近期，李寧處于多事之秋，高庫存、多店關(guān)閉、瘋狂打折的報道鋪天蓋地席卷而來(lái)。面對耐克和阿迪達斯等外國同行及本土低成本品牌的競爭，這個(gè)由中國前體操運動(dòng)員李寧創(chuàng )立的同名公司如今舉步維艱。

　　從相關(guān)新聞報道來(lái)看，李寧公司的問(wèn)題似乎是庫存和營(yíng)銷(xiāo)無(wú)力造成的，或者說(shuō)是戰略不清晰造成的，又或者是由單店贏(yíng)利能力下降造成的。從這些角度來(lái)看，似乎所有人的觀(guān)點(diǎn)都是正確的，因為它的確揭示了李寧公司的某些問(wèn)題。但從服裝業(yè)界來(lái)看，這些問(wèn)題都是表象的問(wèn)題，遠遠未觸及李寧公司的核心問(wèn)題。

　　那么，李寧公司究竟遇到了什么問(wèn)題？從某種層面來(lái)說(shuō)，李寧公司現在遇到的問(wèn)題將是中國制造或中國大中型規模企業(yè)將必然遇到的升級難題。

　　帶著(zhù)疑問(wèn)，記者專(zhuān)訪(fǎng)了處于此輪高庫存輿論漩渦中心的李寧公司。

　　一問(wèn)公司庫存

　　記者：對于外界流傳的李寧公司高庫存和多店關(guān)閉的報道，貴公司如何看？公司庫存狀況究竟如何？

　　李寧公司：高庫存問(wèn)題是過(guò)去幾年整個(gè)體育用品行業(yè)甚至整個(gè)服裝行業(yè)共同面臨的問(wèn)題，主要原因是過(guò)去幾年過(guò)分依賴(lài)開(kāi)店的擴張模式，由于投資者無(wú)法看到終端sell-through銷(xiāo)售數據，因此上市公司非常重視sell-in數據，從而導致庫存積壓的問(wèn)題。同時(shí)隨著(zhù)競爭愈發(fā)激烈，廠(chǎng)家對其產(chǎn)品及品牌附加值卻愈發(fā)忽視，更加深了整個(gè)行業(yè)的庫存上升問(wèn)題。

　　短期內，中國體育用品行業(yè)的確面臨一些競爭，以及由于國內服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導致發(fā)展過(guò)快、渠道庫存過(guò)高、成本上漲等問(wèn)題。

　　未來(lái)，李寧公司清理庫存的措施主要還是包括：加大打折促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步建設清貨渠道如加強高效率工廠(chǎng)店建設以提升清貨能力，減少給零售端的sell-in壓力。同時(shí)進(jìn)一步調整零售端店鋪的布局，提升零售管理能力。

　　二問(wèn)核心團隊

　　記者：外界普遍認為李寧公司在實(shí)施轉型和創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，缺少關(guān)鍵的人。實(shí)際情況是怎樣的？

　　李寧公司：今年7月初，李寧公司實(shí)施重大行動(dòng)，公布未來(lái)計劃以增強營(yíng)運能力。集團宣布其管理團隊的變動(dòng)及委任新董事會(huì )成員的安排。集團現由創(chuàng )始人及執行主席李寧先生及執行副主席金珍君先生帶領(lǐng)。

　　李寧先生積極地投入到企業(yè)發(fā)展變革中。他的視野幫助公司成為了業(yè)內的佼佼者，也同樣為公司的發(fā)展戰略發(fā)揮重要作用。李寧先生主要負責外部事務(wù)，包括與政府、銀行、體育隊、媒體等的關(guān)系發(fā)展和維護。

　　金珍君先生則負責李寧集團的內部事務(wù)和運營(yíng)，包括領(lǐng)導變革藍圖計劃的實(shí)施。他為李寧帶來(lái)的是其在快速增長(cháng)戰略的豐富專(zhuān)長(cháng)、強大的運營(yíng)能力、本土及國際知識以及TPG消費空間的全球資源網(wǎng)絡(luò )。金珍君先生具有深厚的全球和國內零售行業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，而且其建立公司的操作能力和推動(dòng)企業(yè)轉型的記錄得到廣泛的認同。

　　今年7月，集團董事會(huì )引入擁有豐富零售行業(yè)管理經(jīng)驗的新成員以?xún)?yōu)化管理結構�，F在公司擁有4名執行董事、3名非執行董事、4名獨立非執行董事，獨立非執行董事人數超過(guò)所有董事的三分之一，充分體現良好的企業(yè)治理水平。

　　同時(shí)，公司也在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、銷(xiāo)售、產(chǎn)品和渠道等領(lǐng)域引入優(yōu)秀人才建立強健的管理團隊：

　　首席市場(chǎng)官：CMO來(lái)自臺灣，擁有20多年豐富的跨國公司營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，在寶潔、強生等多家國際知名公司擔任營(yíng)銷(xiāo)總監等關(guān)鍵職位，專(zhuān)注消費者洞察，具有很強的商業(yè)意識。

　　首席供應鏈官：8月初，公司對產(chǎn)品和供應鏈部門(mén)進(jìn)行了組織結構調整，從外部聘用新的人員擔任集團的供應鏈副總裁，其在供應鏈和運營(yíng)方面擁有19年的經(jīng)驗，曾任職于在供應鏈管理方面非常優(yōu)秀的跨國公司。

　　首席銷(xiāo)售官：8月初，公司任命了代理首席銷(xiāo)售官，其曾任職于國際某領(lǐng)先體育用品公司，擁有豐富的經(jīng)驗。

　　首席產(chǎn)品官：集團已經(jīng)任命了首席產(chǎn)品官，其也曾任職于某國際領(lǐng)先體育用品公司的產(chǎn)品方面負責人，擁有豐富的經(jīng)驗。

　　在過(guò)去一段時(shí)間內，通過(guò)分工協(xié)作、齊心協(xié)力，公司在董事會(huì )結構調整、管理團隊人才引進(jìn)、奧運整合營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理、運動(dòng)資源平臺的搭建、公司變革措施推進(jìn)等各個(gè)層面都取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展，優(yōu)化董事會(huì )管理結構、建立強健的管理團隊，加速零售終端存貨清理、優(yōu)化終端庫存結構、關(guān)閉低效店鋪及提升零售效率，實(shí)現公司的積極變革。