值得注意的是，在此次的復興計劃中，雅芳特別提到了中國市場(chǎng)。但對于這一語(yǔ)焉不詳的“尋找中國市場(chǎng)的替代方式”，具體指的是用其他新興市場(chǎng)代替中國市場(chǎng)，還是在中國市場(chǎng)擴展新的發(fā)展模式，博龍資產(chǎn)管理公司并未進(jìn)行詳細說(shuō)明。不過(guò)，在業(yè)內看來(lái)，兩種情況都有可能。對于雅芳糟糕的中國業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)，退出中國市場(chǎng)和探索新模式都會(huì )給雅芳帶來(lái)很大的壓力。
曾經(jīng)的直銷(xiāo)巨頭雅芳在業(yè)績(jì)陷入谷底后仍在殊死一搏，而更令人驚嘆的是，盡管外界對于雅芳早已不抱希望，但雅芳的新任大股東博龍資產(chǎn)管理公司卻依舊對雅芳充滿(mǎn)信心，并試圖推行一系列復興計劃以重振雅芳業(yè)績(jì)。
近日，博龍資產(chǎn)管理公司在雅芳公司投資會(huì )議上表示，將與雅芳管理層攜手使雅芳實(shí)現“復興”。復興計劃包括裁員、大力投資其技術(shù)與服務(wù)的升級以及尋求中國業(yè)務(wù)的替代模式。盡管近年來(lái)雅芳連續出售股份，頻換掌門(mén)人并削減員工數量，但直銷(xiāo)模式飽受詬病，業(yè)績(jì)也一直堪憂(yōu)。但博龍資產(chǎn)管理公司仍對外表示，雅芳并沒(méi)有在產(chǎn)品流通方面存在問(wèn)題，其市場(chǎng)價(jià)值也被“嚴重低估”。
據了解，博龍資產(chǎn)管理公司在去年12月以1.7億美元收購了雅芳北美業(yè)務(wù)的80.1%股份，并另外投資4.35億美元購入了雅芳公司近17%的股份。
值得注意的是，在此次的復興計劃中，雅芳特別提到了中國市場(chǎng)。但對于這一語(yǔ)焉不詳的“尋找中國市場(chǎng)的替代方式”，具體指的是用其他新興市場(chǎng)代替中國市場(chǎng)，還是在中國市場(chǎng)擴展新的發(fā)展模式，博龍資產(chǎn)管理公司并未進(jìn)行詳細說(shuō)明。不過(guò)，在業(yè)內看來(lái)，兩種情況都有可能。對于雅芳糟糕的中國業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)，退出中國市場(chǎng)和探索新模式都會(huì )給雅芳帶來(lái)很大的壓力。
數據顯示，目前中國業(yè)務(wù)約占雅芳總銷(xiāo)售額的1%。從2011年到2014年，雅芳中國的銷(xiāo)售額逐年遞減。2014財年，雅芳收入88.51億美元，比2013財年的99.55億美元減少11%；凈虧損從100萬(wàn)美元增加至3.85億美元。2015年9月，雅芳負債累計已超過(guò)20億美元。雅芳最新的2015年三季報顯示，當季業(yè)績(jì)從上年同期的凈盈利9200萬(wàn)美元轉為凈虧損6.97億美元，營(yíng)收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區以中國市場(chǎng)領(lǐng)跌。至此，雅芳連續虧損的狀態(tài)已有三年之久。
盡管雅芳一直在以裁員和業(yè)務(wù)調整等方式扭轉困局，但結果并不如意。而這或許也是博龍資產(chǎn)管理公司啟動(dòng)復興計劃的重要原因之一。日化專(zhuān)家夏芳表示：“雅芳之所以淪落到今日的境地，原因是沒(méi)有守住主業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)導致日化行業(yè)日新月異，幾乎所有的日化企業(yè)都在根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰略調整，但雅芳卻始終沒(méi)有找到節奏�！北M管博龍資產(chǎn)管理公司對于雅芳的復興計劃信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但雅芳開(kāi)拓性的直銷(xiāo)模式在如今的零售環(huán)境下是否還走得通，依然是個(gè)未解之謎。
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