Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話(huà)會(huì )議上,也花了不少時(shí)間推廣“復興 Logo”的計劃。Luis 覺(jué)得復興 Logo 現在正在時(shí)候,因為奢侈品 Logo 熱又回來(lái)了。在 Alessandro Michele 手上擺脫了“暴發(fā)戶(hù)必備”形象的 Gucci 重新推出了經(jīng)典 logo 印花的包包,Louis Vuitton 的經(jīng)典 Logo 印花手包賣(mài)得也不錯,當下正紅的 BALENCIGA 和 CALVIN KLEIN 都微調了 Logo。
Coach 最新上線(xiàn)的包包中,出現了幾款經(jīng)典“C” logo 的帆布包。對于此前費盡心思向“現代奢侈”轉型的 Coach 來(lái)說(shuō),這幾款包,又讓人們想起了頻繁出現在折扣柜臺上的 Coach。
不過(guò),如果你仔細看,包上的 Logo 有些不一樣,顏色清淡了一些,并且加了描邊。
這只是一個(gè)小型的嘗試,Coach 創(chuàng )意總監 Stuart Vevers 和 CEO Josh Schulman 正著(zhù)手改造品牌的 Logo,包括新的配色方案,以及在新布料上的印制。
Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話(huà)會(huì )議上,也花了不少時(shí)間推廣“復興 Logo”的計劃。
Luis 覺(jué)得復興 Logo 現在正在時(shí)候,因為奢侈品 Logo 熱又回來(lái)了。在 Alessandro Michele 手上擺脫了“暴發(fā)戶(hù)必備”形象的 Gucci 重新推出了經(jīng)典 logo 印花的包包,Louis Vuitton 的經(jīng)典 Logo 印花手包賣(mài)得也不錯,當下正紅的 BALENCIGA 和 CALVIN KLEIN 都微調了 Logo。
如今在包包配飾市場(chǎng),奢侈品 Logo 又成了推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)的主要動(dòng)力。與十幾年前的“Logo 熱”不同,這背后是不一樣的消費者觀(guān)念。當時(shí)更多的是一種炫耀型消費,奢侈品 Logo 是一種財富和地位的象征;隨后更多人買(mǎi)得起奢侈品包包后,大 Logo 便與暴發(fā)戶(hù)形象聯(lián)系在一起,真正的有錢(qián)人又開(kāi)始流行“去 Logo 化”的包,再到如今奢侈品 Logo 出現復興的趨勢,和快時(shí)尚也有關(guān)系。
一個(gè)說(shuō)法是,在快時(shí)尚可以極速復制產(chǎn)品設計的時(shí)代,Logo 的吸引力是無(wú)法被復制的。除此之外購買(mǎi)奢侈品,代表了一種環(huán)保理性的消費觀(guān),重視質(zhì)量而不是數量。
另外,Schulman 也發(fā)現折扣店和百貨商店渠道對于 Logo 的需求依舊很高!靶袠I(yè)里最具有品牌價(jià)值的奢侈品正在出現 logo 化趨勢。這個(gè)夏天讓我們覺(jué)得很驚訝的是,折扣渠道對于帶 Logo 產(chǎn)品的需求超出了我們的預計”,Schulman 說(shuō),“此外,還有一些高端百貨渠道,比如 Le Bon Marché 和 Saks Fifth Avenue”。
但重新把包上的 logo 印花帶回來(lái)這個(gè)決定,投資人和分析師都不太看好,要知道 Coach 當時(shí)一口氣關(guān)掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店渠道,清理其中的庫存,就是為了擺脫“大媽買(mǎi)菜包”的形象。
“有一件事情要搞清楚,當你是 Gucci 或者 Louis Vuitton 這種品牌的時(shí)候,會(huì )隔段時(shí)間將 Logo 重新帶回來(lái),因為你決定著(zhù)每一季的潮流趨勢,決定什么時(shí)候什么東西應該重新流行”,Jane Hali and Associates 的零售分析師 Jessica Ramirez 說(shuō),“對于像 Coach 這樣的品牌,Logo 讓人們感到害怕,因為這就是當時(shí)品牌沒(méi)落時(shí)的問(wèn)題所在”。
當前閱讀:Coach要重新把“大媽包”帶回來(lái)了,不過(guò)會(huì )做些調整
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