說(shuō)起韓都衣舍，很多人似乎都聽(tīng)過(guò)這個(gè)牌子——“據說(shuō)天貓上女裝它們家賣(mài)得很火”，但當我問(wèn)身邊朋友是否買(mǎi)過(guò)韓都衣舍的衣服時(shí)，基本上每個(gè)人都搖頭予以否認。

“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，在全球來(lái)講都是這樣的心態(tài)�！壁w迎光并不否認韓都衣舍還沒(méi)有獲得足夠信賴(lài)，尤其是一線(xiàn)城市消費者的認同�！�優(yōu)衣庫在日本也沒(méi)那么多人喜歡，但中國人很多就喜歡啊�！彼�說(shuō)韓都衣舍現階段還沒(méi)有想著(zhù)真正和優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國外快時(shí)尚品牌血拼，并舉了李寧想和耐克、阿迪達斯競爭而不得的反面例子。

身為韓都衣舍的創(chuàng )始人兼CEO，趙迎光對自身有著(zhù)清晰認知，“我們沒(méi)想著(zhù)做高端，就想做一個(gè)中端、大眾市場(chǎng)的品牌”。生于1974年的趙迎光體型微胖，穿一件普通的格子襯衫和黑色西褲，說(shuō)起普通話(huà)來(lái)還帶著(zhù)一口濃重的山東味，從他的穿著(zhù)上似乎看不到太多時(shí)尚的影子。

“我不懂時(shí)尚，女裝、男裝我根本就不了解�！壁w迎光對界面新聞表示。然而，就是這個(gè)“不懂時(shí)尚”的人，卻在過(guò)去六七年間，以不到20萬(wàn)元起家，帶領(lǐng)韓都衣舍成長(cháng)為一個(gè)知名品牌，在國內各大綜合類(lèi)電子商務(wù)平臺，連續三年(2012年-2014年)女裝排名均在第一位，并成為2014年女裝三冠王——天貓女裝年度總冠軍、雙11總冠軍和雙12總冠軍。2014年雙十一，韓都衣舍集團總銷(xiāo)售額2.79億元，超出第二名優(yōu)衣庫近一倍(1.07億元)，全年總銷(xiāo)售額達15.7億元。

探究韓都衣舍的成功，很多人都會(huì )提到其產(chǎn)品小組制的運營(yíng)模式：三人為一小組，包括一個(gè)選款設計師、一個(gè)頁(yè)面制作、一個(gè)訂單的運營(yíng)維護，每個(gè)小組都是一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)體，獨立完成設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各環(huán)節。截至目前，韓都衣舍內部共有約270個(gè)小組，團隊成員近800人。

這被認為是稻盛和夫“阿米巴模式”活學(xué)活用的經(jīng)典案例，卻并非一開(kāi)始就有意借鑒，實(shí)則是無(wú)心插柳。趙迎光告訴界面新聞，當他在2008年想要做線(xiàn)上女裝的時(shí)候，首先分析的是線(xiàn)下服裝店，線(xiàn)下是位置為王，設計和銷(xiāo)售很多存在脫節，要做線(xiàn)上就要講求產(chǎn)品為王，所以才想出了讓設計和銷(xiāo)售以及產(chǎn)品運營(yíng)三個(gè)捆綁到一起，形成利益共同體的模式。

趙迎光說(shuō)他至今還清楚記得第一個(gè)小組三個(gè)人的名字，“他們選了一款牛仔褲，連我這個(gè)外行都覺(jué)得簡(jiǎn)直沒(méi)法看”。但他并沒(méi)有制止，只是跟他們講“你們這個(gè)褲子可能有問(wèn)題，但你們非得這么做，我也不管”。后來(lái)事實(shí)證明，這款褲子果真賣(mài)得不好，壓貨賠錢(qián)，但正是通過(guò)這種錯誤，小組的能動(dòng)性才被有效激發(fā)起來(lái)，在下一次進(jìn)行改進(jìn)升級。

這種愿意讓員工試錯的耐心和充分放權，使得韓都衣舍內部的小組制自主經(jīng)營(yíng)又充滿(mǎn)競爭，實(shí)現了責、權、利的統一。趙迎光則將自身職責定義為服務(wù)型管理，不是去控制，而是去做好各種服務(wù)。

在韓都衣舍，小組分為成熟、合格和發(fā)展中三種類(lèi)型，不同小組之間有競爭也有合作�！爱a(chǎn)品小組是最核心的部門(mén)�！表n都衣舍產(chǎn)品企劃部經(jīng)理王思遠告訴界面新聞，他們會(huì )按照此前一年天貓、唯品會(huì )等平臺上的行業(yè)數據和自身銷(xiāo)售數據來(lái)制定下一年的目標，按照品牌、品類(lèi)來(lái)進(jìn)行拆分，最終確定每一個(gè)小組的月度任務(wù)，包括銷(xiāo)售額、毛利率和售罄率等，并以此來(lái)提高整體的庫存周轉率。

據趙迎光介紹，業(yè)內最開(kāi)始對其小組制都不以為意，認為韓都衣舍的設計參差不齊，“像個(gè)雜貨市場(chǎng)”。與韓都衣舍同批成長(cháng)起來(lái)的其他互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝品牌，如茵曼、裂帛等，其創(chuàng )始人大都是設計師出身。當時(shí)去淘寶開(kāi)會(huì )，趙迎光每次都選擇坐在很后面，因為其他牌子的創(chuàng )始人對于自身品牌都有著(zhù)清晰定位，有品牌夢(mèng)想，用行話(huà)講叫“有調性”。

韓都衣舍顯然不是。得益于其1990年代的韓語(yǔ)學(xué)習經(jīng)歷，以及21世紀最初幾年在網(wǎng)上售賣(mài)面膜、奶粉和汽車(chē)用品的經(jīng)驗，韓都衣舍創(chuàng )立之初就開(kāi)始模仿各種韓風(fēng)時(shí)尚，最開(kāi)始基本上就是原封不動(dòng)地拷貝，后來(lái)意識到版權風(fēng)險后，趙迎光在內部定下規矩，就是改動(dòng)的比例一定要超過(guò)30%�！霸谛袠I(yè)內，如果這兩個(gè)款式差異化超過(guò)30%，你就很難說(shuō)它是抄襲了�！壁w迎光說(shuō)道。

隨著(zhù)規模的增長(cháng)，韓都衣舍也在有意減少對韓風(fēng)的依賴(lài)。從2012年開(kāi)始，韓都衣舍開(kāi)始在內部做多品類(lèi)的子品牌。截至目前，韓都衣舍內部已經(jīng)有20個(gè)子品牌，包含歐美系的5個(gè)子品牌、東方風(fēng)3個(gè)子品牌，其中還有4家是并購而來(lái)。趙迎光說(shuō)韓都衣舍現在想做的就是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)尚品牌孵化平臺”，不僅包括內部孵化，也包含外部并購。在他的的設想中，韓都衣舍今年要達到30個(gè)子品牌，在2020年旗下至少擁有50個(gè)獨立品牌，年銷(xiāo)售額突破100億。在品類(lèi)上，最終希望韓風(fēng)系占40%、歐美系占30%、東方風(fēng)占30%，形成433的比例。

在韓都衣舍成功之后，很多其他品牌亦想借鑒其產(chǎn)品小組制。趙迎光認為，模仿和借鑒沒(méi)有問(wèn)題，但難點(diǎn)在于很多公司的老板思維還是控制型管理，缺乏讓員工試錯的耐心，不愿意充分放權。此外，很多設計師品牌存在追求“小而美”與擴大規模之間的矛盾。

聲名鵲起之后，韓都衣舍也開(kāi)始獲得資本的青睞。2011年，韓都衣舍獲得了IDG約1000萬(wàn)美元的投資，IDG投資時(shí)雖然對小組制也將信將疑，但覺(jué)得以趙迎光為首的管理團隊比較踏實(shí)，應該可以做成點(diǎn)事。2014年中，當任泉、李冰冰和黃曉明發(fā)起的Star VC成立后，趙迎光火速與其進(jìn)行了接洽，并很快入選了其首批投資名單。與Star VC同時(shí)入股的還有一家知名的國內私募基金和國際知名的時(shí)尚集團，但采訪(fǎng)時(shí)，趙迎光認為還不方便將這些投資者對外公布。

Star VC的投資額和占股比例相對較小，但這對于韓都衣舍這樣的服裝品牌來(lái)說(shuō)，顯然是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)，因為韓都衣舍從此可以公開(kāi)用這幾位明星的形象(甚至包括黃曉明的女朋友Angelababy)進(jìn)行宣傳代言，況且還是他們給韓都衣舍錢(qián)，要知道像李冰冰這樣的明星，一年的代言費就高達一兩千萬(wàn)。

對于韓都衣舍來(lái)說(shuō)，2014年另一件重要的大事就是找到因《來(lái)自星星的你》而大火的全智賢，以及“國民弟弟”安宰賢共同為其代言。在趙迎光的盤(pán)算中，對于像韓都衣舍這樣的線(xiàn)上品牌來(lái)說(shuō)，能請到全智賢這樣的韓國一線(xiàn)女星代言，肯定能提升其品牌知名度和美譽(yù)度，在諸多線(xiàn)上品牌之間形成區分。

在接受界面新聞采訪(fǎng)的第二天，韓都衣舍又公布了另一位新代言人，就是新生代韓國當紅女明星樸信惠。據介紹，韓都衣舍的明星策略采取的是“1+N”的模式，即選擇“全智賢”作為集團品牌“主代言人”，簽訂長(cháng)期代言合同。同時(shí)每年都會(huì )新簽其他人氣度高的明星和全智賢共同代言。

既然想要逐步弱化對韓風(fēng)的依賴(lài)，為何找的代言明星又都是清一色的韓國明星？趙迎光提到曾國藩的一個(gè)作戰策略“結硬寨，打呆仗”——“在韓風(fēng)這個(gè)領(lǐng)域，我們要做絕對的老大�！壁w迎光認為“韓風(fēng)”就是韓都衣舍絕對的“硬寨”，其子品牌會(huì )逐步推進(jìn)，但也絕不會(huì )放棄其韓風(fēng)的優(yōu)勢地位。至于很多人至今仍然看不上韓都衣舍的牌子，趙迎光說(shuō)他并不擔心，他會(huì )逐漸把國外一些有影響力的牌子帶入中國，包括正在洽談的一個(gè)美國頂尖內衣品牌。

此外，韓都衣舍內部還正在推行供應鏈的精細化管理，就是將生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行切割，分配到不同工廠(chǎng)，只進(jìn)行某一環(huán)節的制作，以此來(lái)更好地做到多款少量、以銷(xiāo)定產(chǎn)。至于要不要開(kāi)線(xiàn)下店，趙迎光說(shuō)他們內部也進(jìn)行了多次討論，但截至目前還不會(huì )嘗試到線(xiàn)下開(kāi)店。