也是許志華的推動(dòng)，令匹克從2005年開(kāi)始與NBA 合作。2004 年匹克通過(guò)贊助烏茲別克斯坦、希臘等國家籃球隊，成為歐洲籃球頂級聯(lián)賽裝備贊助商，并與FIBA 戰略合作。希望與NBA 火箭隊簽約時(shí)，因為無(wú)法找到可靠的中間人，許志華就自己買(mǎi)了機票去當地蹲點(diǎn)，最后通過(guò)球星巴蒂爾認識了火箭隊總經(jīng)理，開(kāi)始逐步建立合作。

      在第一年許志華就見(jiàn)了NBA 七八個(gè)副總裁，讓他們每一個(gè)都了解匹克的產(chǎn)品特性、匹克的追求和夢(mèng)想。并且為了NBA 從無(wú)到有地建設了自己的專(zhuān)業(yè)定制設計團隊，那種非常專(zhuān)業(yè)的球鞋定制鞋底模具，一套成本就高達3 萬(wàn)至5 萬(wàn)美元。

　　盡管NBA 是一個(gè)昂貴的游戲，但最后結果還不錯，2007 年匹克取代李寧成為NBA 中國的官方合作伙伴，至今已經(jīng)有15名NBA球員穿著(zhù)匹克球鞋上場(chǎng)比賽。美國匹克店鋪中銷(xiāo)售的球鞋平均售價(jià)約為80 美元，這一數字與耐克、阿迪達斯在當地的售價(jià)已接近。

　　逐漸理順匹克市場(chǎng)國際化的軌道同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)快車(chē)也相應提速。匹克沒(méi)有選擇像其他同行那樣以在中央臺廣告轟炸拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)，而是大手筆簽約各種頂級賽事球員，籠絡(luò )更多的國際體育資源，從而提升這個(gè)“中國制造”品牌的國際聲譽(yù)，最終將這一影響力轉化為數千個(gè)匹克終端銷(xiāo)售點(diǎn)的商業(yè)競爭力。

　　比如每年的NBA 球星中國行，對于匹克品牌的強化都很有作用，當時(shí)匹克安排了湖北省襄樊站，直接拉動(dòng)了30% 的銷(xiāo)售增長(cháng)。為NBA 明星定制的鞋款也受到追捧，比如以巴蒂爾命名的球鞋，匹克已經(jīng)推出6 代產(chǎn)品，單款銷(xiāo)售超過(guò)兩萬(wàn)雙，每款產(chǎn)品就能產(chǎn)生上千萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

　　匹克現在有一個(gè)6 人小分隊常年跟著(zhù)NBA 球隊生活，尋找新鮮面孔和具有潛力的球員。匹克希望在其中尋找下一個(gè)姚明、科比已經(jīng)不是秘密。從前匹克只能挑一些耐克、阿迪看不上的球員合作，現在已經(jīng)開(kāi)始與他們競爭頂級球星。在美國匹克組建了超過(guò)十人的NBA 項目團隊，工作內容五花八門(mén)：產(chǎn)品設計，和球員溝通、產(chǎn)品供應以及市場(chǎng)開(kāi)拓團隊。他們和美國所有頂級運動(dòng)員的經(jīng)紀人都建立了聯(lián)系。

　　許景南覺(jué)得目前的經(jīng)濟調整還會(huì )持續一段時(shí)間，外貿下滑導致內需乏力，而吸取了2008 年的教訓，銀根也不可能再度大幅寬松救市；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應對外部大環(huán)境的危機就要先儲存好過(guò)冬的現金流。其次，中國體育用品市場(chǎng)仍有上升空間，但是行業(yè)的龍頭們在過(guò)去幾年為了追求規模而迷失了方向，掀起價(jià)格戰雖然有短期效果，卻影響了消費者信心，令不少人轉向國外品牌。從質(zhì)量和品牌方面重塑消費者的信心都需要一定的時(shí)間。

　　匹克今年要做的重點(diǎn)包括渠道優(yōu)化、開(kāi)拓海外市場(chǎng)、進(jìn)一步提升品牌等。在渠道方面最重要的一點(diǎn)就是通過(guò)關(guān)閉面積小、效率低的店面，來(lái)維持經(jīng)銷(xiāo)商的整體毛利率，預計今年底匹克的店面會(huì )從7,000多家縮減到6,500 家。在海外市場(chǎng)方面，隨著(zhù)匹克品牌國際化策略的推廣，現在越來(lái)越多的國家和地區的消費者能使用上匹克產(chǎn)品。預計今年倫敦奧運贊助了7 個(gè)中小的國家隊獲得19 枚獎牌，還將幫助匹克在海外市場(chǎng)的深化拓展。

　　許景南覺(jué)得今年業(yè)績(jì)同比下滑已成定勢，但可以順勢為匹克的結構做出調整，他期待下滑的范圍控制在20% 左右。明年能夠穩住下滑的勢頭，用五年時(shí)間來(lái)實(shí)現籌備轉型�！坝�5 年時(shí)間，使匹克商標在100 個(gè)國家完成注冊、并將產(chǎn)品推廣到100 個(gè)國家和地區、力爭國際銷(xiāo)售收入在10 年內達到100 億元人民幣�！� 目前，匹克在全球80 多個(gè)國家和地區擁有超過(guò)200 家專(zhuān)賣(mài)店。

　　“品牌說(shuō)到底就是一種精神�！痹S景南覺(jué)得很多同行雖然已經(jīng)走了很長(cháng)的路，卻在規模發(fā)展壯大的過(guò)程中，忘記了為什么出發(fā)，但匹克從成立至今，一直在靠“創(chuàng )國際品牌”這個(gè)精神支持。經(jīng)歷過(guò)90 年代初的國家經(jīng)濟硬著(zhù)陸、1997 年的金融風(fēng)暴、2008 年的金融海嘯乃至如今漫長(cháng)的經(jīng)濟結構轉型，許景南一直對如何能使“PEAK”成為一個(gè)真正的國際品牌充滿(mǎn)熱情和想法。他從未改變自己努力的方向，即使這一過(guò)程百轉千回。

　　現在許景南負責集團的戰略方向把握、管理團隊的關(guān)系協(xié)調，大兒子許志華作為公司的CEO 負責渠道建設與營(yíng)銷(xiāo)，小兒子許志達負責產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)配送。用了23 年，匹克已經(jīng)實(shí)現了商標國際化、品牌國際化、資本國際化。許景南希望用下一個(gè)十年令市場(chǎng)國際化�！叭绻�在我有生之年無(wú)法實(shí)現，我希望下一代替我實(shí)現�！痹S景南說(shuō)，“哪怕倒在國際化的路上，也絕不后悔�！�