陳好旗袍裝身姿妖嬈萬(wàn)種風(fēng)情 

　　3、花樣年華公司戰略
　　3.1一期發(fā)展階段（2013.8--2015.12）
　　在公司發(fā)展的初期，我們將集中所有資源和力量放在擴大營(yíng)收上，營(yíng)收主要來(lái)自?xún)煞矫�，一是自主品�?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/服裝品牌/" title="服裝" target="_blank">服裝專(zhuān)柜銷(xiāo)售收入，二是網(wǎng)絡(luò )云定制旗袍的收入；我們將實(shí)行網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體雙重代理模式進(jìn)行渠道開(kāi)拓，在區域上我們將在一線(xiàn)城市采取進(jìn)駐A級商場(chǎng)專(zhuān)柜為主，二三線(xiàn)城市采取以加盟為主；區域市場(chǎng)選擇方面，我們在這一期將集中于目標消費群體集中的杭州、上海、北京等城市，因為這些城市有我們最龐大的用戶(hù)群，同時(shí)在本階段我們將開(kāi)展外貿客戶(hù)拓展，主要針對西方國家和日本韓國和東南亞地區的旗袍愛(ài)好者。
　　3.2二期發(fā)展階段（2016.1~2018.12）
　　在本階段公司已經(jīng)有了初步的發(fā)展，我們的品牌在商場(chǎng)業(yè)績(jì)達到中上水平，我們將進(jìn)一步加大經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)，同時(shí)加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度，爭取建立較大的品牌知名度。同時(shí)，進(jìn)一步擴大本公司區域市場(chǎng)范圍和營(yíng)業(yè)收入。同時(shí)在本階段，我們將有自己強大的設計和研發(fā)力量。
　　我們已經(jīng)完成收購給我們加工的企業(yè)---杭州* *絲綢服飾有限公司。
　　3.3三期發(fā)展階段（2019~2021）
　　在本階段是本公司的一個(gè)高速發(fā)展期，我們的業(yè)務(wù)將擴展到全國范圍，建立強大的品牌知名度和美譽(yù)度，成為真正的“旗袍之王” 。我們進(jìn)一步鞏固高級旗袍的優(yōu)勢地位，同時(shí)將發(fā)展與旗袍相匹配的服飾，如羊絨花邊圍巾、鞋子、包等中國風(fēng)格的飾品，為客戶(hù)提供個(gè)性化服飾搭配服務(wù)。
　　3.4風(fēng)險與對策
　　公司面臨著(zhù)技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險、人才風(fēng)險等。在全面分析公司可能面臨的各種風(fēng)險的前提下，公司建立了一套風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險應對及風(fēng)險監控程序化的風(fēng)險預警機制，并建立靈活的調控反應機制，同時(shí)應用高科技手段對生產(chǎn)管理環(huán)節和市場(chǎng)信息等都實(shí)施實(shí)時(shí)監控管理，建立有效的企業(yè)風(fēng)險防范系統。及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，進(jìn)而規避風(fēng)險，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，保證投資者獲得最大的收益。
　　4、投資和利潤分析
　　通過(guò)各方面因素考慮，我們決定本次（初期）投資額為300萬(wàn)元，本次投資將采取個(gè)人投資辦法解決。后期將根據經(jīng)營(yíng)狀況，采取風(fēng)投融資、合資、個(gè)人投資等方式募集資金。
　　我們的成本主要來(lái)自，產(chǎn)品加工成本、專(zhuān)柜裝修費用、網(wǎng)絡(luò )推廣費用、管理人員工資、辦公場(chǎng)所租金和裝潢費用、辦公設備購置、市場(chǎng)宣傳費用、物流運輸費用、差旅費用等。
　　初期我們將采取在杭州* *絲綢服飾公司貼牌生產(chǎn)為主，杭州* *絲綢服飾有限公司是中國最好的旗袍生產(chǎn)廠(chǎng)家，有15年的生產(chǎn)經(jīng)驗，公司員工大都有十多年工齡的技藝。杭州* *絲綢有限公司主營(yíng)中國傳統服飾，以真絲，織錦，棉麻的面料為主，結合純手工刺繡、繪畫(huà)等傳統工藝，主要有旗袍、四季服裝等。我們將采取產(chǎn)品成本乘6倍來(lái)制定零售價(jià)。例如：進(jìn)價(jià)200元的夏季短上衣，我們的零售價(jià)是1200元。進(jìn)價(jià)600元的冬季真絲旗袍，我們的零售價(jià)是3600元。
　　第一年我們以年銷(xiāo)售3000件，平均零售價(jià)2000元來(lái)計算，（夏季產(chǎn)品零售價(jià)從600-2000元，秋冬季產(chǎn)品零售價(jià)從1000元--8000元），年銷(xiāo)售額600萬(wàn)元，以最底利潤率20%計算，第一年利潤120萬(wàn)元。
　　第二年銷(xiāo)售7000件，年銷(xiāo)售額1400萬(wàn)元，年利潤280萬(wàn)元。
　　第三年銷(xiāo)售15000件，年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元，年利潤600萬(wàn)元。
　　第一年投入成本：
　　首批訂貨生產(chǎn)成本：2000件×333元=666000元
　　專(zhuān)柜裝修費用：200000元。
　　管理成本：80000元
　　宣傳費用：200000元
　　辦公設備投入：30000元（辦公桌、電腦及其他辦公用品）
　　住房及辦公場(chǎng)地租金簡(jiǎn)裝修：200000元（待定）
　　差旅費用：50000元     其他費用預算：50000元
　　初次第一期投入合計：147.6萬(wàn)元。
　　第二期投入120萬(wàn)元，開(kāi)設第二、三個(gè)花樣年華品牌服飾專(zhuān)柜，兩年時(shí)間內共開(kāi)設3家實(shí)體專(zhuān)柜，余下32.4萬(wàn)元作為備用金。
　　本項目總投資300萬(wàn)元，預計營(yíng)運二年到二年半收回全部投資。