早前，美邦服飾發(fā)布公告，公司創(chuàng )始人周成建辭去董事長(cháng)職位，由女兒胡佳佳接棒，或許表明在將來(lái)的品牌經(jīng) 營(yíng)上會(huì )有大的改變。以一句“不走尋常路”廣告語(yǔ)讓人熟知的美特斯邦威（簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”）發(fā)出財報，僅今年 上半年，凈虧損達到了6019萬(wàn)元， 三年時(shí)間關(guān)閉1500余家門(mén)店。

　　推進(jìn)轉型和O2O布局 效果仍不明顯

　　1995年，美邦創(chuàng )始人周成建在溫州五馬街開(kāi)設了第一家美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)店。2008年，美邦服飾在深交所掛牌上 市，周成建也以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。上市后美邦發(fā)展道路一直較為順暢，讓人印象深刻的 廣告語(yǔ)，明星周杰倫的代言，俘獲了當時(shí)眾多年輕消費者的青睞，成為國內休閑服飾的龍頭老大，此后三年， 美邦的業(yè)績(jì)也以每年兩位數的趨勢上漲。

　　但是，隨著(zhù)服裝行業(yè)不景氣、海外快時(shí)尚品牌ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等強勢布局以及國內電商的沖擊，美邦開(kāi)始 走下坡路。2015年財報顯示，其總營(yíng)業(yè)收入為62.94億元，較2014年同期下降4.92%，虧損4.31億元，這也是美 邦上市7年來(lái)首次虧損。公司為了扭轉這種形勢推出了一系列的轉型措施，比如促銷(xiāo)去庫存、加強品牌營(yíng)銷(xiāo)等， 其中動(dòng)作最大的當屬發(fā)力于互聯(lián)網(wǎng)轉型，推出“有范”APP，不過(guò)業(yè)績(jì)依然沒(méi)有起色。

　　周成建堅定“直營(yíng)店+加盟店”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局，重點(diǎn)在一線(xiàn)城市開(kāi)設直營(yíng)店，提升品牌影響力，輻射周邊。加 盟店則主要集中在三四線(xiàn)城市，意在提升三四線(xiàn)城市的市場(chǎng)覆蓋率。

　　至2011年，美邦加盟店達3663家，直營(yíng)店也逼近1130家。2012年，在品牌存貨不斷增加的情況下，美邦服飾依 然繼續布局，門(mén)店擴展到5220家，其中加盟店為3914家。而從目前美邦公告來(lái)看，門(mén)店數量（包括直營(yíng)店與加 盟店）已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家，三年間門(mén)店消失了1500余家。

　　成都店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)豐富 門(mén)店照樣冷清

　　近日，記者來(lái)到位于成都春熙路步行街的美邦店，該店共開(kāi)放4層，涵蓋品牌所有系列的單品。目前正處冬季銷(xiāo) 售旺季，但是店門(mén)口已經(jīng)打出消費滿(mǎn)512元送50元現金券以及部分冬裝7—8折的活動(dòng)信息。冬裝的產(chǎn)品單價(jià)也不 高，短款羽絨服499元，大衣從599到899元不等，但是逛的人還是很少。同時(shí)，記者也注意到，美邦同ZARA、優(yōu) 衣庫等快時(shí)尚品牌一樣，推出30天無(wú)條件退換貨的服務(wù)，而且遇到缺貨的單品還可以從全國店鋪調貨免費郵寄 到家。但是店內導購還是向記者感嘆“生意不好做�！庇浾唠S后來(lái)到與該店相鄰且同屬一個(gè)集團的ME&CITY店鋪 ，同樣人流量很差。就算處在人氣旺盛的伊藤洋華堂對面，仍然難以吸引消費者進(jìn)店購買(mǎi)。

　　美邦從去年開(kāi)始增加了品牌研發(fā)投入，加快推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng )新，但是在產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核 心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場(chǎng)端得到體現，從而出現了利潤的大幅下滑。胡佳佳擔任董事長(cháng)后，能否帶領(lǐng) 美邦塑造全新品牌形象并贏(yíng)得市場(chǎng)認可，還需觀(guān)望。