經(jīng)歷了業(yè)績(jì)衰退、庫存危機和大規模關(guān)店的寒冬之后，中國運動(dòng)品牌終于在斷腕自救后迎來(lái)了春天，安踏體育、361度和匹克體育等本土品牌紛紛公布了2014年的漂亮業(yè)績(jì)。

憑借著(zhù)規模優(yōu)勢以及運動(dòng)裝備的差異化定位，特步成為了繼安踏體育之后最被看好的本土品牌。

3月12日，特步國際也公布了2014年財報。截至2014年12月31日，公司總收入為47.776億元人民幣，同比增長(cháng)10.0%；股權持有人應占溢利（純利）4.78億元，同比下跌21.12%；整體毛利提升了11.4%至19.47億元，毛利率為40.8%。

其中，特步的鞋履業(yè)務(wù)收入30.43億元，較2013年增長(cháng)了35.4%，占集團總收益63.7%，毛利為12.8億元，毛利率為42.1%。

鞋履產(chǎn)品在去年的業(yè)績(jì)尤為突出，主要得益于兩個(gè)方面：持續贊助跑步類(lèi)賽事，加大鞋類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新投入。

過(guò)去幾年，特步一直與馬拉松等跑步賽事保持緊密的合作。隨著(zhù)近年國內的馬拉松和長(cháng)途跑步賽事的迅速增加，2014年特步贊助的馬拉松賽事增至13項，其中包括廈門(mén)國際馬拉松、重慶國際馬拉松、廣州國際馬拉松以及香港國際馬拉松等賽事，約占年內中國馬拉松比賽的1/3。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，2014年特步的研發(fā)投入金額約為1.08億元，占總收入的2.2%，同比平穩。其中研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品以跑步鞋為主，年內推出了三個(gè)跑鞋系列產(chǎn)品，跑步鞋的推廣與其贊助的馬拉松賽事相結合。

除跑鞋之外，特步在兒童產(chǎn)品方面也有所舉措，截至2014年12月31日，特步兒童產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)店約有500家，同比增長(cháng)約66.7%。此外，特步與央視少兒頻道、江蘇優(yōu)漫卡通衛視和北京卡酷少兒頻道達成合作關(guān)系。特步集團主席丁水波表示，兒童產(chǎn)品市場(chǎng)將是今年的投入重點(diǎn)，特步兒童銷(xiāo)售點(diǎn)將增加至600-800家。

庫存危機是近年來(lái)國內各大運動(dòng)品牌的最大痛點(diǎn)。2012年以來(lái)，渠道改革在各品牌中輪番上演。但是，由于面對危機的反應較慢，特步在庫存消化上落后于其他本土品牌，2012和2013年一度陷入毛利下滑的業(yè)績(jì)困境。對此，特步去年進(jìn)行了分銷(xiāo)渠道優(yōu)化，將分銷(xiāo)商數目從28個(gè)增至37個(gè)，并關(guān)閉利潤效益較低的零售店，零售店數量由2013年底的7360家降至7110家，以在零售端實(shí)現正常的庫存水平。

“我把供應鏈的負責人罵得狗血噴頭�！痹诮衲�1月的廈門(mén)訂貨會(huì )上，特步董事長(cháng)丁水波說(shuō)。

從2014年的財報數據來(lái)看，特步的庫存情況有所改善——截至去年12月底，特步的存貨結余為5.69億元，同比上升6%，存貨周轉天數由2013年的79天降至71天。特步預期，2015年底前零售店的數目將穩定在7100至7200家，繼續改善庫存問(wèn)題。

對于特步的挑戰還不止于此，這家過(guò)去專(zhuān)注于“時(shí)尚體育”的公司現在開(kāi)始向“專(zhuān)業(yè)體育”轉型。這就意味著(zhù)，從產(chǎn)品的研發(fā)、設計、渠道、零售都將發(fā)生變化�！皩τ谔夭絹�(lái)說(shuō)，最多的關(guān)鍵詞是‘變革’�！倍∷�波對界面新聞?wù)f(shuō)。

顯然，特步仍在努力擺脫目前的困境。但這家一直善于做差異化（多數品牌在做運動(dòng)時(shí)，它做時(shí)尚運動(dòng)、多數品牌在專(zhuān)注籃球時(shí)，它專(zhuān)注足球）的品牌仍被資本與業(yè)內人士所看好。

早前，361度和匹克發(fā)布了“靚麗”的2014年財報之后，當天股價(jià)均出現下跌，其中361度的財報發(fā)布后股價(jià)一度急跌至10%。然而，特步在發(fā)布財報的當天，其股價(jià)保持平穩不變的態(tài)勢。不過(guò)，在3月13日午后，特步股價(jià)跌了5.36%——特步必須得有充分的耐心才能走出低谷。