在被央視曝光涉嫌“造假門(mén)”一年零五個(gè)月之后，達芬奇家居再次成為人們聚焦的對象。與當時(shí)所有媒體對其口誅筆伐、品牌形象一落千丈不同，這次達芬奇是以一種卷土重來(lái)的姿態(tài)，揚眉吐氣地站到了人們面前。它“傍”上了一個(gè)新靠山——首旅集團，一個(gè)在旅游、餐飲、酒店、交通、商業(yè)以及景區等多個(gè)領(lǐng)域均有建樹(shù)、具有國企背景的大企業(yè)。

　　2012年12月中旬，關(guān)于達芬奇家居被重組的消息從旅游和家居兩個(gè)方向傳出，迅速擴散開(kāi)來(lái)。消息稱(chēng)，首旅集團將出面重組達芬奇家居，占有33.8%的股份，其余股份則由現任董事長(cháng)潘東尼和另一位中國企業(yè)家各占一半。重組完成后，首旅集團總裁劉毅將于2013年初就任達芬奇家居新任董事長(cháng)，原達芬奇家居總經(jīng)理潘莊秀華將繼續擔任執行總裁。

　　當這一消息從各方面得到證實(shí)之后，人們對達芬奇家居的重生充滿(mǎn)了期待。要知道，它曾經(jīng)是高端家具銷(xiāo)售的平臺，是奢華與品質(zhì)的象征。自從成為央視曝光的主角之后，達芬奇業(yè)績(jì)跌到谷底，2011年出現了前所未有的經(jīng)營(yíng)赤字，雄心勃勃的上市計劃也戛然止步，即使到今天，業(yè)績(jì)恢復也未必能達到原來(lái)的七成。背靠著(zhù)首旅集團這棵大樹(shù)，達芬奇會(huì )獲得更多的渠道，整合更多的資源，除了過(guò)去作為富裕一族的個(gè)人消費品以外，更會(huì )在高端酒店家具市場(chǎng)獲得拓展機會(huì )。

　　在一系列的利好面前，達芬奇家居要重現當初輝煌，似乎指日可待。不過(guò)，前面的路并不好走。盡管沒(méi)有多少證據證明達芬奇確實(shí)存在產(chǎn)地造假等“劣跡”，但在危機面前潘莊秀華不做回應、只“痛說(shuō)革命家史”之類(lèi)的表現，經(jīng)過(guò)各類(lèi)媒體鋪天蓋地的渲染之后，達芬奇“蒙人”、“不誠實(shí)”、“價(jià)格奇高而品質(zhì)奇差”等印象已經(jīng)深入人心，擁有一套達芬奇銷(xiāo)售的家具從高貴的體現變成傻冒的選擇。潘莊秀華設局錄音，并將她請來(lái)幫忙的朋友的不良作為公之于眾，更使其個(gè)人被指“缺失人格”，間接影響到達芬奇家居的品牌形象。

　　對于大眾來(lái)說(shuō)，首旅集團是否入股，并不知情，達芬奇作為一個(gè)立于街頭的招牌，依然打著(zhù)以前深深的烙印。央視曝光后，一個(gè)個(gè)以達芬奇為被告的糾紛和官司仍處于未結狀態(tài)，會(huì )對其品牌繼續帶來(lái)負面效應。比如，就在幾天前，杭州消費者狀告達芬奇家居欺詐，達芬奇退了86萬(wàn)元貨款給消費者,消費者卻不肯退還家具，為此達芬奇討要40萬(wàn)元家具使用費的案子剛剛開(kāi)庭。如何讓公眾知曉今天的達芬奇已經(jīng)與以前有所不同，并在公眾心中樹(shù)立起新的形象，也是一個(gè)難以短期內實(shí)現的目標。此外，達芬奇在“遭難”的一年多時(shí)間里，失去了一些原來(lái)合作的意大利品牌，如何消除在合作伙伴眼中的負面形象，也是不小的難題。

　　國企背景的首旅集團的入股，對于達芬奇家居重現輝煌一定是天賜良機。如果它能抹除籠罩在品牌身上的負面陰影，或許會(huì )鑄就一個(gè)新的奇跡。