服裝業(yè)不景氣帶來(lái)的庫存積壓?jiǎn)?wèn)題，已經(jīng)讓波司登國際控股有限公司（下稱(chēng)“波司登”）吃了苦頭。

　　11月27日，波司登公布中期業(yè)績(jì)稱(chēng)，截止到今年9月30日，上半財年凈利潤大跌22.5%，關(guān)店3436間。從3月31日至9月30日，全職員工減少1342人。

　　波司登表示，與關(guān)店同時(shí)在做的是網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺的搭建。此外，公司將全面控制新貨生產(chǎn)量，處理舊庫存成了公司工作一大任務(wù)。預期最終總產(chǎn)量將比上年減少約25%。

　　3000余家店被關(guān)

　　服裝業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、庫存積壓、過(guò)去零售網(wǎng)絡(luò )的過(guò)度擴充等問(wèn)題，正給服裝行業(yè)帶來(lái)挑戰。

　　根據波司登公布的中期業(yè)績(jì)，截止9月30日上半財年該集團收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

　　由于上半年為羽絨服銷(xiāo)售淡季，波司登的羽絨服業(yè)務(wù)以反季銷(xiāo)售為主。2014/15財年上半年，羽絨服業(yè)務(wù)收入較去年同期下滑19.2%，占集團總收入的49.8%。

　　與這一下滑業(yè)績(jì)相對應的，是密集的關(guān)店措施。根據波司登公布的中期業(yè)績(jì)，截至9月30日，集團羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數較3月31日時(shí)凈減少3436家，銷(xiāo)售面積減少約18.7%。期內，自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少304家；第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少3132家。

　　“零售網(wǎng)點(diǎn)數量的減少，主要是因為集團利用淡季對地域和商圈進(jìn)行掃描評估，”波司登方面介紹，關(guān)店是為了避免渠道重疊作出的行為。此外，銷(xiāo)售未達預期或形象和服務(wù)未達要求的零售網(wǎng)點(diǎn)也被關(guān)閉。

　　零售店的關(guān)閉跟裁員是相配套的。波司登稱(chēng)，公司正進(jìn)行人力資源重組以降低開(kāi)支，截止9月30日，波司登集團共有全職員工約4598人，而僅僅在3月31日，這一數字還是5940人。這意味著(zhù)6個(gè)月來(lái)，波司登在全職員工人數上減少了1342人。

　　此外，公司將全面控制新貨生產(chǎn)量，處理舊庫存成了公司工作一大任務(wù)。預期最終總產(chǎn)量將比上年減少約25%。

　　探索O2O模式

　　與其他正在探索轉型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線(xiàn)上和線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道。

　　波司登稱(chēng)，期內，該集團已經(jīng)實(shí)現了在上海、北京等全國19個(gè)銷(xiāo)售區域的線(xiàn)下貨品共享，即線(xiàn)上的訂單將被就近發(fā)貨和退換貨，縮短了派送的時(shí)間。

　　波司登表示，這一線(xiàn)上線(xiàn)下的共享豐富了線(xiàn)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品線(xiàn)，還提升了顧客的購物體驗。預計本財年波司登還將讓電子商務(wù)約30%的訂單通過(guò)線(xiàn)下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動(dòng)端電子商務(wù)上有所發(fā)展，即一方面利用微信端結合活動(dòng)掃二維碼，鼓勵消費者下載線(xiàn)上購物端并成為會(huì )員；另一方面利用會(huì )員資料推進(jìn)實(shí)體店的促銷(xiāo)活動(dòng)，達到線(xiàn)上線(xiàn)下平臺互相拉動(dòng)。

　　波司登對轉型表示出了決心，表示經(jīng)濟結構轉型和行業(yè)整合的過(guò)程中，難免會(huì )為行業(yè)帶來(lái)短期的沖擊，但這也是企業(yè)檢討業(yè)務(wù)、提升自身的好機會(huì )。波司登集團會(huì )通過(guò)變革讓業(yè)務(wù)與時(shí)并進(jìn)，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)得到健康長(cháng)遠的可持續發(fā)展。