2013年，國內六大運動(dòng)品牌關(guān)店超3000家，今年各大運動(dòng)品牌依然在進(jìn)行門(mén)店收縮。其中，李寧半年關(guān)店244家，安踏的門(mén)店數減少了56家，而匹克則減少了333家。上半年，艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關(guān)店數量分別是88家、347家、73家、53家。這場(chǎng)始于運動(dòng)品牌的關(guān)店潮，目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。

服裝業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、庫存積壓、過(guò)去零售網(wǎng)絡(luò )的過(guò)度擴充等問(wèn)題，正給服裝行業(yè)帶來(lái)挑戰。身為中國羽絨服第一品牌，波司登正遭遇羽絨服業(yè)務(wù)下滑的危機。

波司登大幅砍掉加盟店

根據波司登公布的中期業(yè)績(jì)，截止9月30日上半財年該集團收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

據了解，半年時(shí)間內，公司羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數較今年3月31日凈減少3436家至8216家，其中自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少304家至3519家，第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少3132家至4697家；不過(guò)，直營(yíng)店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。波司登旗下非羽絨服業(yè)務(wù)的門(mén)店也有所調整。報告期內，公司該業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數較2014年3月末減少了114家至1049家。其中男裝零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少51家至541家，杰西品牌零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少了5家至221家，摩高品牌零售網(wǎng)點(diǎn)總數凈減少了31家至287家。

短短半年時(shí)間里，波司登的門(mén)店數從8216家凈減少為3436家，這意味著(zhù)其在半年里日均關(guān)店約19家。

探索O2O模式

　　與其他正在探索轉型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線(xiàn)上和線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道。

　　波司登稱(chēng)，期內，該集團已經(jīng)實(shí)現了在上海、北京等全國19個(gè)銷(xiāo)售區域的線(xiàn)下貨品共享，即線(xiàn)上的訂單將被就近發(fā)貨和退換貨，縮短了派送的時(shí)間。

　　波司登表示，這一線(xiàn)上線(xiàn)下的共享豐富了線(xiàn)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品線(xiàn)，還提升了顧客的購物體驗。預計本財年波司登還將讓電子商務(wù)約30%的訂單通過(guò)線(xiàn)下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動(dòng)端電子商務(wù)上有所發(fā)展，即一方面利用微信端結合活動(dòng)掃二維碼，鼓勵消費者下載線(xiàn)上購物端并成為會(huì )員；另一方面利用會(huì )員資料推進(jìn)實(shí)體店的促銷(xiāo)活動(dòng)，達到線(xiàn)上線(xiàn)下平臺互相拉動(dòng)。

　　波司登對轉型表示出了決心，表示經(jīng)濟結構轉型和行業(yè)整合的過(guò)程中，難免會(huì )為行業(yè)帶來(lái)短期的沖擊，但這也是企業(yè)檢討業(yè)務(wù)、提升自身的好機會(huì )。波司登集團會(huì )通過(guò)變革讓業(yè)務(wù)與時(shí)并進(jìn)，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)得到健康長(cháng)遠的可持續發(fā)展。