21世紀什么最重要，人才!可是，對于看似低附加值、勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)而言，又有誰(shuí)真能做到不惜重金惜人才呢?或許以下四大服裝企業(yè)人才管理案例能讓大家認識服裝圈的伯樂(lè )。

　　案例一：

　　時(shí)尚女裝威絲曼：管理與技術(shù)精英獎豪車(chē)

　　新聞回放

　　不久前，就在今年2月25日，珠海市威絲曼服飾股份有限公司舉行優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，對11名管理精英和高技術(shù)人才每人獎勵沃爾沃XC60、寶馬X1、奔馳C180等豪車(chē)。據了解，此次獲獎豪車(chē)的員工年齡最小的剛30歲出頭，最大的剛過(guò)50歲，其中大部分為高級技術(shù)人才。

　　據悉，威絲曼董事長(cháng)謝秋河在2006年時(shí)推出"威絲曼激勵模式"，成為廣東首創(chuàng )的一套管理模式和激勵機制，該激模式的核心就是各區域總經(jīng)理以及獨立板塊負責人都擁有絕對的經(jīng)營(yíng)管理權、人事權、財務(wù)權等，以發(fā)揮其各自能動(dòng)性、創(chuàng )造力。更重要的是，該激勵模式對于有突出貢獻的技術(shù)精英以及管理精英，不僅給予重金和奢侈品激勵，還出臺了諸多人性化用才留才的創(chuàng )新舉措，如針對房?jì)r(jià)高企不下的局面，該公司實(shí)行"馨園工程安家"計劃，免息貸款給優(yōu)秀的員工買(mǎi)房;在公司內部立"威絲曼商學(xué)院"和"112人才階梯培養計劃"，和清華科技園教育中心合作開(kāi)辦總經(jīng)理工商管理研修班;與"衛星遠程培訓學(xué)院"簽訂長(cháng)期的培訓服務(wù)，每周聘請全國知名教授和學(xué)者親臨公司講學(xué)等。

　　其實(shí)，威絲曼將豪車(chē)作為獎品已成慣例。早在2009年，威絲曼就向其所并購的公司深圳市伊索言時(shí)裝有限公司總經(jīng)理黃瑞全新贈送了一部"雪佛萊"轎車(chē)。據悉，深圳市伊索言時(shí)裝有限公司是珠海威絲曼服飾股份有限公司2009年全面實(shí)施收購兼并戰略的重要成果。威絲曼非常重視對并購品牌公司的發(fā)展與成長(cháng)，表示會(huì )堅定不移地實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)戰略，以自身獨特的企業(yè)文化、獨特的激勵機制和獨特的"聯(lián)邦制"模式為并購企業(yè)利潤持續增長(cháng)提供強大的驅動(dòng)力。

　　他們說(shuō)

　　珠海市服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì )一負責人：一家服裝公司的競爭力不僅是體現在管理機制上，更體現在服裝創(chuàng )意設計上，老板重獎高技術(shù)人才，不僅說(shuō)明了工藝和創(chuàng )意在服裝業(yè)的重要性，也說(shuō)明了技術(shù)人才的重要性。無(wú)論這個(gè)行業(yè)如何演進(jìn)，高技術(shù)人才始終是'香餑餑'"。

　　中山大學(xué)教授鄭天祥：目前廣東多數行業(yè)都出現高技術(shù)人才荒，通信業(yè)、汽修業(yè)、期貨業(yè)、服裝業(yè)哪個(gè)行業(yè)都缺高技術(shù)人才，企業(yè)攬才難，這不僅與不少學(xué)校專(zhuān)業(yè)設置陳舊有關(guān)，更與"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣直接關(guān)聯(lián)。鄭天祥說(shuō)，高技術(shù)人才盡管說(shuō)起來(lái)是"寶貝"，但在企業(yè)的工資與福利待遇方面與管理人才還是差距很大，因而造成了不少技術(shù)人才的流失，服裝企業(yè)并不是暴利行業(yè)，行業(yè)密集度已經(jīng)很高，但"威絲曼激勵模式"高度重視高技術(shù)人才的培養與任用，敢于"花血本"提高其福利待遇改善其工作環(huán)境，"以情感與經(jīng)濟留人"和"以事業(yè)留人"并重，打破了"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣。

　　案例二：

　　虎門(mén)：重獎百萬(wàn)鼓勵企業(yè)創(chuàng )品牌

　　新聞回放

　　41歲的清遠人謝群娣，小時(shí)候喜歡畫(huà)畫(huà)，未上過(guò)高中，在虎門(mén)打工而后去了香港，自學(xué)成才，設計生產(chǎn)中高端服裝，行銷(xiāo)26個(gè)國家。近日，獲"廣東十佳服裝設計師"榮譽(yù)的她，表示明年將轉戰國內，到深圳開(kāi)第一家品牌店。在國際經(jīng)濟疲軟的大背景下，她的"回歸"正是由于廣東省虎門(mén)鎮的的利好政策，以及得天獨厚的地理優(yōu)勢。

　　"獲得國家名牌的獎勵100萬(wàn)元。"虎門(mén)鎮經(jīng)濟貿易辦公室副主任黃沛民表示�；㈤T(mén)鎮一直以"引導、協(xié)調、管理、服務(wù)"為宗旨，大力構建高效的行政管理服務(wù)體系，采取一系列措施，全力推動(dòng)虎門(mén)服裝品牌發(fā)展。鎮政府早在2002年就實(shí)施了"百萬(wàn)促名牌"工程，向社會(huì )公開(kāi)承諾，凡是在虎門(mén)投資創(chuàng )業(yè)的服裝企業(yè)，獲得全國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品的，獎勵100萬(wàn)元;獲得國家免檢產(chǎn)品的獎勵30萬(wàn)元;獲得廣東省著(zhù)名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵10萬(wàn)元，鼓勵虎門(mén)各行各業(yè)積極爭創(chuàng )中國名牌產(chǎn)品、中國著(zhù)名商標。

　　此外，虎門(mén)周邊水路、高速、高鐵等交通線(xiàn)密布，有利于貨物的集散�；㈤T(mén)從1996年起開(kāi)始舉辦服裝交易會(huì )，2000年起，虎門(mén)鎮政府更是推動(dòng)當地服裝品牌的建設。截至目前為止，虎門(mén)擁有省級以上的服裝品牌30多個(gè)。

　　說(shuō)起虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)集群的由來(lái),與虎門(mén)的地理空間和歷史時(shí)間有很大的關(guān)系�？梢哉f(shuō),虎門(mén)服裝經(jīng)歷了擺地攤、擺街巷、進(jìn)商場(chǎng)和建工廠(chǎng)的起步過(guò)程,但其茁壯成長(cháng)、打造品牌的過(guò)程,少不了政府的積極引導。

　　他們說(shuō)

　　謝群娣：從2008年開(kāi)始，她就意識到了世界經(jīng)濟將經(jīng)歷一個(gè)低谷，雖然自己的公司生產(chǎn)中高端的牛仔服飾，在西班牙、葡萄牙、俄羅斯、日本、韓國等26個(gè)國家都有加盟店，但一直以來(lái)基本上以批發(fā)的形式經(jīng)營(yíng)，而且國外的廣告費用更貴，利潤空間越來(lái)越小。讓她感到意外的是，國內市場(chǎng)卻呈現出上升的趨勢，"消費能力提高了，需求層次也在提高，特別是個(gè)性化需求有了很大的發(fā)展"。希望能夠為虎門(mén)這個(gè)服裝名鎮創(chuàng )全國品牌做出努力�；㈤T(mén)有國際服裝交易會(huì )等大好平臺，創(chuàng )了品牌不僅能夠獲得政府的獎勵，最重要的是品牌是無(wú)形資產(chǎn)，能夠傳給我的正在學(xué)習設計的孩子，希望能夠打造百年老字號。

　　虎門(mén)服裝協(xié)會(huì )一負責人：虎門(mén)鎮政府一直在用心為服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)服好務(wù)，"百萬(wàn)促品牌"工程只是鎮政府眾多舉措中的一個(gè)。以前政府對企業(yè)像放羊一樣，讓他們自己滿(mǎn)山跑，結果他們還真跑出了一個(gè)領(lǐng)頭羊，就是現在遠近聞名的納稅大戶(hù)以純�，F在虎門(mén)政府對企業(yè)的態(tài)度完全變了，大家都知道虎門(mén)缺地，但是政府卻批給以純10萬(wàn)平方米，支持他們建設公司總部。還有伊米奴、灰鼠等等在虎門(mén)服裝排行前五名、前十名的品牌，只要他們有求，政府必應，可謂義不容辭，竭盡全力。

　　虎門(mén)鎮委書(shū)記吳湛輝：服裝產(chǎn)業(yè)是虎門(mén)最具代表性的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),必須作為重中之重,充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套�；㈤T(mén)鎮的目標是繼續加大扶持力度，鼓勵企業(yè)創(chuàng )立品牌，積極幫助其申報國家、省級名牌名標�；㈤T(mén)每年拿出超過(guò)數千萬(wàn)的巨額資金，來(lái)幫扶企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域來(lái)拓展它的業(yè)務(wù)，包括它們科技創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研和拉動(dòng)內需等項目的開(kāi)始，期待企業(yè)在質(zhì)量、科技、品牌和知識產(chǎn)權等各個(gè)領(lǐng)域能夠順利地取得進(jìn)展。這樣才能確�；㈤T(mén)，虎門(mén)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)立足于不敗之地。