雅戈爾杉杉同城記之當局者言 

      鄭永剛：雅戈爾做得非常好

　　杉杉集團董事長(cháng)曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“我覺(jué)得雅戈爾做得非常好。這些年從產(chǎn)業(yè)方面、地產(chǎn)方面、投資方面都取得了很好的效益。所以，我覺(jué)得這是寧波企業(yè)家的功勞，也是寧波企業(yè)家能夠捕捉到機會(huì )。特別是老李，李如成董事長(cháng)兢兢業(yè)業(yè)，也是我們學(xué)習的榜樣。我跟老李是好朋友，當時(shí)我們去上海想從產(chǎn)業(yè)結構轉型方面或者產(chǎn)業(yè)升級方面尋找一個(gè)新的突破。所以我們走的這條路跟老李他們走的路不一樣�！彼�指出，媒體經(jīng)常會(huì )去比較，但是做企業(yè)是很個(gè)性化的事。杉杉在上海的高科技主要做的是鋰電池，這個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛開(kāi)始起步，是一個(gè)新興的行業(yè)，找到了最專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，所以到現在為止，杉杉在中國的鋰電材料行業(yè)是龍頭企業(yè)�！斑@十幾年我們沒(méi)有白熬，做得非常成功�！�

　　李如成先生則一如既往低調，相對于鄭永剛面對媒體時(shí)更加“惜字如金”。

　　雅戈爾員工：從行業(yè)角度上來(lái)看 雅戈爾沒(méi)有什么對手

　　記者：您認為雅戈爾公司的整體文化是哪種類(lèi)型的呢？

　　員工：恩，類(lèi)型？說(shuō)不好，這家企業(yè)給人的感覺(jué)的務(wù)實(shí)、穩健，企業(yè)文化應該就是講求勤奮與務(wù)實(shí)發(fā)展。自身的感覺(jué)是，企業(yè)從一線(xiàn)員工到高層都是埋頭做事。

　　記者：您認為，你們最大的競爭對手是誰(shuí)？

　　員工：雅戈爾襯衫、西服都已經(jīng)十幾年市場(chǎng)占有率排第一了，從行業(yè)角度上來(lái)看，應該是沒(méi)有什么對手。最近幾年，如果你關(guān)注的話(huà)，應該可以看到，雅戈爾在整合服裝方面的資源，在做品牌建設、渠道加大投入等工作。

　　員工：李總常說(shuō)，雅戈爾跟國際大牌服裝比，品質(zhì)、生產(chǎn)工藝差不多，現在所做的應該是在強化自我，練好內功。

　　記者：在寧波，還有羅蒙，杉杉等比較著(zhù)名的西服品牌，您怎么看待這兩家？

　　員工：其實(shí)寧波還有很多比較知名的服裝品牌，長(cháng)久以來(lái)形成了比較好的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。 對于這兩家企業(yè)，我個(gè)人了解不多

　　記者：貴公司能在西服行業(yè)有如此出色的表現，您認為最關(guān)鍵的原因是哪幾點(diǎn)？

　　員工：誠信經(jīng)營(yíng)，不斷提升品質(zhì)和服務(wù)，上世紀九十年代拓展自營(yíng)渠道，進(jìn)入21世紀建成了從棉田到成衣制造、品牌設計到終端渠道的自主全產(chǎn)業(yè)鏈條。當然現在這些優(yōu)勢很少再提到了，取而代之的是品牌戰略。對于西服，雅戈爾西服應該說(shuō)首先是品質(zhì)，拳頭產(chǎn)品是純羊毛抗皺西服。但是現在不只是靠產(chǎn)品的時(shí)代了，我覺(jué)得雅戈爾的服務(wù)、品牌名譽(yù)度等等都會(huì )對消費者的選擇產(chǎn)生影響。另外，在產(chǎn)品研發(fā)方面雅戈爾應該說(shuō)不斷進(jìn)步，板型上一直在向著(zhù)做適合中國人體型的西服這個(gè)方向做，新的功能性西服市場(chǎng)上也不斷出現。

　　記者：您認為雅戈爾對員工的培養和發(fā)展如何？

　　員工：物質(zhì)方面，這幾年我個(gè)人還是比較滿(mǎn)意的，雅戈爾有個(gè)基本的原則，一線(xiàn)員工每年要增長(cháng)10%，是一個(gè)長(cháng)遠、穩定的選擇。另一個(gè)層面，員工的文化培訓、崗位技能培訓以及一些特殊的，比如再深造等等都有。尤其一線(xiàn)比較明顯，有一線(xiàn)員工的晉升機會(huì )，高學(xué)歷人才的培養規劃等等。