案例三

　　九牧王休閑男裝：股權激勵150名中高層和骨干

　　新聞回放

　　龍年伊始，九牧王董事會(huì )即向管理層和業(yè)務(wù)骨干派發(fā)大紅包。該公司2月7日發(fā)布股權激勵計劃，涉及公司股票數量共1300萬(wàn)股，占公司總股本的2.27%。該激勵計劃授予權益占總股本的比例較高，覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計150人,輻射范圍廣，且業(yè)績(jì)考核指標在行業(yè)內上市公司的激勵方案中處于中等，總體對激勵對象的激勵比較充分。

　　根據方案設計，本期股權激勵的行權條件為，以公司2010年年度凈利潤為基數，2012年起，未來(lái)3年公司凈利潤增長(cháng)率不低于44%、72%和107%，凈資產(chǎn)收益率不低于11%、12%、13%。首次授予的股票期權和限制性股票自本期激勵計劃首次授予日起滿(mǎn)12個(gè)月后，激勵對象在未來(lái)36個(gè)月內分三期解鎖，解鎖期均為一年，分別解鎖數量為30%、25%、45%。等待期內歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近3個(gè)會(huì )計年度的平均水平且不得為負。

　　至此，上市的泉州三大商務(wù)男裝品牌都推出了自己的股權激勵計劃。去年5月，七匹狼完成了一份18位激勵對象、合計265萬(wàn)份股權激勵的第二次修改;同年11月29日利郎也發(fā)布公告，向符合資格的雇員授予113萬(wàn)股購股權。

　　此前行業(yè)內同類(lèi)的上市公司，如美邦服飾、報喜鳥(niǎo)服飾也都推出了股權激勵計劃。這表明，股權激勵已成為男裝板塊的一種集體行為，目的都是在激烈的市場(chǎng)爭奪戰中，保持自家后院的長(cháng)期穩定，同時(shí)為更為激烈的戰斗吸引更多精兵強將。

　　他們說(shuō)

　　服裝業(yè)內人士：行業(yè)集中度不高，幾個(gè)一線(xiàn)品牌之間差距小，是當前中國男裝特別是商務(wù)男裝的一大特點(diǎn)。商務(wù)男裝集體推出股權激勵計劃，可以理解為一種大家在市場(chǎng)發(fā)力的前兆和信號，也是最有效的方式之一。此外，服裝企業(yè)大多屬于家族企業(yè)，除了大股東，其他管理層的持股一直不高。而目前這些企業(yè)主要靠門(mén)店擴張來(lái)保持利潤增長(cháng)，但是服裝行業(yè)管理人員流動(dòng)性較強。因此對管理層和業(yè)務(wù)骨干的激勵，在企業(yè)的戰略地位中也就顯得尤為重要。正是這種判斷，各大品牌紛紛推出雄心勃勃的市場(chǎng)擴張計劃。在這種情況下，不僅急需各類(lèi)人才，穩定現有的管理團隊更是重中之重。本次九牧王的股權激勵方案進(jìn)一步完善九牧王的法人治理結構，促進(jìn)公司建立、健全激勵約束機制，充分調動(dòng)公司高層管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　證券業(yè)內評論：從九牧王公司的本次股權激勵行權價(jià)格來(lái)看，對應的股票期權21.73元/股的行權價(jià)格已低于發(fā)行價(jià)，而限制性股票的對折價(jià)10.34元/股則更為優(yōu)惠。九牧王產(chǎn)品在三四線(xiàn)城市覆蓋率較低，渠道終端未來(lái)還有較大拓展空間，去年前三季度凈利潤同比增長(cháng)42.10%，凈資產(chǎn)收益率達16.25%。該公司設定的業(yè)績(jì)考核條件并不苛刻，本次股權激勵對公司中高層和業(yè)務(wù)骨干應具較大的吸引力。企業(yè)要留住人才不能僅靠"金手銬"，很多管理細節也需要完善。首先，要為員工做長(cháng)遠的職業(yè)規劃，使之融入企業(yè)的長(cháng)遠規劃，給員工提供更大的空間和舞臺。此外，在公平合理的激勵體制下建立完善薪酬體系，晉升制度。同時(shí)，要強化企業(yè)人文文化的沉淀，增加團隊凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能在工作中享受樂(lè )趣。

　　案例四

　　奧金：送一線(xiàn)工人股份 300人分70萬(wàn)

　　新聞回放

　　新年伊始，晉江奧金針織服裝有限公司舉行2011年下半年員工股份分紅儀式，共向300名員工派送紅利40萬(wàn)元，這是該公司向一線(xiàn)工人送股份后的第二次分紅。早在去年年初，奧金在全國民營(yíng)企業(yè)中，率先推出給員工送股份。公司宣布，拿出企業(yè)總資產(chǎn)約10%，約合人民幣500萬(wàn)元的股份，根據員工的技能高低和貢獻大小，無(wú)償送給全體一線(xiàn)員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。員工持有的股份，每半年可獲分紅，可逐年增加，一定年限后可變現，在公司上市以后還可獲更可觀(guān)的增值。去年8月11日和今年1月18日，奧金公司連續兩次給員工分紅，共兌現紅利70萬(wàn)元。

　　據悉，奧金員工的個(gè)人全年分紅大多在2000元~4000元之間(同期的獎金、過(guò)節費等照發(fā))。去年8月11日，公司舉行了第一次分紅儀式，共向員工派發(fā)了30萬(wàn)元的紅利。這一做法，打消了很多人對奧金股改真實(shí)性和可操作性的疑慮。加上這一次分紅，奧金公司員工一年就增加了70萬(wàn)元的額外收入。

　　給員工送股份，不僅提高了他們的工作積極性，也促進(jìn)了公司業(yè)績(jì)的成長(cháng)。去年，奧金公司總產(chǎn)量增加30%。值得注意的是，在各種經(jīng)營(yíng)成本上升，行業(yè)整體不景氣的情況下，公司利潤雖略有降低，但也取得利潤率13%以上的成績(jì)。

　　年底正是外來(lái)工返鄉的高峰期，不少企業(yè)老板開(kāi)始為明年的用工荒擔憂(yōu)。不過(guò)董事長(cháng)丁明權絲毫不擔心。1月17日晚，公司進(jìn)行了一次員工返工意愿摸底調查。結果顯示，95%以上員工明確承諾，春節后將按時(shí)返回公司工作。這比去年的85%還高出一截。"領(lǐng)完分紅后，我馬上要回江西老家過(guò)年了。老家很多親戚朋友聽(tīng)說(shuō)我們也有股權后，都想到奧金工作。開(kāi)春后，我估計可以帶10多個(gè)老鄉來(lái)晉江。"羅建虎笑著(zhù)說(shuō)。奧金公司給全體員工送股份，不僅為該公司留住一線(xiàn)工人起到了重要作用，也吸引了一批各方面條件都不錯的管理專(zhuān)業(yè)人才加盟。

　　丁明權這一創(chuàng )舉，吸引了國際知名風(fēng)投公司的關(guān)注。據悉，目前荷蘭一家風(fēng)投公司已經(jīng)承諾分期注資奧金公司，第一筆資金數百萬(wàn)元即將到位，第二筆投資則高達2000萬(wàn)元。丁明權表示："我看重的不僅僅是資金注入，更重要的是我們吸引了一些國際知名投資機構作為股東，這有助于我們開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，同時(shí)給我們出謀劃策。"

　　他們說(shuō)

　　奧金公司4A車(chē)間的老車(chē)工羅建虎：由于公司去年提高工資，我工資漲了5000多元，加上全年股權分紅的4263元，2011年我的年收入超過(guò)45000元。由于公司的股權激勵機制，自己工作更加賣(mài)力了。

　　公司新進(jìn)員工應屆大學(xué)生朱增全：我的同學(xué)大多選擇到大公司或政府部門(mén)工作。相對來(lái)說(shuō)，奧金公司的平臺可能會(huì )小了一些。但卻給了我一個(gè)潛力更大的創(chuàng )業(yè)空間。2010年10月，奧金公司到學(xué)校招聘時(shí)，我偶然聽(tīng)到丁明權擬推出"給全體員工送股份"的政策，決定想方設法進(jìn)入奧金，嘗試"當股東"的滋味。一旦公司上市，我持有的是原始股。

　　美國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院高級工商管理碩士、股份制改造專(zhuān)家姚遠生：奧金在用工方面的創(chuàng )新，是"以人為本"從口號到實(shí)踐的跨越，順應了當前的潮流，同時(shí)體現了企業(yè)家長(cháng)遠的眼光和創(chuàng )新的思路。