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森馬無(wú)視高庫存壓力欲展開(kāi)多品牌戰略

分享到： | | | | 2013-3-18 08:12

近日在河北唐山開(kāi)張的森馬新形象店，卻首次引入森馬成人裝產(chǎn)品和巴拉巴拉童裝區域，而這正被外界解讀為無(wú)視高庫存壓力、開(kāi)展多品牌運營(yíng)的開(kāi)門(mén)之舉。

就在國內另一休閑品牌巨頭美邦服飾因高庫存壓力而放棄多品牌戰略的同時(shí)，近日在河北唐山開(kāi)張的森馬新形象店，卻首次引入森馬成人裝產(chǎn)品和巴拉巴拉童裝區域，而這正被外界解讀為無(wú)視高庫存壓力、開(kāi)展多品牌運營(yíng)的開(kāi)門(mén)之舉。

　　森馬方面表示，2013年，公司將在渠道上重點(diǎn)推進(jìn)門(mén)店結構優(yōu)化、提高新店拓展質(zhì)量、大力推動(dòng)一站式購物門(mén)店的開(kāi)設，加大推進(jìn)購物中心與綜合體門(mén)店的發(fā)展，而這些動(dòng)作主要是為了創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現多品牌運營(yíng)。

　　然而，就在幾天前，美特斯邦威卻表示要暫停多品牌戰略，公司董事長(cháng)周成建反省稱(chēng)，美邦現在面臨的庫存壓力并不是供應鏈出了問(wèn)題，而源于美邦的多品牌戰略，“過(guò)去幾年追求的東西太多”。所以，從今年起，美邦不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

　　在業(yè)界專(zhuān)家看來(lái)，企業(yè)的品牌擴張無(wú)可厚非，但首先必須要將品牌力做強，做好精準的定位，并且在設計、供銷(xiāo)等方面科學(xué)布局，突出品牌差異。

相關(guān)閱讀：森馬高庫存多品牌戰略休閑裝編輯：alushazi

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