美邦服飾籌劃了一年多的定增方案，隨著(zhù)12月25日晚間發(fā)布宣布終止而黯然落幕。對于終止原因，美邦服飾表示稱(chēng)由于資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，綜合考慮目前資本市場(chǎng)整體情況、監管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃等諸多因素。

記者查閱原定增預案注意到，美邦服飾擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金總額不超過(guò)90億元，扣除發(fā)行費用后的募集資金凈額將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺構建、O2O全渠道平臺構建以及互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心三個(gè)項目建設。

美邦服飾曾談到，90億定增的目的在于：（1）提高C2M模式參與的廣度，為服裝消費者提供個(gè)性化定制服務(wù)，全面推進(jìn)大眾層面的“以需定產(chǎn)，量體裁衣”；（2）為品牌商和供應商提供交流協(xié)商平臺，提高雙方的效率；（3）通過(guò)海量品牌、商品資源的引入，從單一自有品牌業(yè)務(wù)向社會(huì )化品牌平臺化業(yè)務(wù)轉型；（4）打造移動(dòng)商業(yè)時(shí)代全新的商業(yè)模式：“有范”時(shí)尚社交+購物平臺；（5）搭建大數據平臺，對用戶(hù)信息進(jìn)行整理與挖掘，為產(chǎn)業(yè)鏈各端以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計提供數據基礎。

記者此間在采訪(fǎng)中了解到，美邦服飾從2012年將互聯(lián)網(wǎng)化轉型發(fā)展作為公司的重要長(cháng)期戰略，相繼收回邦購、率先進(jìn)行O2O運作、推出有范APP等。業(yè)內人士此前表示，美邦服飾在互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略上是堅決的，歷史上數次領(lǐng)先在業(yè)內進(jìn)行模式創(chuàng )新，而模式調整期疊加行業(yè)調整期難免業(yè)績(jì)陣痛。

而對于互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略，記者通過(guò)獲得的一份內部資料中特別注意到，時(shí)任美邦服飾董事長(cháng)的周成建先生曾這樣表示：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有可復制的商業(yè)模式，需要全新思考，而美邦服飾的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略主要基于以下三個(gè)邏輯：1、通過(guò)大數據分析挖掘消費者行為，體現精準商業(yè)價(jià)值；2、PC/移動(dòng)端入口商業(yè)價(jià)值不僅局限于信息技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的入口價(jià)值，更需要挖掘其組織價(jià)值。公司希望以線(xiàn)下數千家門(mén)店作為載體，發(fā)展和挖掘組織價(jià)值；3、新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅局限于低價(jià)商業(yè)模式推進(jìn)（信息對稱(chēng)、成本下降、門(mén)檻低）。隨著(zhù)信息扁平化、生活水平的提高，消費者更追求品質(zhì)化、個(gè)性化，因此公司需要打造品質(zhì)化、生活化的電商，整合有生活態(tài)度的品牌和產(chǎn)品，以這個(gè)思維思考和布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略。

對于美邦服飾的互聯(lián)網(wǎng)建設，包括APP，業(yè)內人士曾給予了高度的評價(jià)，記者注意到，有機構分析師認為，“有范”APP為熱愛(ài)搭配者提供了一個(gè)易交流溝通的平臺，消費者可以根據自身喜好、要求在平臺上尋求設計師/搭配愛(ài)好者進(jìn)行產(chǎn)品配搭并產(chǎn)生消費；也可根據大數據，結合精準營(yíng)銷(xiāo)系統以及個(gè)性化推薦系統幫助消費者實(shí)現快速搭配；2015年計劃引入300+品牌、10000+款產(chǎn)品，2016年計劃引入1000+品牌，40000+款產(chǎn)品。在分析師看來(lái)，“有范”APP是美邦“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型戰略推進(jìn)的重要一步，打造線(xiàn)上平臺的通路。

而在周成建的眼中，美邦服飾發(fā)布的APP則是主要定位于挖掘移動(dòng)端商業(yè)化組織價(jià)值，同時(shí)為大眾提供創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的機會(huì )。APP為大眾提供零成本、零風(fēng)險的創(chuàng )業(yè)工具，為消費者提供時(shí)尚顧問(wèn)，將成為一個(gè)注重消費體驗的平臺。

周成建也認為，在傳統商業(yè)時(shí)代，“渠道為王”，需要開(kāi)拓渠道，但是門(mén)店可能是沒(méi)有盈利的。在傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量就是金錢(qián)，業(yè)務(wù)是否盈利不重要，所以要高成本獲取流量；但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再是“渠道為王”，不再是“流量為王”，不需要大投入，需要精準營(yíng)銷(xiāo)、精準管理、有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)、有價(jià)值的管理。

不過(guò)在對于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的理解方面，記者更是注意到，周成建先生是如此理解“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的，在其看來(lái)，美邦服飾比純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有先天優(yōu)勢（傳統渠道/行業(yè)經(jīng)驗/品牌經(jīng)驗/零售經(jīng)驗），比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂行業(yè)、品牌、零售；比傳統企業(yè)更懂互聯(lián)網(wǎng)（第一個(gè)跨出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的步伐）、相信這是更大的機會(huì )和空間。美邦服飾認為互聯(lián)網(wǎng)戰略是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維、邏輯去嫁接，是圍繞互聯(lián)網(wǎng)的邏輯去落實(shí)�！　�

周成建認為，美邦服飾一定會(huì )通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”深化自身品牌的生存，首先要不斷適應當下“九零后”的消費群體，修正、完善品牌策略、產(chǎn)品策略。其次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，更加高效、科學(xué)地管理上游供應鏈的技術(shù)、產(chǎn)能；提升商業(yè)信息對稱(chēng)能力建設。

不過(guò)，隨著(zhù)美邦服飾高管大變動(dòng)，周成建女兒胡佳佳上位以及轉讓股權給康橋實(shí)業(yè)，加之2015年定增事項的終止，美邦服飾“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路可能在短期內將會(huì )有所在內部進(jìn)行一定的調整。記者了解到，天風(fēng)證券研究員吳驍宇此間表示，目前來(lái)看，上述舉措一方面有利于公司四季度開(kāi)始業(yè)績(jì)顯著(zhù)改善，盤(pán)活存量資產(chǎn)；另一方面，二代上位后有利于改善市場(chǎng)對公司目前經(jīng)營(yíng)無(wú)亮點(diǎn)的觀(guān)點(diǎn)（至少從公司未來(lái)戰略上有望看到新思維和新規劃）。短期來(lái)看存在對公司戰略逐漸調整的拐點(diǎn)預期，中期來(lái)看公司仍將面臨一系列的業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，長(cháng)期來(lái)看需觀(guān)察新董事長(cháng)上位后的具體經(jīng)營(yíng)思路。

記者此間還了解到，對于美邦服飾近年來(lái)持續的關(guān)店之舉動(dòng)，周成建此前曾認為：“在傳統商業(yè)時(shí)代，“渠道為王”，所以要在黃金地段占領(lǐng)渠道，而今天所以關(guān)閉的店鋪是十年前（傳統商業(yè)時(shí)代）的產(chǎn)物：合同到期的，過(guò)去過(guò)度擴張卻不盈利的。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代，不再需要在黃金地段多開(kāi)門(mén)店，關(guān)閉店鋪是戰略性的，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代需要精選，需要一個(gè)點(diǎn)來(lái)釋放更大的作用，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯，是一個(gè)現象�！�

財報顯示，2016年前三季度，美邦服飾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入47.11億元，與去年同期相比增長(cháng)8.83%，歸屬于母公司股東的凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。截至2016年9月30日，美邦服飾新開(kāi)店鋪886家，關(guān)閉調整店鋪651家，現總店鋪數3961家，較2015年末增加235家。旗下各品牌業(yè)績(jì)全面提升，其中Me&city、MooMoo、me&city kids童裝業(yè)務(wù)較去年同期均取得20%以上增長(cháng)。