中國本土男裝品牌遭受商場(chǎng)離棄

　　在商場(chǎng)里轉一圈你會(huì )發(fā)現，CHANEL、PRADA、GUCCI、ErmenegildoZegna、Amarni、LV等動(dòng)輒上萬(wàn)元的國際品牌現在成為了座上賓。各地的商場(chǎng)都在進(jìn)行升級，無(wú)論是購物環(huán)境還是進(jìn)駐品牌，國外大牌的份額越來(lái)越高，也就越說(shuō)明某商場(chǎng)國際化，現實(shí)的是，這樣的商場(chǎng)銷(xiāo)售額也同樣的高。

　　北京的新光天地、金融街購物中心等去年火熱開(kāi)業(yè)的高端商場(chǎng)里現在幾乎找不到本土品牌，粗略估計，國際品牌占據了至少三分之二。去年11月，隨著(zhù)青春館開(kāi)業(yè)，“平民化”的北京市百貨大樓也整體進(jìn)行了升級，國際一二線(xiàn)品牌數量占到42％，而淘汰的大部分都為國內品牌。新東安市場(chǎng)歷時(shí)一年的升級調整中，也“辭退”了一部分低檔品牌，重點(diǎn)引進(jìn)國際中高檔品牌。有調查數據顯示，在西單商場(chǎng)、翠微大廈、雙安商場(chǎng)等17家商場(chǎng)男裝的品牌構成中，國外品牌專(zhuān)柜有173 個(gè)，占到總數的73％，為國內品牌數量的兩倍多。

　　狀況之下，中國的本土品牌何以生存？本土男裝又如何抓住消費者的心?

　　【方式一】推設計師品牌代表––七匹狼

　　【方式二】引進(jìn)國外奢侈品牌代表––莊吉

　　【方式三】進(jìn)軍國際銷(xiāo)售渠道代表––雅戈爾

　　應對 本土品牌齊奔高端

　　方式一：推設計師品牌

　　代表：七匹狼

　　輔助手段：自建生活館

　　隨著(zhù)競爭激烈程度不斷提升，靠單一品牌立天下的時(shí)代已成過(guò)眼云煙。3月28日，Septwolves高端商務(wù)男裝正式亮相中國國際時(shí)裝周。該品牌是七匹狼推出的設計師品牌，定位于25至45歲的社會(huì )精英消費群體，是七匹狼旗下最高端的品牌之一，其競爭對手定位于BOSS、ZEGNA、ARMANI等國際品牌。該品牌將主要進(jìn)駐一線(xiàn)百貨，部分入駐七匹狼自己的生活館和旗艦店。

　　作為閩派男裝的領(lǐng)軍品牌，七匹狼的嗅覺(jué)非常敏銳，在北京、上海等地發(fā)展20家面積800平方米以上的“七匹狼男士生活館”是其今年的重要戰略?xún)热�。這些生活館將承擔“區域營(yíng)銷(xiāo)中心”的職責。

　　方式二：引進(jìn)國外奢侈品牌

　　代表：莊吉

　　輔助手段：加快上市步伐

　　自創(chuàng )品牌需要相當的時(shí)間培養，引進(jìn)國外成熟品牌看似容易許多。3月27日，Joseph Abboud在京舉行了時(shí)裝發(fā)布會(huì )，標志著(zhù)這一占據美國高檔男裝市場(chǎng)份額第一位的男裝品牌正式登陸中國。今年底，該品牌將在中國開(kāi)出15家門(mén)店，并在未來(lái)五年內將門(mén)店數增至100家。引入這一品牌的上海艾堡德服飾貿易有限公司從屬于莊吉集團。

　　該品牌的目標顧客被描述為30至50歲、年收入20萬(wàn)美元以上的階層，競爭對手則是Hugo Boss這一級別的品牌。上海艾堡德服飾貿易有限公司總裁陳敏表示，歐洲頂級男裝品牌進(jìn)入的商場(chǎng)都是他們的目標。

　　據了解，從去年8月份開(kāi)始，莊吉集團服裝板塊上市工作全面重啟，并進(jìn)行公司的改制重組。相關(guān)負責人表示，預計莊吉服裝股份有限公司的上市申報材料將在今年上報。

　　方式三：進(jìn)軍國際銷(xiāo)售渠道

　　代表：雅戈爾

　　輔助手段：海外并購

　　3月30日，作為雅戈爾進(jìn)軍國際銷(xiāo)售渠道序曲的“雅戈爾––金色年代之夜”舉行。此次發(fā)布會(huì )是雅戈爾集團與國際設計師團隊合作后第一次攜手亮相，共推出三個(gè)主題、三大系列產(chǎn)品。事實(shí)上，定位于35至50歲知性成功男士的雅戈爾早已把目光投向了更廣闊的市場(chǎng)。2008年伊始，雅戈爾完成了中國服裝（愛(ài)股, 行情,資訊）業(yè)迄今為止最大的一宗海外并購，以1.2億美元收購了美國服裝巨頭KELLWOOD公司的男裝業(yè)務(wù)。該公司在海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道正是雅戈爾的短板。