當上帝對你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí),也一定會(huì )為你開(kāi)啟另一扇窗。體育運動(dòng)員生涯的黯然落幕,并沒(méi)有讓李寧一蹶不振。1989年,退役后的李寧創(chuàng )立了自己的體育品牌:李寧,從此開(kāi)始了一段全新的征程。
1990年亞運會(huì )、1992年巴塞羅那奧運會(huì )、2000年悉尼奧運會(huì )、2008年北京奧運會(huì )、2012年倫敦奧運會(huì ),李寧的裝備穿在了無(wú)數運動(dòng)員的身上,握在無(wú)數運動(dòng)員的手中。借著(zhù)北京奧運會(huì )的平臺,李寧不僅樹(shù)立起了中國體育運動(dòng)第一品牌的形象,更開(kāi)始逐步走上了專(zhuān)業(yè)化與規;牡缆。
2008年,李寧在北京奧運會(huì )上騰空而起,點(diǎn)燃火炬的一幕,至今令人難以忘懷。同樣令人難忘的,是李寧公司在2008年全年收入高達66.9億元的驕人業(yè)績(jì),隨后更是在2009年一度超越全球知名體育用品商阿迪達斯,成為僅次于耐克的國內第二大體育品牌。
然而,北京奧運會(huì )之后,國內體育用品行業(yè)過(guò)于激進(jìn)的發(fā)展模式,導致庫存增加,零售店鋪盈利下降,整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)速度迅速下滑。作為國內體育用品行業(yè)的老大哥,李寧公司也感受到了市場(chǎng)上的陣陣寒意。
壓力之下,李寧重回一線(xiàn)掌舵,開(kāi)啟了一輪大刀闊斧的轉型調整。
2012年12月17日,李寧公司公布一項涉及資金最高達18億元的渠道復興計劃,矛頭直指困擾行業(yè)已久的存貨問(wèn)題。而渠道之困,或許也正代表了當下中國體育用品行業(yè)乃至傳統零售業(yè)普遍遭遇的發(fā)展瓶頸。
一方面是龐大的市場(chǎng)需求,一方面是亟待轉型的中國體育用品產(chǎn)業(yè),李寧公司率先給出的答案是,改變過(guò)往的批發(fā)式運營(yíng)模式,進(jìn)一步強化消費者的品牌體驗,改善供應鏈和訂貨模式,降低成本,加快產(chǎn)品上市腳步。
下一步的渠道建設中,將不會(huì )是一個(gè)簡(jiǎn)單的批發(fā)模式,所有的商品,從設計開(kāi)發(fā)一直到最后的采購到供應店到補貨,會(huì )跟經(jīng)銷(xiāo)商共同一起來(lái)完成。也就是說(shuō),更多的直接去接觸消費者,觸動(dòng)他們的脈搏,到底市場(chǎng)要什么,消費者要什么樣的產(chǎn)品,才能及時(shí)地反饋到公司,這樣的研發(fā)才是到位的。
李寧認為在國內初期的體育市場(chǎng)更偏向于休閑,但體育產(chǎn)業(yè)的核心就應該是體育,所以變革首先要回歸到體育上,怎么樣能夠創(chuàng )造符合中國大眾更需要的體育產(chǎn)品,在他看來(lái)是一個(gè)體育品牌公司的核心,也是李寧公司的核心。此外他希望李寧公司重新聚焦到中國市場(chǎng),因為中國市場(chǎng)的成長(cháng)和變化非?。
只有聚焦到自己的品牌,也就是李寧品牌的核心上面,通過(guò)這個(gè)品牌帶出更多的體育精神,然后開(kāi)創(chuàng )出更多符合中國消費群體的體育產(chǎn)品才是李寧公司未來(lái)真正的競爭力。
“回歸體育本質(zhì)”,是李寧對重塑品牌形象最直接的表達。2012年,李寧公司動(dòng)作頻頻,對內引入私募投資,重組管理架構,聚集核心品牌的優(yōu)勢資源;對外則高調簽約CBA 5年冠名贊助,更以重金簽下NBA當紅球星韋德。收縮戰線(xiàn),專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品類(lèi)如籃球、跑步和羽毛球。
當談到夢(mèng)想,李寧表示他的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單,就是要創(chuàng )造一個(gè)偉大的屬于中國的具有世界競爭力的體育品牌。
而2013年的他已經(jīng)到了知天命的年齡了,同樣今年還是李寧公司重要的轉型期,他最大的愿望就是轉型成功。對此他充滿(mǎn)了信心,因為李寧公司已經(jīng)找到前進(jìn)的方向。
在2012年四季度和今年一季度的整體業(yè)績(jì)狀況當中,李寧公司已經(jīng)看到了曙光。李寧表示公司仍處在調整過(guò)程,業(yè)績(jì)不會(huì )太好看,但是重要的是新的競爭力正在被重新構建。如果找不到方向,再好的盈利報表也是暫時(shí)的。并且他相信,李寧公司今天所面對的市場(chǎng)情況是整個(gè)行業(yè)都在面臨的。
當前閱讀:李寧:堅守體育夢(mèng)
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