在古希臘神話(huà)傳說(shuō)當中，由于被丘比特的愛(ài)情之箭射中，太陽(yáng)神阿波羅瘋狂地愛(ài)上了達芙妮，然而被鈍箭射中的達芙妮卻對愛(ài)情十分厭惡，面對阿波羅的追逐，達芙妮不堪其擾，最終變成一棵月桂樹(shù)，但是阿波羅深情不減，這份愛(ài)意最終感動(dòng)了達芙妮，她變身的月桂樹(shù)也得以終年常綠，生生不息。

而在鞋類(lèi)市場(chǎng)上，有一個(gè)和月桂女神同名的品牌，那就是在著(zhù)國內“女鞋第一品牌”之稱(chēng)的達芙妮。在百度百科的資料介紹中，“達芙妮”這一品牌名稱(chēng)正是來(lái)源于希臘神話(huà)，其LOGO設計運用了很多希臘元素 。

這個(gè)被注入了美好寓意的品牌，在成立之初就像神話(huà)傳說(shuō)中的月桂樹(shù)一樣業(yè)績(jì)常青，在巔峰期，內地每賣(mài)出五雙女鞋，其中就有一雙來(lái)自達芙妮。但是在經(jīng)歷最初的高速增長(cháng)之后，達芙妮在近幾年開(kāi)始陷入“泥潭”：虧損、關(guān)店……這些字眼逐漸纏繞了這個(gè)曾經(jīng)輝煌的品牌。

曾經(jīng)的大眾鞋王：

每賣(mài)出5雙女鞋就有一雙達芙妮

作為中國知名的女鞋品牌之一，相信很多人都曾光顧過(guò)達芙妮的門(mén)店，記者身邊就有很多朋友曾非常鐘愛(ài)這個(gè)品牌。

達芙妮從2000年起開(kāi)始變革，更換品牌標志及店面裝潢風(fēng)格，著(zhù)手開(kāi)建自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，經(jīng)營(yíng)范圍由商場(chǎng)專(zhuān)柜轉向街邊店，在記者每天上下班的必經(jīng)之路上就有一家達芙妮的店面，而正是這些店面讓很多人記住了它。

同時(shí)，這種全新模式也讓達芙妮遍地開(kāi)花，自2002年起，達芙妮以每年在內地開(kāi)設數百家專(zhuān)營(yíng)店的速度進(jìn)行全面擴張，并迅速擴大在二三線(xiàn)市場(chǎng)的覆蓋率。

據媒體報道，在其業(yè)績(jì)巔峰的時(shí)候，達芙妮的女鞋市場(chǎng)占有率接近20%，這意味著(zhù)內地賣(mài)出的每五雙女鞋里就有一雙來(lái)自達芙妮。

據中華工商時(shí)報消息，達芙妮的業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一塊是代工廠(chǎng)OEM業(yè)務(wù)，主要面向的是美國市場(chǎng)，另一塊是品牌業(yè)務(wù)，主要面向中國市場(chǎng)。由于OEM業(yè)務(wù)的毛利率比較低，達芙妮開(kāi)始逐步削減OEM業(yè)務(wù)在總營(yíng)業(yè)收入中的份額，下圖中可以看到，2003時(shí)OEM業(yè)務(wù)占了半壁江山，2008年OEM業(yè)務(wù)占比下降到12%，2015年僅占2%。

如今的達芙妮有點(diǎn)慘：

市值從170億縮減到15億

精準的品牌戰略定位，讓達芙妮迅速擴大了內地市場(chǎng)，并且幫助達芙妮度過(guò)了08年的金融危機。也是在這一年，永恩國際集團改名為達芙妮國際。

伴隨著(zhù)達芙妮業(yè)績(jì)的一路高歌，其在資本市場(chǎng)上也逐漸攀上頂峰。早于1995年底上市的達芙妮，股價(jià)在2004年開(kāi)始進(jìn)入快速拉升階段，從0.5港元左右升至2007年的9.8港元，在經(jīng)歷了2008年的金融危機之后，其股價(jià)在2009年初重拾升勢，并于2012年來(lái)到了股價(jià)的最高峰11.84港元，總市值達到195億港元(約合170億元人民幣，以現行匯率計算)。

但是在經(jīng)歷輝煌之后，其股價(jià)從2013年開(kāi)始走下坡路，至今也沒(méi)有恢復到之前的樣子。截至今日收盤(pán)時(shí)，達芙妮股價(jià)為1.06港元，以最新股價(jià)計算其市值僅為17億港元(約合15億元人民幣)。

據北京商報報道，股價(jià)下跌的背后是達芙妮業(yè)績(jì)持續疲軟的尷尬，據達芙妮近日發(fā)布的上半年業(yè)績(jì)，達芙妮收入下跌22.3%至34億港元。盡管經(jīng)營(yíng)費用按年減少18.3%，營(yíng)業(yè)虧損仍達到2.5億港元，而上年同期獲得營(yíng)業(yè)利潤1102萬(wàn)港元。此外，集團上半年凈虧損1.636億港元，約合1.4037億元人民幣。銷(xiāo)售核心也在四至六線(xiàn)城市。

另?yè)�達芙妮在今年3月份公布的2015年全年業(yè)績(jì)，彼時(shí)其公司擁有人應占虧損達3.79億港元，同比去年大幅下滑超300%。據統計，這是達芙妮近10年來(lái)首次虧損，再往前一次要追溯到2001年。

而達芙妮將閉店和惡劣天氣歸咎為經(jīng)營(yíng)巨虧的重要因素。另外，自2015年關(guān)閉805個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)之后，達芙妮又在今年上半年凈關(guān)閉450家門(mén)店，這個(gè)關(guān)店速度相當于平均每天關(guān)閉2家門(mén)店，關(guān)店速度并未有減緩之勢，成為“關(guān)店王”，達芙妮面臨的窘境可見(jiàn)一斑。

冰凍三尺非一日之寒，多個(gè)服裝公司在半年報中表示，行業(yè)受電子商務(wù)沖擊較大，利潤減少，商業(yè)價(jià)格和物價(jià)持續攀升，人員工資不斷上漲，流通環(huán)節成本增加。與此同時(shí)，百貨商場(chǎng)的日漸萎靡也導致了服裝鞋履企業(yè)的銷(xiāo)售困境。

線(xiàn)上方面，據微信公眾號“港股那點(diǎn)事”報道，盡管2014年、2015年達芙妮連續穩居“雙十一”女鞋第一，但達芙妮從未公開(kāi)過(guò)其線(xiàn)上的業(yè)績(jì)。據其他消息來(lái)源稱(chēng)，達芙妮線(xiàn)上的份額不及其整個(gè)盤(pán)子的十分之一�？梢�(jiàn)，比起線(xiàn)下‘大眾鞋王’的地位，達芙妮在線(xiàn)上的地位著(zhù)實(shí)有些尷尬。

而線(xiàn)下方面，面對中國消費者消費行為的快速轉變，達芙妮也已經(jīng)“掉隊”。就在被達芙妮標榜為銷(xiāo)售核心的四至六線(xiàn)城市，其危機也在慢慢擴大。據北京商報消息，在四至六線(xiàn)城市，盡管達芙妮店鋪數量達2350個(gè)，占總店鋪數的46%，但是閉店數量同業(yè)也是最多的，達到204家。

不止達芙妮，很多品牌都不好過(guò)

面臨業(yè)績(jì)下滑的并非達芙妮一家，整個(gè)女鞋行業(yè)都面臨著(zhù)這樣的情況，包括百麗、星期六等一些中國女鞋中的“大牌”。

百麗5月發(fā)布了截至2016年2月29日止的年度業(yè)績(jì)，其中，其鞋類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規模較去年下降8.5%。年內，其于中國大陸市場(chǎng)的鞋類(lèi)零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少了366家。

星期六2016年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)幅度在-30%到0之間，預計上半年銷(xiāo)售將略有下降。

千百度尚未公布最新的業(yè)績(jì)狀況，不過(guò)其于去年亦凈減少了33家表現欠佳的自營(yíng)零售店、65家第三方零售店。

盡管有人認為電商沖擊是這些品牌業(yè)績(jì)下滑的重要原因，但是大多數觀(guān)點(diǎn)認為電商僅是一小部分原因�！霸�因有多個(gè)方面，第一，新的品牌出現對市場(chǎng)爭奪的力度越來(lái)越大，導致這些原有品牌份額下降。另外，品牌推出商品的屬性和其定位群體不匹配，導致消費者選擇了其他品牌。還有一個(gè)就是他們進(jìn)入到終端的商品結構和市場(chǎng)的需求結構不匹配�！本排勺稍�(xún)總經(jīng)理邵立剛告訴每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)。

女鞋品牌們正在轉變，比較典型的包括百麗、達芙妮等加碼電商發(fā)展，另外已有企業(yè)嘗試跨界轉型，代表則是星期六。除了參股VR企業(yè)，其還計劃成立時(shí)尚科技子公司，致力于社會(huì )化媒體整合服務(wù)和品牌IP及“網(wǎng)紅”孵化。

業(yè)內人士認為，由于目前實(shí)體店租金、人工成本上漲，再加上鞋類(lèi)市場(chǎng)飽和、需求疲軟等情況，鞋類(lèi)品牌實(shí)體店還將繼續進(jìn)行洗牌。只是能否恢復昔日的榮光，仍待觀(guān)察。