李寧官方人士告訴記者,李寧跑步事業(yè)部和小米手環(huán)的研發(fā)團隊經(jīng)過(guò)持續一年的密集攻關(guān),將李寧專(zhuān)業(yè)運動(dòng)實(shí)驗室十幾年來(lái)積累的中國跑者數據和專(zhuān)業(yè)測試數據轉化為一系列獨特而創(chuàng )新的算法,由小米手環(huán)研發(fā)團隊實(shí)現在鞋底智能芯片中;而智能芯片通過(guò)采集跑者運動(dòng)數據和對跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析,為中國跑者提供專(zhuān)業(yè)而量體裁衣的指導。同時(shí),合作產(chǎn)品還將與小米運動(dòng)移動(dòng)端APP相連,對跑者的運動(dòng)過(guò)程和結果進(jìn)行運動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專(zhuān)業(yè)指導和里程換購。
3月19日,李寧公布2014財年業(yè)績(jì),虧損7.81億元人民幣,連續第三年虧損。好消息是,已經(jīng)有確鑿的財報數據表明,李寧公司已經(jīng)走出了業(yè)績(jì)跌跌不休的爛泥潭,2015年扭虧的曙光已經(jīng)顯現。
“當前安踏等品牌快速崛起,運動(dòng)用品市場(chǎng)競爭加劇,李寧的扭虧之路并不容易,尤其該公司的門(mén)店梳理、庫存消化的陣痛還將持續較長(cháng)一段時(shí)間!鄙鲜鲫愋招袠I(yè)內人士表示。其實(shí),相比于李寧的虧損,其他多個(gè)體育品牌早已在業(yè)績(jì)上向好。公開(kāi)資料顯示,根據2014年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),安踏后來(lái)居上、匹克業(yè)績(jì)向好,2014年上半年安踏已創(chuàng )營(yíng)收41.2億元,成為上半年行業(yè)銷(xiāo)售之首。
據了解,華米科技是小米生態(tài)鏈中聚焦于智能可穿戴產(chǎn)品的公司,推出過(guò)小米手環(huán)、“小米運動(dòng)”APP及云服務(wù)。李寧方面表示,李寧公司對進(jìn)軍智能運動(dòng)的考慮由來(lái)已久,之前也做了不少準備工作!斑@次選擇與小米手環(huán)合作,看中的是華米科技在智能可穿戴領(lǐng)域的綜合實(shí)力!
3月12日,特步國際也公布了2014年財報。截至2014年12月31日,公司總收入為47.776億元人民幣,同比增長(cháng)10.0%;股權持有人應占溢利(純利)4.78億元,同比下跌21.12%;整體毛利提升了11.4%至19.47億元,毛利率為40.8%。其中,特步的鞋履業(yè)務(wù)收入30.43億元,較2013年增長(cháng)了35.4%,占集團總收益63.7%,毛利為12.8億元,毛利率為42.1%。鞋履產(chǎn)品在去年的業(yè)績(jì)尤為突出,主要得益于兩個(gè)方面:持續贊助跑步類(lèi)賽事,加大鞋類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新投入。
隨著(zhù)安踏、361度和匹克等運動(dòng)品牌去年業(yè)績(jì)普遍向好,業(yè)界相信,運動(dòng)服飾的二次增長(cháng)即將到來(lái)。不過(guò),看上《意見(jiàn)》紅利的不僅僅是本土運動(dòng)品牌。3月9日,阿迪達斯大中華區董事總經(jīng)理高嘉禮告訴記者,其非常歡迎中國政府提出這樣的一個(gè)政策來(lái)促進(jìn)運動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
自2012年起,361度業(yè)績(jì)開(kāi)始走下坡路,近年來(lái),同處寒流之中的還有匹克體育、李寧、特步國際等一眾在香港上市的運動(dòng)品牌。在經(jīng)歷了高庫存、大規模關(guān)店、業(yè)績(jì)大幅下滑等系列打擊后,國內運動(dòng)
自2012年重新回歸運動(dòng)本質(zhì)以來(lái),李寧公司先后進(jìn)行了關(guān)店、去庫存、重塑供應鏈、渠道復興等系列戰略變革措施。李寧公司2014年中期業(yè)績(jì)公告顯示:李寧牌常規店、旗艦店、工廠(chǎng)店及折扣店的店鋪數量為5671間,與去年底相比減少244間,而在危機爆發(fā)的最高峰時(shí)李寧曾年關(guān)1200多家門(mén)店。在安踏、匹克、361度、探路者等體育用品品牌均已實(shí)現盈利的前提下,李寧公司卻錄得虧損5.86億元人民幣。李寧公司歷史上有一個(gè)奇怪的輪回:每當李寧決定
耐克作為一個(gè)運動(dòng)品牌是如何影響了你的生活?
你會(huì )在很多地方感受到耐克的這種取舍。從結果上看,似乎他們只談?wù)撨\動(dòng)本身,但不知道為什么就成了流行文化的一部分。比如 Flyknit 技術(shù)的推出并不是為了引領(lǐng)潮流,而是為了解決鞋子自重的問(wèn)題,但它依然成了時(shí)尚博主街拍的熱門(mén),正如此前那雙 Air Force 1──潮流似乎一再演繹這樣“無(wú)心插柳柳成蔭”的故事,從最早的 Levis’ 牛仔褲到暇步士,或者朋克的標志之一 Dr. Martin。而那些刻意迎合流行的品牌,則最終成為時(shí)尚的炮灰。[詳細]
跑鞋品牌Saucony 正式入華 Asics、New Balance又添新對手
3 月 20 日,Saucony 宣布正式登陸中國,也取了個(gè)音譯中文名圣康尼,“Find your Strong”,這句 slogan 也被闡述為“超越自我,激發(fā)潛能”。這個(gè)誕生于 1898 年的品牌,一直專(zhuān)注于跑鞋業(yè)務(wù),代表蜿蜒河流的曲線(xiàn)和寓意河中石頭的三個(gè)小圓點(diǎn)是其最顯著(zhù)的標志。而上世紀 60 年代,美國首位太空漫步宇航員愛(ài)德華·懷特穿著(zhù)它踏上月球后,更是令其在當地聲名大噪。[詳細]
阿迪達斯過(guò)去五年對銷(xiāo)售渠道做了一場(chǎng)大手術(shù)。2011年,阿迪達斯在中國選擇了50個(gè)城市,考察了每個(gè)城市的核心商圈,比如上海的淮海路商圈、南京路商圈,北京的王府井等,繪制出品牌地圖;分析人流量和消費者類(lèi)型以及購買(mǎi)的主要品牌,評估消費者的購買(mǎi)力水平。阿迪達斯做出的結論是將銷(xiāo)售渠道下沉。阿迪達斯近年新開(kāi)的門(mén)店中,有一半左右在中國的中小城市,高嘉禮用“新興城市”或者“未來(lái)城市”來(lái)稱(chēng)呼中小城市,沒(méi)有用“低線(xiàn)城市”,因為這個(gè)詞讓阿迪達斯的經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得不爽。[詳細]
Under Armour:讓每一個(gè)消費者成為運動(dòng)員
在北美的運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上,爭奪第二要比爭奪第一容易太多——2014 年,Under Armour 的總營(yíng)收超過(guò)了 30 億美元,但這依然只是 Nike 的十分之一而已。不過(guò),在股票市場(chǎng)上,2005 年才上市的 Under Armour 股票,價(jià)格增長(cháng)率目前幾乎是 Nike 的兩倍。Under Armour 似乎也并不忌憚與 Nike 的正面對決。2014 年夏天,跳出 Nike 贊助合約的 NBA 球星凱文·杜蘭特(Kevin Durant)就曾面臨 Under Armour 一份頗具誠意的贊助合約——10 年總價(jià) 2.85 億美元。最后,Nike 不得不匹配了這一報價(jià),才奪回了這位 NBA 未來(lái)的領(lǐng)軍人物。[詳細]
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