一場(chǎng)撲面而來(lái)的金融海嘯，引發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，世界經(jīng)濟隨之進(jìn)入低谷。對于我國服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨出口低迷、內需不振的嚴峻市場(chǎng)形勢，任何一家企業(yè)都無(wú)法獨善其身。如何在這樣嚴峻的形式下，找出一條切實(shí)可行的發(fā)展道路，成為了擺在我國服裝企業(yè)面前的一個(gè)難題。
節省不必要的開(kāi)支，提高工作效率，減少廣告預算，減少服裝發(fā)布預算……，所有的服裝企業(yè)都開(kāi)始為省錢(qián)而忙碌著(zhù)。似乎這樣就可以讓企業(yè)躲過(guò)金融海嘯的襲擊，殊不知，這樣雖然能讓企業(yè)堅持一段時(shí)間，但這樣做畢竟不是長(cháng)久之計，也不是解決問(wèn)題的根本辦法。
近日，在走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)了解到，為了使服裝企業(yè)尤其是女裝企業(yè)擺脫金融危機帶來(lái)的“冬天”，迎接“春天”的到來(lái)。作為珠海乃至我國女裝企業(yè)龍頭的珠海威絲曼服飾股份有限公司提出了“抱團取暖”的品牌戰略。他們認為，在現在的情況下，企業(yè)應該通過(guò)人才、科技、金融、市場(chǎng)、物流等多方面的合作，優(yōu)勢互補，達到“抱團取暖”，以產(chǎn)生“協(xié)同效應”，共同應對金融海嘯的襲擊。
據悉，圍繞“抱團取暖”的品牌戰略，珠海威絲曼服飾股份有限公司將在2009年實(shí)施女裝品牌的收購兼并。公司將以自身強大的企業(yè)文化、激勵機制和“聯(lián)邦制”模式為企業(yè)利潤持續增長(cháng)提供強大的驅動(dòng)力。珠海威絲曼服飾股份有限公司負責收購兼并的林振棟先生表示，他們希望有實(shí)力的女裝企業(yè)加入到他們“抱團取暖”的陣容，威絲曼公司將利用自身的優(yōu)勢和合作者在人才、科技、金融、市場(chǎng)、物流等多方面進(jìn)行交流與合作，以找到合作點(diǎn)，使大家都具有自己的發(fā)展驅動(dòng)力，增強企業(yè)應對危機的能力。
談到實(shí)施這一品牌發(fā)展戰略的初衷，珠海威絲曼服飾股份有限公司林振棟表示，在經(jīng)濟危機面前，單個(gè)企業(yè)很難自己取得突破，而這個(gè)時(shí)候，“抱團取暖、共享資源”———企業(yè)在人才、渠道建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)采購、品牌推廣、供應鏈管理等方面進(jìn)行廣泛深入的合作，才有能力“轉危為機”，創(chuàng )造新的快速發(fā)展平臺。
作為有著(zhù)21年發(fā)展歷史的珠海威絲曼服飾股份有限公司，正敞開(kāi)雙臂，迎接每一位合作者，來(lái)共同迎接“春天”，實(shí)現基業(yè)常青。
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