前三季度關(guān)閉400家門(mén)店的女鞋品牌達芙妮，恐怕一時(shí)難以走出關(guān)店潮。記者在永輝超市魯谷店外租區看到，之前一直正常營(yíng)業(yè)的達芙妮昨日大門(mén)緊閉，貨架已經(jīng)清空，這并不是達芙妮第一次在北京關(guān)店。對于這個(gè)業(yè)績(jì)連年下降的女鞋品牌來(lái)說(shuō)，關(guān)店裁員、銷(xiāo)售利潤下滑這條路還沒(méi)有看到終點(diǎn)，同時(shí)還伴隨著(zhù)與加盟商之間數年來(lái)的直營(yíng)化博弈。

達芙妮在北京的門(mén)店主要位于各大超市賣(mài)場(chǎng)外租區，商場(chǎng)和購物中心的獨立專(zhuān)柜以及街邊店并不多見(jiàn)。位于西五環(huán)的永輝超市魯谷店外租區的達芙妮門(mén)店突然關(guān)閉，產(chǎn)品被打包隨意放置在店內，品牌LOGO也被摘下。今年初，位于北京南城正陽(yáng)橋的一家達芙妮也悄然關(guān)店，這樣的情況在全國其他城市也在同步發(fā)生，比北京更頻繁。

達芙妮公布的財務(wù)報告顯示，在銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)上，三季度關(guān)店219家，上半年關(guān)店總數為181家，三季度關(guān)店總數超過(guò)前兩季度關(guān)店數量總和。截至前三季度，達芙妮已共計關(guān)店400家。 在同店銷(xiāo)售增長(cháng)率上，前兩季度分別為-16.9%和-17.7%，三季度情況繼續惡化，降為-19.7%。達芙妮的業(yè)績(jì)下滑2012年便已顯現，2011-2014年公司財報顯示，同店增長(cháng)率分別為21%、9%、-10.4%、-3.4%。

門(mén)店表現不佳直接影響到營(yíng)收和利潤。達芙妮2015年半年報顯示，營(yíng)業(yè)利潤同比暴跌95.4%，從去年同期的2.4億港元跌至1100萬(wàn)港元，主要受到收入下滑的重大壓力、零售業(yè)務(wù)的高固定成本結構以及主要營(yíng)運成本通脹壓力的影響，營(yíng)業(yè)利潤率跌至僅1%，而去年同期為5.7%。凈利潤也因此大減98.5%至250萬(wàn)港元，去年同期凈利潤為1.7億港元。

達芙妮稱(chēng)，將改善計劃的重點(diǎn)放在提升銷(xiāo)售、改善庫存管理、開(kāi)支控制和加強電子商務(wù)發(fā)展上。不過(guò)，從三季度公布的更多的關(guān)店數量和下滑更嚴重的同店銷(xiāo)售數據看，達芙妮的改善計劃實(shí)施得并不理想。

除了面臨國內消費需求萎縮以及購買(mǎi)率下降的外在問(wèn)題，讓達芙妮頭疼的還有內部加盟商問(wèn)題，10月的2016春季訂貨會(huì )上，全國的加盟商上演了一場(chǎng)集體抗議活動(dòng)，隨后，數十家來(lái)自全國各地的加盟商前往達芙妮在上海的本部“討說(shuō)法”。在加盟商們看來(lái)，亂收加盟費、用加盟商消化庫存產(chǎn)品、直營(yíng)店以低于加盟店拿貨價(jià)賣(mài)貨等方式，嚴重傷害了正常的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，這些舉動(dòng)在加盟商看來(lái)是達芙妮公司企圖“去加盟化”的手段。這已經(jīng)不是達芙妮與加盟商之間的第一次對峙。截至6月底，達芙妮加盟店占比不足10%。在達芙妮初創(chuàng )時(shí)，加盟店的比例則約80%。一頭是堅定的去加盟化，一頭是遏制不住的業(yè)績(jì)下滑，兩頭起火的達芙妮想要改善并不樂(lè )觀(guān)。