Gap銷(xiāo)售額已經(jīng)連續13個(gè)月下滑，這家公司將關(guān)閉1/4的零售店。
美國老牌時(shí)尚零售商正遭遇前所未有的挑戰，Instagram和其他社交媒體是這場(chǎng)變革的主要推手。
Gap曾統治美國商場(chǎng)。如今，Gap銷(xiāo)售額已經(jīng)連續13個(gè)月下滑，這家公司將關(guān)閉1/4的零售店。
鑒于銷(xiāo)售額和利潤持續下滑，美國服裝品牌J. Crew總部剛剛裁減10%的員工。美國青少年服裝市場(chǎng)同樣低迷，Abercrombie & Fitch、Aeropostale等知名品牌均關(guān)閉多家零售店。
今年初，美國服裝零售商Wet Seal突然宣布，公司將關(guān)閉幾乎全部零售店。近年來(lái)，Sears、梅西百貨和杰西潘尼同樣關(guān)閉了數百間零售店。
《紐約時(shí)報》認為，Instagram和其他社交媒體是這場(chǎng)變革的主要推手。
“上世紀八九十年代，我們無(wú)法真正接觸更高端的時(shí)尚。那是商務(wù)休閑裝的鼎盛期，零售店的主打產(chǎn)品賣(mài)得非常好�！本W(wǎng)絡(luò )時(shí)尚雜志Editorialist聯(lián)合創(chuàng )始人凱特·大衛·哈德森（Kate David Hudson）告訴《紐約時(shí)報》。
“如今，每個(gè)人都注意社交媒體和博客討論的流行趨勢，每個(gè)人都是批評家，購物者希望立即買(mǎi)到自己剛看到的商品。Gap這樣的品牌顯得非常落伍�！惫律f(shuō)道。
由于消費者迷戀于最新的時(shí)尚潮流，Forever 21、H&M和Zara等快時(shí)尚零售品牌日益流行。
2013年底，高盛報告稱(chēng)：“快時(shí)尚零售商的采購團隊從第三方生產(chǎn)商手中采購當下流行的服裝，而傳統時(shí)尚零售商的設計團隊先預測12個(gè)月后的流行趨勢，然后才開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品�！�
高盛認為，提前一年預測時(shí)尚趨勢存在風(fēng)險，正是這個(gè)因素制約了Gap、Abercrombie & Fitch、Ann Taylor、American Eagle等時(shí)尚零售商的發(fā)展。如果這些零售商預測錯誤，他們的產(chǎn)品不得不降價(jià)出售，因而影響利潤。
相反，Zara的非傳統商業(yè)模式可以消除這種風(fēng)險�！都~約時(shí)報》報道稱(chēng)，Zara的策略就是少囤貨多上新。傳統品牌每季度只上新一次，Zara可每周上新兩次。
《紐約時(shí)報》認為，Zara的策略可謂一舉兩得。首先，Zara可以吸引客戶(hù)頻繁光顧零售店。其次，如果購物者希望購買(mǎi)某件商品，他必須得抓緊時(shí)間，否則這件商品可能很快脫銷(xiāo)。
如果要在時(shí)尚零售行業(yè)站穩腳跟，傳統時(shí)尚零售商必須加快上新速度。
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