擁有Esprit品牌的思捷環(huán)球控股有限公司2月23日公布的中期業(yè)績(jì)顯示，截至2014年12月31日的2015財年上半財年凈利潤暴跌50.5%，從上年同期的9500萬(wàn)港元跌至4700萬(wàn)港元。

同時(shí)，其門(mén)店數量也在不斷減少。據其一季度財報，截至2014年9月底，集團合共約有884間店鋪，比6月底凈減21間，全年凈減109間。

隨著(zhù)Esprit在全國范圍的大幅關(guān)店，這個(gè)曾經(jīng)被業(yè)內人士稱(chēng)為“第一個(gè)百貨必備品牌”的快時(shí)尚先驅?zhuān)�正面臨逐漸被市場(chǎng)邊緣化的風(fēng)險。有分析認為，新的熱門(mén)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，Esprit已經(jīng)不在品牌招商的首選視野，其尷尬的品牌定位與高居不下的價(jià)格，也讓很多消費者逐漸遠離。

業(yè)績(jì)大幅下滑

上半財年，思捷環(huán)球旗下多個(gè)系列產(chǎn)品表現均不盡如人意，其中Esprit女裝、男裝以及其子品牌edc品牌銷(xiāo)售下滑幅度分別為14.2%、19.3%以及16.6%。此前表現相對較好的配飾、童裝等其他業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額也出現下降。

其在亞太區最大市場(chǎng)——中國市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額減少了21.6%，思捷環(huán)球表示，主要原因是店鋪人流量下降及百貨公司促銷(xiāo)表現疲弱。

Esprit是國內快時(shí)尚的啟蒙品牌，其1992年就已經(jīng)在大陸開(kāi)出門(mén)店。經(jīng)過(guò)多年擴張，零售網(wǎng)絡(luò )早已遍布全球幾十個(gè)國家，但中國市場(chǎng)一直占據其全球第三大市場(chǎng)的地位。但從2010年開(kāi)始，其全球業(yè)績(jì)開(kāi)始出現下滑，中國市場(chǎng)的表現也開(kāi)始顯露疲態(tài)。

第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)表示，Esprit的遭遇代表了諸多較早進(jìn)入中國市場(chǎng)的老牌快時(shí)尚品牌�！拜^早在國內百貨商場(chǎng)風(fēng)光無(wú)比的服裝品牌，在目前的大型購物中心多已不見(jiàn)蹤影了�！�

汪前進(jìn)表示，這與國內消費的大環(huán)境和消費者消費習慣的變遷，有著(zhù)密切的關(guān)系，這些以門(mén)店經(jīng)營(yíng)為主的老牌快時(shí)尚品牌，正面臨著(zhù)來(lái)自ZARA等新快時(shí)尚品牌以及電商品牌的輪番沖擊。

不愿具名的服裝行業(yè)資深人士稱(chēng)，在如今消費選擇多樣化的前提下，消費者的選擇參考無(wú)外乎價(jià)格和款式。在價(jià)格上，Esprit一直堅持輕奢的品牌定位，但逐漸被邊緣化。在款式上，其數月才能夠完成的產(chǎn)品更新率，已經(jīng)遠遠落后于H&M、ZARA的更新節奏了。

此外，影響Esprit利潤的另一個(gè)重要因素，則是來(lái)自全球的金融環(huán)境。雖然Esprit品牌的成立發(fā)展與中國市場(chǎng)一直有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但其全球最大的市場(chǎng)是在歐洲，其在德國的銷(xiāo)售占比曾一度占到集團銷(xiāo)售的50%。歐元對人民幣多年來(lái)的持續貶值，給思捷環(huán)球“中國成產(chǎn)、歐洲銷(xiāo)售”的商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的毛利沖擊。

Esprit教父離開(kāi)成分水嶺

從高峰到低谷，Esprit的轉折亦被指與思捷環(huán)球的高層動(dòng)蕩有關(guān)。

Esprit的興起與香港商人邢李原的努力密不可分。自1996年他從Esprit品牌創(chuàng )辦人手中買(mǎi)下品牌，并啟動(dòng)國際化發(fā)展之路后，Esprit很快成為國際一線(xiàn)的快時(shí)尚品牌。公司市值也一路飆漲，從其接手時(shí)的15億元暴升至最高時(shí)的660億元，12年內大增40余倍。

但在公司最為風(fēng)光的時(shí)候，被稱(chēng)為Esprit“教父”的邢李原開(kāi)始逐步退出。2006年9月，其辭任公司董事會(huì )主席職務(wù)，成為非執行董事。2008年1月，其又辭任非執行董事，全面退出思捷管理層。此后，Esprit多次更換包括CEO在內的管理層，每個(gè)高管上臺時(shí)都雄心萬(wàn)丈，試圖做出大手筆改變，但效果并不明顯。

在獨立鞋服評論人馬崗看來(lái)，高層人事震蕩讓思捷環(huán)球定位越來(lái)越模糊。思捷環(huán)球多次轉型卻鮮有成效，高層每一次計劃變動(dòng)讓思捷環(huán)球的定位越發(fā)模糊。同時(shí)，思捷環(huán)球計劃實(shí)施前也未進(jìn)行試點(diǎn)，更改計劃也多是借助高層經(jīng)驗。

前述服裝行業(yè)資深人士表示，邢李原的離開(kāi)讓Esprit原本一路高歌猛進(jìn)的大陸市場(chǎng)，也開(kāi)始出現增長(cháng)乏力的情況。在2008年前后，國內的服裝行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，先是新的快時(shí)尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫等開(kāi)始搶灘市場(chǎng)，后有電商品牌的崛起，使市場(chǎng)份額遭到了分流。而在新的市場(chǎng)變化前，Esprit幾乎毫無(wú)作為，將市場(chǎng)份額和核心門(mén)店逐步讓位給新的品牌。

轉型乏力

如今在新的市場(chǎng)環(huán)境下，Esprit會(huì )作出怎樣的改變？這個(gè)問(wèn)題的答案或許將關(guān)乎這一老牌時(shí)尚的生死存亡。

為扭轉業(yè)績(jì)下滑趨勢，思捷環(huán)球2012年9月從ZARA的母公司Inditex集團挖來(lái)了馬浩思擔任首席執行官，還推出2014年~2016年為期3年的新轉型計劃，包括每年節省10億港元開(kāi)支，把營(yíng)運開(kāi)支占比下降至少50%。為此，思捷環(huán)球大規模關(guān)閉其在中國市場(chǎng)的門(mén)店，并祭出縮短產(chǎn)品上架時(shí)間等措施。

在業(yè)內人士看來(lái)，上述改變只能做到“節流”，卻無(wú)法幫助Esprit走出困境。與ZARA、優(yōu)衣庫等新的快時(shí)尚品牌相比較，Esprit無(wú)法實(shí)現門(mén)店商品的快速銷(xiāo)售，如某款商品暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)，需要店長(cháng)迅速收集信息并作出決策。這對門(mén)店的管理、信息化等方面提出了更高的要求，而這是Esprit目前難以做到的。

盡管在款式更新上，Esprit近年來(lái)加快了產(chǎn)品更新的周期，但速度上依然無(wú)法與新銳品牌相提并論�！氨热缯f(shuō)將產(chǎn)品更新周期縮短至一周，這是一個(gè)系統性的問(wèn)題，需要整個(gè)供應鏈的協(xié)調與配合�！痹谕羟斑M(jìn)看來(lái)，欲在款式更新上與ZARA等進(jìn)行對抗，并非一朝一夕就能夠完成的。

服裝行業(yè)的另一個(gè)轉型方向是電商。近年來(lái)，另一個(gè)之前在國內市場(chǎng)風(fēng)生水起的國際時(shí)裝品牌綾致服裝，將旗下的Only、Jack&Jones等在渠道上進(jìn)行了大幅度的電商化改造。汪前進(jìn)表示，綾致服裝摸索電商模式的路上，也出了一些昏招，如大幅度的促銷(xiāo)令品牌受損等，但其至少也在嘗試改變。相比之下，Esprit在面臨困局時(shí)，業(yè)內尚未見(jiàn)到其扭轉局面的決心和動(dòng)作。