“資生堂中國市場(chǎng)業(yè)績(jì)下滑主要原因是公司銷(xiāo)售和推廣模式單一，不懂得迎合中國消費者喜好，雖然此前資生堂對中國區進(jìn)行了一系列改革，但效果并不明顯�！币晃婚L(cháng)期觀(guān)察資生堂的業(yè)內人士分析說(shuō)。
在被多次曝光產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題之后，日本最大日化品牌資生堂在中國市場(chǎng)一直處于掙扎狀態(tài)，雖然期間采取一系列品牌改革措施，但效果并不明顯。
11月23日，記者從中國獲悉，公司將對集團旗下SHISEIDO啟動(dòng)有史以來(lái)動(dòng)作最大的品牌革新，宣布自2016年1月開(kāi)始，其將在世界上88個(gè)國家和地區對該產(chǎn)品全面革新，爭取更多年輕時(shí)尚的消費者，將品牌業(yè)績(jì)提升至目前的1.5倍。
據記者了解，這是資生堂對旗下SHISEIDO品牌進(jìn)行的有史以來(lái)最大一次品牌革新，這也是資生堂第二次啟動(dòng)品牌革新以來(lái)的首個(gè)動(dòng)刀品牌。
而對于此次如此高調整的原因，資生堂稱(chēng)SHISEIDO的品牌革新是為了促進(jìn)集團能夠更好完成其2020年目標。2014年4月?lián)渭瘓F總裁的魚(yú)谷雅彥稱(chēng)，資生堂計劃在2020年前年收入和營(yíng)業(yè)利潤分別突破1萬(wàn)億日元(約合528億元人民幣)和1000億日元(約合52.8億元人民幣)。
對此，有接受記者采訪(fǎng)的人士表示，資生堂對旗下品牌如此調整在戰略上并不新穎，創(chuàng )新的地方也不是很多，而其他品牌在多年前都采用過(guò)該思路，資生堂此次再度重走其他品牌的老路，在目前競爭比較激烈的日化品牌市場(chǎng)、以及國內市場(chǎng)寒冬期，是否能奏效是個(gè)疑問(wèn)。
根據資生堂近期財報顯示，截至9月30日，資生堂凈銷(xiāo)售上漲了7.2%至4118.89億日元(約合215.91億元人民幣)，營(yíng)業(yè)利潤148.88億日元(約合7.8億元人民幣)，較去年同期大幅增長(cháng)36.2%。
但差強人意的是，中國卻意外出現了明顯的下滑。中國區銷(xiāo)售額同比減少7.6%至629.31億日元(約合33億元人民幣)，占集團總銷(xiāo)售的17.2%。對于中國區下滑的原因，資生堂方面表示在中國市場(chǎng)，集團為準備重組而主動(dòng)減少分銷(xiāo)商訂單、避免分銷(xiāo)商庫存過(guò)大等因素影響。
“資生堂中國市場(chǎng)業(yè)績(jì)下滑主要原因是公司銷(xiāo)售和推廣模式單一，不懂得迎合中國消費者喜好，雖然此前資生堂對中國區進(jìn)行了一系列改革，但效果并不明顯�！币晃婚L(cháng)期觀(guān)察資生堂的業(yè)內人士分析說(shuō)。
內部的困局只是體制問(wèn)題，而外部行業(yè)激烈的競爭也是導致資生堂近兩年業(yè)績(jì)下滑的主原因之一。一位接受記者采訪(fǎng)的業(yè)內人士分析說(shuō)，除了整體環(huán)境的影響外，近年來(lái)中國本土品牌和韓國品牌發(fā)展勢頭極其迅猛，這樣讓困境中的資生堂在華發(fā)展略顯乏力。
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