讓高層持股，推出“渠道復興”計劃，面對上市八年來(lái)的首度虧損，李寧公司選擇積極應對，以望涅槃重生。12月20日李寧公司公布，董事會(huì )已經(jīng)根據購股權計劃，向公司董事、高級管理人員及一名顧問(wèn)售出合共1941萬(wàn)份購股權，行使價(jià)為5.36港元，相當于上交易日收市價(jià)。

　　行業(yè)低迷 李寧同受其累

　　12月17日，李寧公司發(fā)布公告稱(chēng)，截至2012年12月31日，預計公司本財年將大幅虧損。這是自2004年在港交所上市以來(lái)，李寧出現的首度財年虧損，而向公司高層售出購股權無(wú)疑是應對虧損的良方之一。

　　據《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內運動(dòng)品牌的總庫存金額高達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長(cháng)了0.22億元之多。其中李寧今年上半年收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。

     伴隨著(zhù)上半年的凈利潤大幅度縮水，李寧公司高層的人事變動(dòng)也引來(lái)關(guān)注。今年6月底，李寧公司宣布在職10年的行政總裁張志勇下課，由德州太平洋集團合伙人金珍君擔任執行副主席，成為李寧公司實(shí)際運營(yíng)管理核心。另外在高層領(lǐng)導變動(dòng)之前，李寧公司就開(kāi)始了旨在降低人力成本費用的裁員，變革逐漸在李寧公司展開(kāi)。

　　雙管齊下 公司志在翻身

　　面對種種不利環(huán)境，李寧通過(guò)授出購股權來(lái)凝聚員工的戰斗力。同時(shí)為了解決目前大量庫存，李寧公司于17日晚間發(fā)出公告，宣布將實(shí)施大規模的一次性渠道復興計劃，以期疏通高庫存引發(fā)的渠道問(wèn)題�；�于試行方案的初步成功，李寧公司董事會(huì )批準渠道復興計劃全面實(shí)施，預計總投資14億元至18億元。李寧此次計劃重點(diǎn)支持經(jīng)銷(xiāo)商清理庫存、回購、整合銷(xiāo)售渠道，對經(jīng)銷(xiāo)商的應收賬款重組。

      渠道復興計劃一次性投入將主要以非現金、抵銷(xiāo)應收賬款方式體現。公司的內部變革以及對市場(chǎng)上大量庫存，同時(shí)采取雷霆措施�？吹贸隼顚幹泵胬Ь骋庥�重生的決心，但是面對這兩年國內服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導致發(fā)展過(guò)快、渠道庫存過(guò)高、成本上漲等問(wèn)題，李寧這次雙管齊下的效果仍待觀(guān)察，不過(guò)從業(yè)界人士來(lái)看，李寧這兩項積極的舉措應該會(huì )贏(yíng)得良好收效。

　　“讓管理層持股的目的在于獲取人心，當前李寧壓力不小，李寧公司這一舉動(dòng)是為了讓員工把公司當成自己家來(lái)對待，經(jīng)營(yíng)效果會(huì )有較大提高，員工積極性和熱情都也會(huì )被調動(dòng)起來(lái)，依靠團隊扳回劣勢是李寧的戰略性決策�！痹诒粏�(wèn)及李寧公司為什么會(huì )讓管理層持股時(shí)，唯實(shí)慧達企業(yè)管理咨詢(xún)公司零售培訓師陳怡表示。既然已經(jīng)出招，那么這兩招效果怎樣呢？陳怡說(shuō)，能夠讓管理層和員工持股，采取渠道復興回購庫存，有一股壯士斷腕般的魄力。經(jīng)歷過(guò)高層人員變動(dòng)的李寧，留下來(lái)的都是對公司有足夠感情的員工，此舉無(wú)疑將更加刺激這些人的斗志，是一個(gè)穩定團隊的好辦法。