日本美妝巨頭資生堂近日宣布將于11月1日推出集團旗下首個(gè)電商品牌Recipist。

據《女裝日報》報道，新品牌主要針對日本的千禧一代，專(zhuān)注于研究皮膚和身體護理的美容產(chǎn)品。作為電商品牌，Recipist旗下的27種產(chǎn)品只提供網(wǎng)絡(luò )渠道的購買(mǎi)服務(wù)，并不會(huì )供貨給實(shí)體店。

該公司的發(fā)言人上周五還表示，推出該品牌的原因是 “資生堂其實(shí)在日本的年輕人中并不是一個(gè)非常受歡迎的品牌，近年來(lái)公司一直想解決這個(gè)問(wèn)題，希望吸引更多年輕的消費者�！�

Recipist

這不是資生堂的第一次年輕化嘗試。今年七月，資生堂曾面向美國、歐洲、亞洲以及中東的千禧一代，推出過(guò)一系列以日本和食為靈感的皮膚保養品WASO——利用資生堂實(shí)驗室的新技術(shù)，將天然食材進(jìn)行化學(xué)分解并提煉出完整的細胞，直接添加制作產(chǎn)品。

“WASO以日本料理為基礎，使用了具有日本味道的食物成分，從一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它應該可以吸引其他國家的年輕人，”公司發(fā)言人稱(chēng)，“但是Recipist只針對日本市場(chǎng)，我們并不想把它作為一個(gè)日本品牌進(jìn)行全球推廣，而是想要通過(guò)一個(gè)合理的價(jià)格和可愛(ài)的產(chǎn)品包裝，來(lái)吸引更多日本本土的年輕消費者�！�

WASO

像官方所稱(chēng)的一樣，Recipist主要針對20歲出頭的“數字化消費者”，這些消費者的皮膚問(wèn)題往往比前幾代人要少，但是由于生活方式不健康、皮膚護理不足等原因，皮膚的平衡很容易被破壞。

因此Recipist的產(chǎn)品將以恢復配方產(chǎn)品和自然成分之間的平衡為目標，比如玫瑰精油等，這些產(chǎn)品既能單獨使用，也可以將配合彼此任意搭配或混合，其種類(lèi)將包括護手霜、潤膚露、防曬霜、唇膏和BB霜等，價(jià)格從290日元到840日元（約合人民幣17元到49元）不等，主要以590日元（ 約合人民幣35元）為中心。為中心。而由于日本千禧一代人熱衷于社交媒體、依賴(lài)手機生活，Recipist的產(chǎn)品設置為只能通過(guò)資生堂自己的電子商務(wù)平臺以及亞馬遜等電子購物平臺進(jìn)行購買(mǎi)。

資生堂這次專(zhuān)門(mén)面向本土市場(chǎng)推出電商品牌的行動(dòng)，與近年來(lái)公司的增長(cháng)放緩有一定關(guān)系。在今年5月12日，資生堂集團公開(kāi)了2017年第一季度的財務(wù)報表。數據顯示，資生堂集團在2~5月的銷(xiāo)售額達到141.56億元，同比增長(cháng)9%，第一季度營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)9.3%，達到了14.67億元。這個(gè)增長(cháng)速度雖然看上去還不錯，但其中卻有一個(gè)隱藏問(wèn)題——和海外市場(chǎng)的增長(cháng)量相比，日本本土的銷(xiāo)售額增長(cháng)較為平緩。如2017第一季度美洲銷(xiāo)售額增長(cháng)12.4％，中國地區銷(xiāo)售額則增長(cháng)13.7％，而日本本土市場(chǎng)的銷(xiāo)售額僅增長(cháng)10％。

同時(shí)，資生堂在2017年上半年，發(fā)生了包括防曬霜、眼線(xiàn)筆、沐浴露等產(chǎn)品在內的四次召回事件，導致集團在銷(xiāo)售額同比上漲了14.5％的情況下，凈利潤卻同比下降了23.2％。

種種原因令資生堂意識到了重新提振品牌形象的重要。此次電商品牌的推出，對資生堂集團來(lái)說(shuō)不僅是一次數字化銷(xiāo)售的新嘗試，也是在問(wèn)題產(chǎn)品事件后想要在日本年輕消費者中挽回品牌形象的策略之一。

只是，這個(gè)戰略對于早就習慣了電子網(wǎng)絡(luò )購物的千禧一代來(lái)說(shuō)是否足夠新鮮，現在還不好說(shuō)。