一向以中國男裝行業(yè)開(kāi)創(chuàng )品牌自稱(chēng)的七匹狼再次出現在大眾視線(xiàn)。日前七匹狼證券部相關(guān)高管公開(kāi)表示，未來(lái)七匹狼在保持原有品牌運營(yíng)之外，還會(huì )通過(guò)并購來(lái)加碼輕奢品牌的代理運營(yíng)業(yè)務(wù)。其實(shí)，早在2011年七匹狼就曾通過(guò)收購一家奢侈品代理公司，實(shí)現了營(yíng)收和凈利潤的大幅增長(cháng)。如今，七匹狼為扭轉頹勢再啟并購，不過(guò)國內奢侈品增速放緩、境內外服裝企業(yè)壓力大、自主品牌消費不振等問(wèn)題為七匹狼的此次并購增添了更多不確定性。

　　二次并購

　　此次七匹狼將并購對象放在輕奢及精品項目上。七匹狼證券部相關(guān)高管日前表示，除了現有業(yè)務(wù)外，七匹狼會(huì )進(jìn)行輕奢品牌的代理、精品運營(yíng)等。未來(lái)大品牌會(huì )依托公司現有團隊開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，輕奢和精品會(huì )通過(guò)投資并購去操作。

　　實(shí)際上，服裝行業(yè)的并購代理業(yè)務(wù)早已不是新鮮事，公開(kāi)資料顯示，自2001年以來(lái)服裝企業(yè)就有了通過(guò)并購實(shí)現其他品牌代理業(yè)務(wù)的實(shí)例，到2011年呈現出熱潮趨勢。例如，報喜鳥(niǎo)2012年向韓國品牌出手，買(mǎi)下韓國LG時(shí)裝集團旗下休閑品牌HAZZYS在國內市場(chǎng)十年的經(jīng)營(yíng)權；雅戈爾集團早在2008年宣布以1.2億美元完成了對美國KELLWOOD公司旗下男裝業(yè)務(wù)部門(mén)新馬集團的并購。

　　對于七匹狼而言，此次涉足奢侈品的代理業(yè)務(wù)也并非首次。早在2011年七匹狼并購杭州肯納服飾有限公司從而接手了康納利、范思哲等奢侈品的國內代理權。值得注意的是，七匹狼并購肯納服飾的同年稱(chēng)業(yè)績(jì)利潤雙雙大幅上漲，該公司當年的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤分別達到29.21億元和4.12億元，比上年增長(cháng)了32.89%和45.61%。七匹狼在其財報中并未明確指出，對于肯納服飾的并購為其2011年的業(yè)績(jì)帶來(lái)了多大貢獻，但是熟悉七匹狼的一位業(yè)內人士向北京商報記者表示，七匹狼的并購代理奢侈品為其進(jìn)入高端百貨提供了條件，2011年的大豐收與并購肯納服飾有著(zhù)至關(guān)重要的聯(lián)系。也正因為有了上一次的并購代理業(yè)務(wù)經(jīng)歷以及業(yè)績(jì)突破，七匹狼的二次并購效果變得尤為值得期待。

　　救市依托

　　在業(yè)內人士看來(lái)，對于服裝企業(yè)而言，從自主品牌的運營(yíng)到代理其他品牌，其最大的好處就是實(shí)現業(yè)務(wù)的拓展和告別單一的盈利項目，為企業(yè)尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。對于2011年以后的七匹狼而言，這一點(diǎn)尤為重要。

　　自2011年后七匹狼的業(yè)績(jì)并未實(shí)現持續增長(cháng)。2013年七匹狼出現了自上市以來(lái)的首次業(yè)績(jì)下滑，直到現在其業(yè)績(jì)仍然處于下滑狀態(tài)。七匹狼2014年的財報顯示，去年七匹狼營(yíng)業(yè)收入和凈利潤分別為23.9億元和2.8億元，同比下滑了13.79%和23.76%，該成績(jì)已遠低于2011年時(shí)的水平。

　　關(guān)于業(yè)績(jì)的下滑，七匹狼在其財報中解釋為，伴隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟的持續低迷，各種新的商業(yè)模式、新經(jīng)濟、新技術(shù)、新應用的崛起，傳統行業(yè)面臨著(zhù)轉型升級的緊迫形勢。因為終端盈利能力下降，公司代理商、經(jīng)銷(xiāo)商放緩了拓展渠道終端的速度。

　　服裝行業(yè)內人士向北京商報記者表示，在營(yíng)收、凈利雙雙下滑之際，七匹狼重啟并購業(yè)務(wù)，再度加碼代理業(yè)務(wù)，短期內對七匹狼的業(yè)績(jì)會(huì )有推動(dòng)作用，并且對七匹狼的股市表現會(huì )有一定的幫助，但是后期消化程度如何仍有待觀(guān)察。

　　另值得注意的是，七匹狼將此次并購對象目標鎖定在輕奢代理商。業(yè)內人士指出，自2013年開(kāi)始國內整體奢侈品行業(yè)發(fā)展受到約束，雖然輕奢仍在一枝獨秀，但是其熱銷(xiāo)能持續多久，七匹狼能否物色到合適的并購對象，都將成為此次并購成敗的關(guān)鍵。

　　針對七匹狼此次二次并購的相關(guān)細節問(wèn)題，北京商報記者多次嘗試聯(lián)系七匹狼有關(guān)人員，但是截至北京商報記者發(fā)稿并未得到對方回復。

　　困難重重

　　雖然七匹狼方面對于重啟并購顯出胸有成竹，但是業(yè)內卻對此表現出了更多擔憂(yōu)�！安①彆�(huì )為七匹狼帶來(lái)一定的希望，表面上也會(huì )帶來(lái)些許的盈利。但是七匹狼若想走出連續虧損的逆境還是會(huì )有很多的阻礙與挑戰�！狈�裝行業(yè)分析師馬崗對于七匹狼的二次并購效果如是判斷。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，七匹狼面臨的第一個(gè)困難是服裝企業(yè)國內外競爭加劇現狀。進(jìn)出口貿易政策的放松致使國內外服裝品牌競爭更加激烈，此外，服裝業(yè)已經(jīng)不單單只是拼品牌了，還有供應鏈周轉等其他問(wèn)題，而這些恰巧是七匹狼還未能順利解決的。

　　除此之外，馬崗進(jìn)而指出，服裝企業(yè)的收益主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是渠道的拓展，二是門(mén)店的數量。七匹狼此次輕奢項目并購是其在業(yè)務(wù)渠道的拓展，雖然表面上看是有可行性的，但是其自主品牌門(mén)店頻頻關(guān)閉的問(wèn)題卻不能由此得到解決。

　　“七匹狼作為上市公司在服裝行業(yè)也是有實(shí)力的，但是其缺乏自己的創(chuàng )意隊伍�！庇胁痪呙�服裝專(zhuān)家坦言，服裝企業(yè)想要生存下去要從設計、做工、服務(wù)以及銷(xiāo)售四方面入手才能走得久、走得遠，而七匹狼目前還未在這方面有所突破，這是該公司遇到的第三個(gè)問(wèn)題。

　　業(yè)內人士由此總結，七匹狼想效仿2011年通過(guò)并購來(lái)改變目前業(yè)績(jì)下滑局勢是較為困難的�！瓣P(guān)鍵是對并購項目的消化能力如何，通過(guò)消化再作用于自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，若消化不良，對于七匹狼而言反而會(huì )成為累贅�！�