徐陽(yáng)是一個(gè)做事認真的人,這種認真反映在工作中,是一種一絲不茍的細致,也潛移默化地滲透到他正在全新經(jīng)營(yíng)的品牌理念上!坝啦恢共健笔切礻(yáng)所理解的專(zhuān)業(yè)精神,“我們要干什么,在每個(gè)階段如何做?”徐陽(yáng)似乎很清楚這一點(diǎn),而接下來(lái)他所要做的,就是根據自身的實(shí)際情況,制訂可行的目標并堅定地實(shí)踐。
在營(yíng)銷(xiāo)及品牌管理方面的多年經(jīng)驗,讓徐陽(yáng)更懂得品牌定位的重要性。在安踏,他將永不止步的“草根文化”確立為安踏新的品牌戰略精神,“草根文化”成了徐陽(yáng)和這個(gè)品牌的一面鏡子,它詮釋了三個(gè)層面的內涵。對于企業(yè),“草根文化”是從零起步,不斷拼搏向前的奮斗史;對于品牌,“草根文化”是讓大眾能夠接受并且喜愛(ài)的方向;對于產(chǎn)品,“草根文化”是為普通大眾服務(wù),生產(chǎn)性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品的理念。
一 、“我們試圖告訴他們,你是一個(gè)年輕人、你是一個(gè)普通人,你沒(méi)有天賦、沒(méi)有過(guò)人的條件,家庭也不是非常優(yōu)厚,但是通過(guò)自己的努力同樣可以獲得勝利!
徐陽(yáng)從不避諱安踏的“草根”背景,他曾不止一次地在公共場(chǎng)合說(shuō)安踏是有一些非常特別的特點(diǎn)的,首先它是民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有國際背景、沒(méi)有國企背景,也沒(méi)有像李寧這樣一出生就有非常高的知名度,它從作坊一直做到現在這樣的規模,企業(yè)需要進(jìn)行下一步面對國際競爭的情況,隨時(shí)會(huì )面對一個(gè)全新的市場(chǎng)。
從私營(yíng)的小制鞋企業(yè),到今日在香港聯(lián)交所上市,成為全球第五大體育用品集團,“草根精神”的應運而生,只不過(guò)是長(cháng)期積淀的企業(yè)文化在重裝打造的品牌內涵中一朝凸現,顯得那么順其自然和恰如其分。也許正是這樣一種企業(yè)背景和對企業(yè)文化的清醒認知,才讓徐陽(yáng)和他的團隊能夠如此明確地給品牌下了一個(gè)定位。
“大家都知道,安踏是一個(gè)相對來(lái)說(shuō)中低端的品牌,它面對的是大眾市場(chǎng),一個(gè)大眾品牌,是我們給自己的品牌定位!毙礻(yáng)說(shuō)他的總裁說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),他說(shuō)其實(shí)奔馳和寶馬大家都會(huì )喜歡,但是實(shí)際上它做不到豐田汽車(chē),我們一定也能做像豐田汽車(chē)這樣成功的物美價(jià)廉的品牌。
“草根”一詞,源于英文grassroots,一說(shuō)始于19世紀美國的淘金狂潮,當時(shí)盛傳,山脈土壤表層草根生長(cháng)茂盛的地方,下面就蘊藏著(zhù)黃金。英文grassroots單列為一個(gè)詞條,釋義一為群眾的、基層的;二為鄉村地區的;三為基礎的、根本的。對于徐陽(yáng)和這個(gè)品牌而言,“草根”即大眾,“草根精神”則代表著(zhù)一種永不止步和超越自我的堅忍和頑強。
徐陽(yáng)希望這種激勵品牌不斷發(fā)展的草根精神,也能通過(guò)我們的產(chǎn)品傳達給那些年輕人,“我們試圖告訴他們,你是一個(gè)年輕人、你是一個(gè)普通人,你沒(méi)有天賦、沒(méi)有過(guò)人的條件,家庭也不是非常優(yōu)厚,但是通過(guò)自己的努力同樣可以獲得勝利,我們用這種精神激勵我們的消費者!
二 、“草根人群占了中國人群的很大比例,很多年輕人正在努力學(xué)習或者工作,改變自我。中國的很多運動(dòng)員也都是普通的草根階層,正是拼搏精神使他們獲得成功。草根精神符合中國的體育精神!
徐陽(yáng)是懷著(zhù)“打造中國優(yōu)秀的運動(dòng)品牌”的理想加入安踏的,此前他在一家4A公司任職。當時(shí),安踏通過(guò)和孔令輝的合作,具備了一定的知名度的基礎,徐陽(yáng)加入后主要的工作,是如何擴大這個(gè)基礎,并在此基礎上找到安踏的品牌精神并且傳遞給我們的目標消費者;貞浧鹱哌^(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,徐陽(yáng)用了“驚心動(dòng)魄”這樣一個(gè)詞來(lái)形容。
值得慶幸的是,他順利走過(guò)了艱難的磨合期,和企業(yè)達成了品牌使命的共識,“這種共識,就是將超越自我的精神融入到每個(gè)人的生活!毙礻(yáng)說(shuō)。
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