美邦一邊在一線(xiàn)市場(chǎng)打收縮戰，一邊開(kāi)始在二三四線(xiàn)城市釋放價(jià)值。昨日，北京商報記者走訪(fǎng)看到，位于王府井步行街的美邦旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。目前，美邦在北京只剩西單一家旗艦店。

　　四年前，美邦在王府井步行街開(kāi)出北京最大旗艦店。據一位知情人士透露，美邦在王府井的旗艦店屬于其直營(yíng)門(mén)店中租金之最。各項人力、房租等成本開(kāi)支也花費頗多，不過(guò)，立足王府井后，這家形象店并沒(méi)有將王府井如織的客流轉換成經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額。四層旗艦店中，客流多聚集在一層，很難向上引流。王府井水漲船高的租金，甚至逼走了對面的中國銀行。對于美邦來(lái)說(shuō)，有限的客流和高昂的租金讓這家店的生存更加步履維艱。

　　從2012年開(kāi)始先后關(guān)閉了上�；春Ｂ菲炫灥�、北京前門(mén)大街的兩家門(mén)店，美邦在一線(xiàn)市場(chǎng)的版圖越來(lái)越小。美邦相關(guān)負責人昨日向北京商報記者表示，公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )根據區域消費情況、經(jīng)營(yíng)情況等對部分店鋪進(jìn)行關(guān)店，屬于正常調整范圍。目前，美邦在北京僅剩西單一家旗艦店，上述負責人表示，西單旗艦店會(huì )繼續保留，另外會(huì )在北京尋找合適的店鋪開(kāi)發(fā)O2O體驗店。

　　“美邦今年將會(huì )繼續深耕二三線(xiàn)市場(chǎng)，優(yōu)化終端店鋪布局，但這并不意味著(zhù)公司會(huì )放棄一線(xiàn)市場(chǎng)�！泵腊钕嚓P(guān)負責人表示。在上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司首席執行官崔洪波看來(lái)，一線(xiàn)城市中，快時(shí)尚等“洋品牌”幾乎壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。不僅是美邦，多數國內服裝企業(yè)都面臨品牌力量不足，這些形象店并沒(méi)有轉化出效益與利潤，反而占據了公司龐大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。崔洪波認為，二三線(xiàn)市場(chǎng)更有利于品牌發(fā)力。

　　一位資深業(yè)內人士認為，近幾年，美邦的戰略決策幾經(jīng)搖擺，從多品牌、學(xué)習快時(shí)尚到O2O戰略轉型，美邦是一個(gè)非常能“折騰”的公司，但打法卻不夠明確和堅持。不過(guò)，從重心投向二三線(xiàn)市場(chǎng)來(lái)看，美邦已經(jīng)開(kāi)始追求效益�！捌鋵�(shí)，一二線(xiàn)城市不足以體現美邦品牌的競爭力，三四線(xiàn)城市是真正能幫美邦賺錢(qián)的市場(chǎng)�！�

　　美邦一季度財報顯示，營(yíng)業(yè)收入和凈利分別下降了17.2%和15.3%。盡管業(yè)績(jì)起色不夠明顯，但美邦相關(guān)負責人表示，事實(shí)上自O2O戰略推廣以來(lái)，美邦會(huì )員數量、體驗店業(yè)績(jì)都在不斷提升，只是需要時(shí)間逐步完善。

　　先驅與先烈有時(shí)只有一步之遙，如果美邦能走好O2O這條路會(huì )領(lǐng)跑整個(gè)服裝行業(yè)。不過(guò)，上述人士建議，美邦在探索O2O概念店時(shí)，還應把更多精力投入到產(chǎn)品本身，讓服裝從設計、面料上具備更強的競爭力。

　　根據美邦日前披露的年報顯示，公司在全國擁有直營(yíng)和加盟店將近5000家，與2012年的5220家相比，減少了200多家。直營(yíng)與加盟業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入均出現下跌，下跌幅度超過(guò)16%。不過(guò)，直營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率較去年提升4個(gè)百分點(diǎn)，比加盟業(yè)務(wù)高13個(gè)百分點(diǎn)。隨著(zhù)直營(yíng)比例的提高，銷(xiāo)售額已占近50%。來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析顯示，從短期來(lái)看，直營(yíng)的確會(huì )讓美邦資金鏈吃緊，成為業(yè)績(jì)“包袱”，但當行業(yè)回暖期到來(lái)時(shí)，直營(yíng)可能成為美邦打翻身仗最有利的武器。美邦2013年業(yè)績(jì)已經(jīng)觸底，今年業(yè)績(jì)有望逐季企穩回升，業(yè)績(jì)反轉概率大。