自從那時(shí)金珍君空降李寧，主導了一系列零售導向改革，包括平臺打造、高管引進(jìn)等，并實(shí)施三階段變革和三大聚焦策略，開(kāi)展了從品牌價(jià)值定位、產(chǎn)品創(chuàng )新、體育營(yíng)銷(xiāo)到渠道優(yōu)化等多重舉措。雖然被李寧內部員工稱(chēng)為是“救世主”，但金珍君曾經(jīng)的經(jīng)驗似乎并未給李寧帶來(lái)業(yè)績(jì)上的奇跡。2012、2013年兩年持續虧損，分別虧19.79億元和3.92億元，今年上半年，就在其他多家運動(dòng)品牌凈利表現出現好轉之時(shí)，李寧卻依然是巨虧5.86億元。針對業(yè)績(jì)下滑，李寧相關(guān)負責人曾向北京商報記者解釋稱(chēng)，主要是目前該公司還處于變革的攻堅階段，渠道調整和品牌建設等方面都持續投入較多。

而在11月17日，李寧有限公司發(fā)布公告宣布金珍君已從11月14日起退任代理行政總裁一職。但金珍君會(huì )繼續留任董事會(huì )執行副主席及執行董事，以及董事會(huì )執行委員會(huì )成員。

這也是李寧公司兩年以來(lái)第二次更換行政總裁，都是繼任者未決，現任者退位。2012年7月4日，李寧宣布由金珍君與李寧本人共同履行行政總裁職位，彼時(shí)稱(chēng)在物色合適的該職位人選，但今年3月21日，金珍君被正式委任為代理行政總裁，彼時(shí)距離正式離任不足8個(gè)月。

李寧方面給記者的回復稱(chēng)，“此前被委任為代理行政總裁，以方便他履行職務(wù)，經(jīng)過(guò)徹底和謹慎的過(guò)程，李寧在物色行政總裁方面取得了良好進(jìn)展，董事會(huì )期望在不久的將來(lái)公布新總裁的委任�！�

金珍君進(jìn)退之間

關(guān)于金珍君離任早有說(shuō)法。在7月份的時(shí)候傳出其在10月離任，在10月份的時(shí)候又傳出12月離任，而李寧此刻的公告正式宣告金珍君已經(jīng)正式離任行政總裁。

與此前張志勇的離任不同，此次金珍君的離任在業(yè)內看來(lái)更多是回歸本職——投資人的角色。

“他是主動(dòng)要求離開(kāi)的�！币晃恢�情人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，“大概今年5、6月份就有他自己請辭的消息，6月的時(shí)候香港獵頭已經(jīng)在到處找人了。他是投資人身份，進(jìn)入李寧一駐扎就是兩年多，對于他來(lái)說(shuō)不管是時(shí)間還是利潤上都不劃算�！�

2012年7月，李寧陷入最大危機。品牌重塑失敗、高層動(dòng)蕩、股價(jià)大跌……彼時(shí)行政總裁張志勇的離任使得李寧雪上加霜。而金珍君本人也是“受命于危難之間”，一上任便大刀闊斧對李寧進(jìn)行一系列改革。

從調整組織架構到更換管理層，再到如今還被李寧方面執行著(zhù)的三階段變革，金珍君所給出的李寧方向在業(yè)內人士看來(lái)并沒(méi)有錯：第一階段用6至12個(gè)月的時(shí)間解決存貨、成本、組織執行能力、渠道、專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)和改善營(yíng)銷(xiāo)效率等6大短期問(wèn)題；第二階段在2012年至2014年改善供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品規劃模式，注重包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及消費者體驗，以鞏固李寧品牌在中國體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導地位；第三階段用2至4年，著(zhù)手改造業(yè)務(wù)模式，在滿(mǎn)足消費者品牌體驗的同時(shí)，提高零售效率和投資回報率。

而在2012年末，李寧又宣布以14億至18億元的代價(jià)進(jìn)行“渠道復興計劃”，加快清理庫存，這也使得2012年李寧虧損19.79億元。

雖然方向沒(méi)有錯，但是大投入卻至今未見(jiàn)成效，去年年中，金珍君曾在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上稱(chēng)最壞的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，然而今年年中的業(yè)績(jì)更糟糕。李寧今年8月14日公布的半年報顯示，在收入增長(cháng)8%的情況下，仍然虧損5.86億元人民幣，去年同期數字為虧損1.84億元。

在行業(yè)逐漸回暖的大勢下，李寧繼續保持虧損，且虧損面擴大，這讓外界不斷猜測金珍君的離開(kāi)是否也意味著(zhù)其主導的“三階段變革”及“渠道復興計劃”失敗。

但關(guān)鍵之道CEO張慶在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“金珍君此次離任與兩年之前張志勇離任有本質(zhì)不同。作為資方代表進(jìn)入李寧，進(jìn)而在過(guò)渡時(shí)期擔任要職并制定戰略方向，他的角色本來(lái)就是過(guò)渡性的，任職行政總裁不可能是長(cháng)久之計�！�

在張慶看來(lái)，金珍君兩年的李寧時(shí)光值得肯定：“李寧是船大難調頭，在經(jīng)歷了當年方向上的錯誤之后，改變方向，確定方向，在這些基礎打好之后再找職業(yè)經(jīng)理人來(lái)按照既定方向操盤(pán)，才是正路。只不過(guò)當年以金珍君為代表的TPG資方或對李寧的問(wèn)題估計得過(guò)于樂(lè )觀(guān)，導致目前還在虧損�！�

啟動(dòng)管理層過(guò)渡計劃

而李寧本人也認可金珍君兩年來(lái)的業(yè)績(jì)。

“兩年來(lái)，金先生為公司的變革計劃做了大量的有益工作。董事會(huì )期望在不久的將來(lái)公布新行政總裁人選。有鑒于金先生在 TPG公司的其他職責，他本人與我，以及董事會(huì )一致認為現在應該啟動(dòng)管理層的過(guò)渡計劃。我本人將在過(guò)渡期內深度介入公司的日常管理，深化變革戰略�！崩顚幈硎�。

從陳義紅到張志勇再到金珍君，每一次離任后，李寧本人都會(huì )短期但深度地介入公司日常管理，而李寧是否會(huì )真正回歸李寧公司也成為疑問(wèn)。

“我們業(yè)內有時(shí)也在想，誰(shuí)還能更合適李寧呢？”張慶表示，“但李寧本人不可能回歸，他這么多年也沒(méi)有真正自己進(jìn)行管理，這次應該還是在等待合適職業(yè)經(jīng)理人入隊�！�

金珍君則稱(chēng)，未來(lái)李寧公司將沿著(zhù)此前的既定目標繼續走下去，并且已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)重組這一階段預計目標。

而上述知情人士則稱(chēng)，金珍君的此前做法雖然很對，但是低估了李寧公司的內耗程度，其改革也觸動(dòng)了很多人的利益，雖猛烈，但難觸根本。

“不論是誰(shuí)，在這個(gè)階段接手李寧都是巨大挑戰�，F在很難確定李寧與TPG是否已經(jīng)將方向確定，就差操盤(pán)手沿著(zhù)方向走下去，還是方向沒(méi)定，等到新任行政總裁再來(lái)推倒重來(lái)。如果是后者，對于李寧來(lái)說(shuō)非�？膳�，內耗將巨大�！睆垜c稱(chēng)。

而對于李寧的新任行政總裁，上述知情人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，此前李寧在西班牙曾經(jīng)有過(guò)代理合作商，而即將接任者或是該公司高層。但依然有業(yè)內人士憂(yōu)心，外籍會(huì )否更加水土不服，與金珍君和張志勇相比，外籍管理者將面臨更大挑戰。

“體育行業(yè)在未來(lái)還會(huì )再有黃金十年的，消費拉動(dòng)已經(jīng)從休閑領(lǐng)域升級到全民健身，而中國市場(chǎng)這么大，李寧找準方向依然會(huì )再次快速發(fā)展，但一定要解決好管理者的問(wèn)題�！睆垜c稱(chēng)。