8月22日消息，今日，服裝集團七匹狼發(fā)布了2016年半年度報告全文。報告顯示，其今年上半年營(yíng)業(yè)收入達到11.44億元，同比增長(cháng)1.24%。

報告還披露，七匹狼營(yíng)業(yè)利潤12,319.29萬(wàn)元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬(wàn)元，較上年同期下降5.63%。

此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過(guò)今日股票截至收盤(pán)，七匹狼股價(jià)漲停，漲幅達10.01%,報每股11.32元。

根據報告介紹，在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設、產(chǎn)品優(yōu)化、供應鏈升級以及渠道建設。在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上，七匹狼延續“品牌款”和“基礎款”的定位區分，采取不同的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。報告期內，在延續七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調上，新增開(kāi)拓了“EFSP優(yōu)廠(chǎng)速購”的“平價(jià)”系列，形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。

報告期內，供應鏈的核心是“評價(jià)”和“創(chuàng )新”。在供應鏈評價(jià)方面，報告期內，七匹狼持建立供應商準入、評價(jià)、淘汰機制，搭建系統的供應商管理體系，實(shí)行供應商梯級化管理。在對供應商進(jìn)行調研走訪(fǎng)的基礎上，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應商，優(yōu)化供應商結構。在供應鏈信息化管理方面，報告期內，公司啟動(dòng)了SCM系統二期項目，以期通過(guò)加強供應鏈各環(huán)節的精細化分析，為公司后續的供應商評估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎，推動(dòng)公司產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比目標的實(shí)現。

同時(shí)，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應商建立創(chuàng )新的合作模式，將供應鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應商，而公司供應鏈管理部則逐步升級為整合訂單、評價(jià)、控制部門(mén)，一方面充分發(fā)揮供應商的積極性，節省公司內部費用及管理程序，同時(shí)將公司后端供應鏈從跟單、品管等傳統工作逐步升級為供應鏈平臺。

在渠道建設方面，在循序改造升級現有終端門(mén)店的過(guò)程中，七匹狼根據不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象；其他商圈開(kāi)設優(yōu)廠(chǎng)速購店，銷(xiāo)售高性?xún)r(jià)比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續關(guān)閉部分無(wú)效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造，新設部分店鋪，實(shí)現公司渠道終端的全面改造和有效布局。

為激發(fā)渠道活力，報告期內，七匹狼推進(jìn)子公司及終端門(mén)店合伙人工作，推動(dòng)直營(yíng)會(huì )員管

理方案，在部分區域與代理商探討新的合作模式，促進(jìn)渠道銷(xiāo)售提升。在線(xiàn)上渠道方面，報告期內，七匹狼與合格供應商進(jìn)行合作，嘗試進(jìn)行七匹狼戶(hù)外系列等電商專(zhuān)供產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，不斷豐富和擴展公司的線(xiàn)上銷(xiāo)售品類(lèi)。2016上半年，公司電商業(yè)務(wù)繼續快速發(fā)展，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入近4億元，比去年同期增長(cháng)超過(guò)40%。