任何一家企業(yè)進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改革都會(huì )經(jīng)歷痛苦，李寧公司自然也不例外。

      眼下，李寧公司內部正在經(jīng)歷的痛楚是現任的執行副主席、韓裔美國人金珍君，他背后的TPG團隊與公司原生力量間的磨合還沒(méi)有完成。

      雖然公司內部普遍認可金珍君和TPG在戰略層面開(kāi)出的藥方，但是在具體操作過(guò)程中卻面臨許多問(wèn)題。

      據李寧公司內部人士透露，一個(gè)最為突出的矛盾在于新團隊傾向于徹底否定公司過(guò)去的經(jīng)驗，全部推倒重來(lái)，但是在他看來(lái)，公司并非所有環(huán)節都有問(wèn)題。

      而且金珍君本人此前并沒(méi)有體育用品行業(yè)的經(jīng)驗，對行業(yè)規律并不熟悉�！叭魏我粋�(gè)行業(yè)都有規律，你不能違背規律�，F在很多東西我們只能被迫接受，這會(huì )對信心和熱情造成打擊�！痹撊耸空f(shuō)，“你提一個(gè)建議不被采納，兩個(gè)建議不被采納，但是三個(gè)四個(gè)都被拒絕之后，你還會(huì )繼續提建議嗎？” 

     更大的隱憂(yōu)則在于企業(yè)內部文化的重建，在經(jīng)歷了高層大換血和大批核心骨干離職之后，李寧公司10余年來(lái)積累下來(lái)的企業(yè)文化已經(jīng)蕩然無(wú)存。

      “李寧公司現在根本沒(méi)有文化�！币晃辉诶顚幑ぷ鹘�10年的老員工直言不諱，公司內部現在的氛圍讓他頗感失落�！吧�意自然有高潮有低谷，但是百年企業(yè)一定要有它企業(yè)文化一代代的傳承。這幾年老員工的離去對公司有很大的傷害�！�

      從更長(cháng)遠的角度看，李寧的前景依舊不夠明朗。

      作為一家投資公司，TPG的目標是盡快將李寧帶出低谷，當然，沒(méi)人懷疑TPG具備這樣的能力。在被TPG改造過(guò)后的李寧公司一定能夠成為一具各項指標健康、高效運轉的龐大機器。但這真的是這家公司希望得到的結果嗎？判斷一家公司好壞與否的標準絕不只是財務(wù)報表上那些冷冰冰的數字。

      媒體在解讀TPG進(jìn)駐李寧的時(shí)候，其在2009年后幫助達芙妮走出困境的戰績(jì)被反復提及，但是幾乎沒(méi)人注意到，當TPG在2011年套現離去后達芙妮很快又再次跌入低谷，今年以來(lái)其股價(jià)已經(jīng)下跌超過(guò)50%，最近一個(gè)季度的同店銷(xiāo)售額也大幅下降了13.7%，遠遠超過(guò)行業(yè)平均水平。

      正如許多運動(dòng)員在經(jīng)過(guò)嚴重的傷病后，雖然好像恢復了健康，但是在賽場(chǎng)上卻再也找不回過(guò)去的競技狀態(tài)�，F在的問(wèn)題是，李寧公司也會(huì )面臨同樣的問(wèn)題嗎？

      雖然李寧復出后多次表示其本人與TPG團隊的目標是一致的，但是這種一致僅僅是短期目標的一致。作為一家投資公司，TPG的團隊不會(huì )對李寧公司更加長(cháng)遠的未來(lái)真正負責，因為那與它自己的利益并不相符。

      整個(gè)體育用品行業(yè)正在悄然發(fā)生著(zhù)轉變。數字化已經(jīng)成為國際巨頭發(fā)力的方向，尤其是耐克公司，它的數字運動(dòng)平臺Nike+已經(jīng)積累了7年的時(shí)間，阿迪達斯也推出了自己的數字運動(dòng)平臺miCoach與之抗衡。然而李寧公司以及眾多的本土運動(dòng)品牌尚且沒(méi)有一家將這一趨勢上升至戰略層面進(jìn)行規劃。

      李寧公司內部一位中層有些無(wú)奈地對《商業(yè)價(jià)值》表示，他其實(shí)已經(jīng)意識到了這種數字化趨勢，但是在管理層看來(lái)這并不是公司眼下這個(gè)階段需要做的事情。

      怎么平衡短期的“自救”和長(cháng)期的“復興”之間的關(guān)系，這才是李寧內部真正應該思考的問(wèn)題。