盡管Gap在中國市場(chǎng)迅速擴張，但不少服飾零售業(yè)分析人士對該品牌并不看好，在他們看來(lái)，在競爭激勵的中國市場(chǎng)，Gap的款式不適合亞洲人的身型、價(jià)格不具有競爭力且新品更新不夠快。Gap似乎已經(jīng)意識到了自己的短板所在，并打算對此作出調整。GAP目前從產(chǎn)品設計到進(jìn)店的周期是10個(gè)月，這一周期是Zara和H&M的三倍。
據美國媒體最新消息，今年年初走馬上任的Gap Inc.(GPS.NYSE)的CEO Art
Peck表示正在尋找如何重新設定品牌目標的新路。這涉及到Peck所說(shuō)的銷(xiāo)售3.0化、提升公司電商、手機端和全渠道零售能力。這位新CEO透露，Gap全球3680間店鋪將“不可避免”在規模和數量上進(jìn)行縮減。
這家創(chuàng )立于1969年的美國老牌服裝零售巨頭，一度是全球風(fēng)靡的平價(jià)時(shí)裝品牌，現在擁有五個(gè)品牌(Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta)和多家連鎖店，可近期卻陷入了持續疲軟。
Gap近日發(fā)布其二月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，總收入下跌1%至9.18億美元，同店銷(xiāo)售收入同比減少4%，低于此前分析師預計銷(xiāo)售增長(cháng)1.4%的預期。
這家公司于2010年11月進(jìn)入中國市場(chǎng)，截至去年，該品牌在中國大陸、香港和臺灣地區的門(mén)店數量將超過(guò)100家。RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心提供給《第一財經(jīng)日報》的數據顯示，Gap去年三季度在中國有97家店，四季度又新開(kāi)了10家店。
盡管Gap在中國市場(chǎng)迅速擴張，但不少服飾零售業(yè)分析人士對該品牌并不看好，在他們看來(lái)，在競爭激勵的中國市場(chǎng)，Gap的款式不適合亞洲人的身型、價(jià)格不具有競爭力且新品更新不夠快。
Gap似乎已經(jīng)意識到了自己的短板所在，并打算對此作出調整。GAP目前從產(chǎn)品設計到進(jìn)店的周期是10個(gè)月，這一周期是Zara和H&M的三倍。
Peck希望未來(lái)這一周期能減少到30周左右，他指出減少產(chǎn)品設計到進(jìn)店的周期同樣重要，這也是同其他快時(shí)尚品間競爭的關(guān)鍵。此外，他還在嘗試一些新的想法，比如更新樣品間，手機注冊模式，電子墻展示方式，服裝的RFID識別技術(shù)，還有可能會(huì )設置Gap自動(dòng)販賣(mài)機。
一位接近Gap的人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，未曾聽(tīng)聞Gap在中國有規模關(guān)店的計劃，與之相反，中國被Gap認為是全球最具活力的市場(chǎng)，Gap對中國市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。據該人士稱(chēng)，2015年Gap在華預計會(huì )新增30-40家門(mén)店。
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