不久前，由中華全國商業(yè)信息中心與中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的“2011年度中國市場(chǎng)商品銷(xiāo)售統計結果新聞發(fā)布會(huì )”上，九牧王、利郎、七匹狼、勁霸、柒牌等在男褲、男士風(fēng)衣、茄克、商務(wù)休閑男裝等全國市場(chǎng)同類(lèi)商品銷(xiāo)售占據鰲頭——其中九牧王在男褲、商務(wù)休閑男裝分別名列第一位。

　　行業(yè)觀(guān)察員陳琳表示：“無(wú)論是在央視等媒體上的曝光率，還是由行業(yè)第三方統計的市場(chǎng)占有率，閩派男裝都已成為國內男裝的新晉一線(xiàn)品牌�！�

　　銳意進(jìn)取的閩派男裝似乎并不滿(mǎn)足于“新晉一線(xiàn)品牌”的成就，種種跡象表明它們邁出了向大牌進(jìn)軍的步伐。2012年，中國男裝的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始走向了國際化，其中的典型代表就是曾經(jīng)以一條西褲風(fēng)靡全國的九牧王。

　　從單品到商品系列化的突破

　　仔細比對閩派男裝的發(fā)展與崛起，可以發(fā)現一條“統一”的路徑：前期采取聚焦戰略在某個(gè)單品獲取領(lǐng)導地位，再用單品帶動(dòng)整個(gè)品牌的發(fā)展。閩派男裝分別擁有了自己的主打產(chǎn)品，比如九牧王的男褲、七匹狼與勁霸的茄克、利郎的風(fēng)衣、柒牌的中華立領(lǐng)等。

　　以九牧王為例，自創(chuàng )立之日起，它一直專(zhuān)注于男褲研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，并在2000年成為中國細分市場(chǎng)的王者。令人驚嘆的是，自2000年至2011年的十二個(gè)年頭，九牧王牢牢占據國內男褲品類(lèi)的市場(chǎng)領(lǐng)導者地位。九牧王的成功源于對精工的堅持與執著(zhù)，它倡導精工時(shí)尚的精品哲學(xué)，工藝精湛、做工精細，用高品質(zhì)產(chǎn)品為精英男士演繹魅力。

　　商品系列化，它不是簡(jiǎn)單的擴展品類(lèi)，而是一項系統工程。事實(shí)上，早在2001年九牧王已經(jīng)啟動(dòng)了“以男褲為核心，以男式西服、休閑服飾為兩翼”的系列化男裝戰略延伸。商品系列化是指系列化的商品企劃、設計、組合、訂貨與終端呈現，使各系列產(chǎn)品線(xiàn)風(fēng)格清晰，通過(guò)階段上貨與組合陳列讓店鋪商品結構合理，配合品牌推廣，實(shí)現成套、系列銷(xiāo)售，實(shí)現單店業(yè)績(jì)的持續提升。

　　2010年九牧王聘請“中國名流定制大師”、“中國十佳設計師”、素有“御用設計師”美譽(yù)的趙玉峰女士出任首席設計師。這位從上海市服裝研究所走出來(lái)的設計大師，在橫濱服裝設計大賽、首屆上海國際服裝文化節分別榮獲金獎；早在1989年，趙玉峰就與法國設計師同臺發(fā)布大氣的時(shí)裝秀，被稱(chēng)為國內品牌設計師“第一人”。九牧王從公司戰略指導思想“突破商品系列化”開(kāi)始，從企劃、設計的源頭開(kāi)始，朝著(zhù)商品系列化突破，邁開(kāi)堅定的步伐。

　　在閩派男裝中，利郎則憑借表演藝術(shù)家陳道明代言、“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的理念獲得飛躍發(fā)展。而2012春夏柒牌男裝推出三種不同產(chǎn)品線(xiàn)特色，商品系列化水平進(jìn)一步提升。

　　信息化提升競爭力

　　隨著(zhù)現代社會(huì )商業(yè)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的日新月異，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力和實(shí)現可持續發(fā)展的重要支撐。通過(guò)信息管理平臺的搭建，實(shí)現物流、信息流、資金流、工作流的“四流合一”，實(shí)現信息的高度集成，提升運營(yíng)效率，為經(jīng)營(yíng)決策提供準確信息依據。

　　從IBM到PLM，再到ERP，九牧王在信息化建設的道路上也劃出了美麗的弧線(xiàn)。2009年9月，九牧王攜手IBM打造中國男裝行業(yè)標桿供應鏈，項目增加了九牧王的補貨占比、提升庫存周轉率。2011年7月，九牧王PLM項目啟動(dòng)會(huì )在其廈門(mén)營(yíng)運中心啟動(dòng)，2012年2月，該項目一期成功上線(xiàn)。九牧王信息中心總監張鐵龍表示：“九牧王成為國內商務(wù)休閑男裝第一家上線(xiàn)PLM系統的企業(yè)，項目引入了面輔料先行、開(kāi)發(fā)占位符、色彩管理等管理舉措，實(shí)現了開(kāi)發(fā)過(guò)程的商品數據管理”。此項目將幫助九牧王大力縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，并且降低開(kāi)發(fā)成本。

　　2012年3月，九牧王ERP項目啟動(dòng)。九牧王已經(jīng)把前瞻、科學(xué)的信息化建設定性為“企業(yè)走向未來(lái)之路的取勝之道”。據九牧王董事長(cháng)林聰穎先生介紹，“ERP項目大概分作三個(gè)階段實(shí)施，第一階段主要是聚焦在集成供應鏈平臺和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化上，第二階段是通過(guò)渠道管理流程的梳理，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)與供應鏈的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，最后將信息管理平臺進(jìn)一步拓展延伸，實(shí)現客戶(hù)關(guān)系管理，深化人力資源管理，實(shí)現全面預算�！本拍镣跆崆鞍肽赀M(jìn)行精心籌備，為ERP項目的啟動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。歷經(jīng)多年的信息化建設，九牧王形成了依托信息管理平臺的一體化新模式，奠定了百年品牌的根基。

　　渠道模式升級

　　在中國市場(chǎng)上，杰尼亞、HUGO BOSS、阿瑪尼等國際男裝大牌演繹了從城市擴張至農村的路線(xiàn)。它們進(jìn)入中國市場(chǎng)，直接殺進(jìn)一線(xiàn)市場(chǎng)，憑借雄厚的實(shí)力與行業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)幾年摸索站穩之后，轉戰二、三線(xiàn)市場(chǎng)，顯示了渠道模式的戰略力量。有趣的是，耐克、阿迪達斯等體育用品行業(yè)國際大牌，也采取類(lèi)似模式在中國“攻城掠地”。

　　在閩派男裝中，九牧王比國際大牌更早采用了“從中央到地方”的渠道模式。九牧王早期的渠道拓展以發(fā)展城市重點(diǎn)商場(chǎng)為主，經(jīng)過(guò)多年積累在商場(chǎng)渠道建立起了強大、獨特的競爭優(yōu)勢，目前是中國商務(wù)休閑男裝品牌中擁有商場(chǎng)終端最多的品牌。憑借商場(chǎng)渠道方面的優(yōu)勢，九牧王在國際品牌云集的一、二線(xiàn)市場(chǎng)脫穎而出。2011年九牧王制定了“積極向潛力巨大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)加強渠道拓展”策略，從商品研發(fā)、生產(chǎn)物流、品牌市場(chǎng)、銷(xiāo)售管理、財務(wù)、人力資源、IT等全業(yè)務(wù)鏈支撐公司在該市場(chǎng)的發(fā)展。截至2011年底，九牧王擁有終端門(mén)店超過(guò)3000家，商場(chǎng)店與專(zhuān)賣(mài)店基本持平。

　　二、三線(xiàn)市場(chǎng)市場(chǎng)已經(jīng)成為了其它閩派男裝的“根據地”。但它們是否考慮到，國際男裝大牌（也包括九牧王）在一、二線(xiàn)市場(chǎng)站穩之后，必向二、三線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行“渠道下沉”。它們在做好防御工作的同時(shí)，是否要向一線(xiàn)市場(chǎng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻？無(wú)論怎樣，它們已經(jīng)到了應當升級原先渠道模式的時(shí)候。

　　職業(yè)經(jīng)理人體系建設

　　閩派男裝存在諸多共性，其中之一便是家族企業(yè)氣息還比較濃厚，它們顯然意識到了一些“不足”，紛紛從外部引入各式人才，逐步構建起完善的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊體系。獨特的、務(wù)實(shí)的用人理念與機制，吸引著(zhù)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟、扎根九牧王。據林聰穎先生介紹：“為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人搭建一個(gè)發(fā)揮才干、釋放能量的大平臺，是我的重點(diǎn)工作之一；九牧王人才價(jià)值觀(guān)是——用人之長(cháng)，容人之短，盡人之能，達人所愿�！本拍镣鯃猿值虏偶鎮涞脑瓌t，把人品、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的綜合標準，“不唯學(xué)歷重能力、不唯資歷重業(yè)績(jì)”，這就是九牧王在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一直信奉的人才觀(guān)。

　　以睿智、儒雅著(zhù)稱(chēng)的林聰穎先生的“牧心者牧天下”文化理念，在業(yè)內廣為流傳。借助這個(gè)文化體系，九牧王成功打造了一個(gè)“溫馨的家園”，吸引了許多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人扎根于此。當被問(wèn)到如何巧妙避免“外資企業(yè)精英引入出現水士不服”的情形時(shí)，他用簡(jiǎn)單的兩個(gè)字做出回答：包容。九牧王深信成功經(jīng)營(yíng)的秘訣在于成功經(jīng)營(yíng)人心，人心所向，即是經(jīng)營(yíng)所向。

　　中國服裝離世界品牌有多遠一份來(lái)自專(zhuān)業(yè)調查公司對品牌服裝的調查數據顯示，中國有53.3％的消費者比較傾向于國外的服裝品牌，傾向于國內品牌的僅占16.7％，洋品牌表現出強勁的名牌姿態(tài)。

　　品牌自誕生之日起，為的就是借助一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，來(lái)辨認某個(gè)銷(xiāo)售者或某一組銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)，廣告方式的無(wú)形總和。

　　當品牌的內在屬性，被人們所接受，得到消費者的認同時(shí)，此品牌就會(huì )成為人們競相推崇的對象，成為知名品牌，進(jìn)而走向世界。

　　中國服裝并不缺少品牌，但卻沒(méi)有真正意義上世界性品牌。

　　但是從2012年的中國男裝的動(dòng)向看出，以九牧王為代表的中國品牌已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力了。品牌重塑的過(guò)程也是整體觀(guān)念的改變，而這個(gè)過(guò)程對于林聰穎來(lái)說(shuō)，也是很痛苦的，“如果你細心就會(huì )發(fā)現：國際知名服裝品牌絕不僅是在賣(mài)名字，而是給你講名字背后的‘傳奇’；讓你接受他們悠久的文化傳承，給你講美麗的品牌故事，展現他獨特的品牌個(gè)性……當你腦中想象這種種美妙的一切時(shí)，穿上的服裝便是價(jià)值不菲的世界品牌，但是要做到這些，我們的路還很漫長(cháng)�！�

　　沒(méi)有優(yōu)秀品牌的國家經(jīng)濟是被動(dòng)的國家經(jīng)濟，沒(méi)有優(yōu)秀人物的民族是被動(dòng)的民族，誠然，在全球經(jīng)濟一體化的品牌領(lǐng)導時(shí)代里，服裝是一種特殊的商品，沒(méi)有品牌便無(wú)從談及競爭力。

　　中國正在為遍布全球的公司生產(chǎn)越來(lái)越多的產(chǎn)品，但我們得到的僅僅是“世界工廠(chǎng)”的名號，當西方文化日益影響著(zhù)我們的生活，當西方時(shí)尚日益成為中國本土時(shí)尚代名詞的時(shí)候，中國服裝何時(shí)成為世界品牌？這是林聰穎以及所有有志于向國際大牌飛躍的中國企業(yè)家都在思考的問(wèn)題。