森馬集團在溫州人民大會(huì )堂舉行以“和你正當紅”為主題的20周年慶典，共有1400余人參加了此次活動(dòng)。在慶典現場(chǎng)，森馬董事長(cháng)邱光和回顧了森馬20年發(fā)展歷程，并提出了到2021年，終端銷(xiāo)售要達到800億的戰略目標。

1400余人齊亮紅巾為森馬慶生

在這次慶典大會(huì )上，1400余與會(huì )人員均是來(lái)自于全國各地的員工、代理商、供應商、服務(wù)協(xié)會(huì )領(lǐng)導、百貨及購物中心代表和授獎員工家屬。
入場(chǎng)時(shí)，與會(huì )人員均各自手持一塊書(shū)有“與你正當紅”的紅色圍巾，在開(kāi)幕現場(chǎng)齊齊舉過(guò)頭頂，“拼湊”成一片艷紅的色彩共慶森馬20歲生日，現場(chǎng)儼然成為一片紅色的海洋。
會(huì )上，森馬集團隆重表彰了一批戰略協(xié)同、功勛卓越、共同成長(cháng)的代理商和供應商。并表彰了一批10年和15年以上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁的元老員工，授予“貢獻獎”和“忠誠獎”，并授予金質(zhì)獎?wù)隆?/p>

而在今日上午，幾百名來(lái)自于全國各地的員工，代理商、供應商、員工家屬、特邀嘉賓等還共同參觀(guān)了森馬總部園、夢(mèng)多多小鎮、森馬協(xié)和國際學(xué)校等。

董事長(cháng)現場(chǎng)講述20年發(fā)展故事

森馬集團董事長(cháng)邱光和現場(chǎng)回顧了森馬20年風(fēng)雨歷程。

他介紹到，森馬集團成立于1996年12月18日，在中國改革開(kāi)放的時(shí)代背景下，順應“服裝休閑化”、“休閑時(shí)尚化”的消費趨勢，從租用溫州將軍樓起步，逐步成長(cháng)為一個(gè)擁有著(zhù)溫州總部園、上海產(chǎn)業(yè)園、杭州電商園、嘉興物流園等六大園區的大型企業(yè)。

如今，森馬產(chǎn)業(yè)已從成立之初的單一服裝產(chǎn)業(yè)，延伸至兒童文化創(chuàng )意、商業(yè)零售、生態(tài)農業(yè)、健康醫療等多個(gè)領(lǐng)域。從一個(gè)股東的家族企業(yè)發(fā)展為公眾上市企業(yè)。

從銷(xiāo)售額來(lái)看，森馬更是從當初的年銷(xiāo)售額幾十萬(wàn)元到2015年銷(xiāo)售215億元，創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。

邱光和特別談到2003年年初非典時(shí)期的故事。當年，疫情不期而至，在前期信息不明朗的情況下，很多人勸說(shuō)森馬縮減產(chǎn)能，避免因疫情造成巨量庫存的風(fēng)險。但森馬卻選擇下足訂單，直面挑戰。以責任和擔當履行了對客戶(hù)的承諾，化解了風(fēng)險。

提出終端銷(xiāo)售達800億戰略目標

邱光和提出了森馬新時(shí)期的戰略規劃和目標，指出將實(shí)現到2021終端銷(xiāo)售額達800億的目標。

要達到這個(gè)目標，邱光和提出通過(guò)“兩個(gè)轉型”實(shí)現“兩個(gè)升級”的發(fā)展途徑。

他介紹，第一個(gè)轉型是發(fā)展格局的轉型。要改變目前“服裝服飾”產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”的發(fā)展局面，大力推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)向兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和投資性產(chǎn)業(yè)的延伸。

第二個(gè)轉型是發(fā)展動(dòng)力的轉型。實(shí)現向“多品牌驅動(dòng)”轉型、向“零售能力”的轉型、向“生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)”轉型、向“全員創(chuàng )業(yè)”的轉型目標。

要力爭通過(guò)這兩大轉型，到2021年實(shí)現800億的產(chǎn)業(yè)規模，要培育1至3家的上市企業(yè)。

20年來(lái)累計捐款捐物4.8億元

森馬在飛速發(fā)展的同時(shí)，為社會(huì )發(fā)展作出了較大貢獻。20年來(lái)，森馬累積為社會(huì )捐款捐物達到4.8億元，獲得了各種社會(huì )榮譽(yù)共計500余個(gè)。

在12月16日，森馬集團有限公司還將出資3億元建設的溫州森馬學(xué)校無(wú)償捐贈給甌海區政府。

捐贈儀式上，學(xué)校正式定名為溫州森馬協(xié)和國際學(xué)校，由甌海區政府、森馬集團、上海協(xié)和教育集團三方合作辦學(xué)。這是森馬助力社會(huì )教育的一大舉措。