經(jīng)過(guò)7年之癢，美特斯邦威（下稱(chēng)美邦）2015年首次出現了超4億的巨額虧損。今年上半年收入扭轉上漲，凈利大幅減虧。

8月30日，美邦發(fā)布了2016年上半年業(yè)績(jì)報告。報告期內，美邦實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.39億元，較去年同期增長(cháng)10.68％。截至報告期末，其歸屬于上市公司股東的凈利潤雖較去年同期減虧約36.48％，但仍虧損約6019萬(wàn)。

在經(jīng)歷了2012年的庫存危機后，美邦痛下血本，大力興建直營(yíng)店，門(mén)店數量從五年前的5000家跌至目前的3700家，但美邦已經(jīng)基本控制了其在一線(xiàn)城市的門(mén)店經(jīng)營(yíng)。它去年認為，造成業(yè)績(jì)下滑的加盟店在今年有好轉。2016年上半年，美邦的直營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年同期增長(cháng)13.24%，保持良好增長(cháng)態(tài)勢；加盟業(yè)務(wù)扭轉持續下降局面，收入增長(cháng)7.08%�！�

財報顯示，至本期末美邦總資產(chǎn)為63.56億元，總負債為33.12億元，所有者權益為30.44億元，資產(chǎn)負債率為52.11％。美邦認為，其整體銷(xiāo)售收入較去年同期上升約10.70％，凈利潤較去年同期減虧約36％與公司的四大舉措相關(guān)。

1、深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉型創(chuàng )新，Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、MTEE、Tebond五大風(fēng)格系列，精準對標目標消費群。

2、積極提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、拓展銷(xiāo)售渠道，加速新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，并提升組織的專(zhuān)業(yè)能力及精益化管理能力，為各類(lèi)目標消費者提供更高性?xún)r(jià)比的時(shí)尚生活體驗。

3、繼續加強傳統渠道的精細化管理，直營(yíng)、加盟渠道的收入及總收入均實(shí)現正增長(cháng)。增強“端對端”管理能力建設，補齊經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節，提升資源整合效率，通過(guò)不同渠道為消費者提供差異化產(chǎn)品和深度個(gè)性化的購物體驗。

4、與知名動(dòng)漫、游戲及互聯(lián)網(wǎng)公司加大跨界合作力度，從創(chuàng )意設計到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等環(huán)節進(jìn)行深度整合。借助上海迪士尼正式開(kāi)園，推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類(lèi)迪士尼系列時(shí)尚產(chǎn)品。

目前，美邦在全國擁有直營(yíng)店和加盟店3800多家，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍布全國。此外，還擁有8大區域物流中心：上海、溫州、沈陽(yáng)、東莞、西安、成都、天津和武漢，主要負責所轄區域內貨物的存放和配送，形成運行高效的三級配送體系：從工廠(chǎng)運送至區域物流中心，然后分揀配送至分公司倉庫，最后配送至各店鋪。

不管是其在供應鏈還是物流系統方面的建設，都體現出了美邦一定的競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)轉型較快的情況下，其轉型還是困難重重，不管從請閔捷開(kāi)始做O2O，還是到推出有范。與快時(shí)尚相比，雖然國內的企業(yè)喊的是差異化，實(shí)際做的卻是同質(zhì)化。