品牌羽絨服業(yè)務(wù)繼續為本集團的最大收入來(lái)源，占波司登營(yíng)業(yè)收入的56.5%，而余下的25.9%及17.6%分別來(lái)自貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)。去年同期上述三項業(yè)務(wù)分別占本集團收入的47.2%、37.5%及15.3%。

　　報告期內。波司登繼續積極優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )，關(guān)閉低效店鋪，以提升店鋪質(zhì)量�？挡┢放齐m然長(cháng)遠將會(huì )退出羽絨服市場(chǎng)，但期內保留部份店鋪以清理余下的庫存。截止2016年9月30日，波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數較2016年3月31日凈減少449家至4822家。期內自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)凈增加95家至1,789家；第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少544家至3033家。自營(yíng)和第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)分別占整個(gè)零售網(wǎng)絡(luò )的37.1%和62.9%。

　　波司登指出，下半年整體零售環(huán)境依然不容樂(lè )觀(guān)，預期國內宏觀(guān)經(jīng)濟增速將持續放緩，相信消費信心和氣氛繼續維持低迷，加上市場(chǎng)競爭激烈、消費者選擇增多，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然充滿(mǎn)挑戰。波司登將會(huì )繼續以務(wù)實(shí)積極地態(tài)度，提升內在競爭力及營(yíng)運效率，為集團可持續發(fā)展奠定穩固基礎。

　　在羽絨服業(yè)務(wù)方面，在調整零售網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)持續進(jìn)行品牌和產(chǎn)品創(chuàng )新，通過(guò)一系列零售轉型的改進(jìn)措施，為品牌注入新的增長(cháng)動(dòng)力。對于非羽絨服業(yè)務(wù)，波司登也將重新評估和檢視旗下各個(gè)品牌的表現和長(cháng)遠的發(fā)展潛力，在權衡收益、資源分配，以及本集團的長(cháng)遠發(fā)展策略，適時(shí)調整非羽絨服品牌組合。

　　同時(shí)，波司登間接引入包括伊藤忠集團的策略性股東，協(xié)助其強化海外銷(xiāo)售和電子銷(xiāo)售，并使用伊藤忠位于東南亞地區的新生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本，并擴大貼牌加工管理業(yè)務(wù)；此外，波司登也在尋求歐美高端羽絨服品牌和具有高增長(cháng)潛力的嬰童品牌的并購機會(huì )，務(wù)求提高本公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。