今年7月4日，CEO張志勇離職，李寧邁出了重建過(guò)程中最重要的一步。

      其實(shí)早在今年1月，李寧公司就已經(jīng)從資本層面發(fā)力為公司的重組做準備。當時(shí)，李寧引進(jìn)了美國私募基金TPG和GIC共計7.5億元的戰略投資。TPG曾因幫助達芙妮走出困境而在業(yè)界享有盛名。

      張志勇在轉身離開(kāi)之前，為李寧又打開(kāi)了一扇新的大門(mén)。6月11日，李寧宣布從新賽季開(kāi)始，接替安踏成為CBA未來(lái)5年的裝備贊助商。不過(guò)對于這扇門(mén)后藏著(zhù)的究竟是機遇還是陷阱，業(yè)界眾說(shuō)紛紜。

      坊間傳言此次李寧拿下CBA的價(jià)格高達20億元，李寧公司雖然并未公開(kāi)回應這一數字，但有知情人士向記者表示，實(shí)際金額基本在這一數量級。2004年，安踏以3年6000萬(wàn)元的價(jià)格成為CBA的官方贊助商。2006年，安踏與CBA續約7年，據稱(chēng)價(jià)格是每年4000萬(wàn)元。

      看衰者們的判斷依據是此前安踏與CBA的合作費用僅僅為每年數千萬(wàn)人民幣，用這樣的標準衡量，李寧20億的價(jià)格簡(jiǎn)直是瘋了。但實(shí)際上，問(wèn)題的關(guān)鍵應該是CBA到底應該值多少錢(qián)？

      8年前安踏成為CBA贊助商時(shí)，正是CBA最低谷的時(shí)候，在耐克、阿迪達斯以及李寧的退避三舍的情況下，安踏接手了CBA的裝備贊助。當時(shí)，有誰(shuí)會(huì )想到今天的CBA能夠吸引到馬布里等一干NBA球星加盟呢？作為一家當時(shí)營(yíng)業(yè)額只有不到4億的公司，安踏的大手筆讓許多人難以理解，但是安踏所看重的是CBA蘊含的潛力，最終事實(shí)證明，當時(shí)的押寶是正確的。

      上賽季由于NBA的停擺，一批NBA球員紛紛來(lái)華淘金，這使得CBA受到了前所未有的關(guān)注。對于一項職業(yè)賽事來(lái)說(shuō)，關(guān)注度就是最大的商業(yè)價(jià)值所在。值得欣慰的是，新賽季，曾經(jīng)的NBA巨星麥克格雷迪和阿里納斯加盟CBA，這兩位當年阿迪達斯品牌的頭牌代言人擁有巨大的市場(chǎng)號召力，這讓新賽季CBA的票房和收視有了保障。

      與CBA的天價(jià)合作對于李寧來(lái)說(shuō)當然是一次豪賭，但是卻是眼下能夠做出的為數不多的正確選擇。與其在小修小補當中被本土的后起之秀一點(diǎn)點(diǎn)趕超，不如放手一搏。

      李寧本人復出后將公司的下一步方向總結為“三個(gè)聚焦”：分別是聚焦核心品牌（李寧）、聚焦核心業(yè)務(wù)（籃球）、聚焦中國市場(chǎng)。與CBA的合作恰好契合這一思路。

      10月10日，簽約韋德，李寧帶給了業(yè)界又一份驚喜。事實(shí)上，早在9月份時(shí)，相關(guān)的消息就已經(jīng)在坊間流傳，但大多數人聽(tīng)到只是一笑了之，并未當真。一方面是因為之前與CBA合作的大手筆讓大家覺(jué)得這家公司已經(jīng)拿不出那么多的資源來(lái)簽約如此大牌的明星，另一方面是這家公司過(guò)去幾年來(lái)的碌碌無(wú)為也讓消費者覺(jué)得李寧已經(jīng)失去了當年簽約奧尼爾時(shí)的魄力。

      完成簽約兩天后，ESPN記者馬克·斯特恩便曝光了李寧與韋德之間的合同——10年1億美元，并且還有若干股權。一時(shí)間，質(zhì)疑之聲再起，依舊是值與不值的問(wèn)題。

      事實(shí)上，如果了解本土的體育用品行業(yè)就會(huì )知道，30歲的韋德已經(jīng)是本土品牌簽約過(guò)的最年輕的超級巨星級別的球員。李寧2006年簽約奧尼爾以及安踏2010年簽約加內特時(shí)，兩位球員都已經(jīng)是34歲“高齡”。

      不管怎樣，從市場(chǎng)策略上來(lái)看，回歸籃球標志著(zhù)李寧終于走在了一條正確的道路上，但是公司的危機還遠遠沒(méi)有化解。

      此前，李寧已經(jīng)披露2012年第4季度訂貨總訂單金額出現高雙位數下降，而在最新的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上公司還宣布，將不再公布每季訂貨會(huì )結果這一重要的參考數據。

      2012年半年報顯示，李寧的凈利潤同比降84.9%，只有可憐的4400萬(wàn)元。時(shí)任CFO的鐘奕祺稱(chēng)，訂貨會(huì )的銷(xiāo)售情況不能預示未來(lái)的銷(xiāo)售情況，因此公司決定改變明年第二季訂貨會(huì )的銷(xiāo)售策略，從今起不再公布訂貨會(huì )的成交情況。這意味著(zhù)李寧今年的業(yè)績(jì)依舊還會(huì )相當難看。

      簽約韋德的第二天，公司CFO鐘奕祺宣告離職，隨著(zhù)他的離職，李寧徹底完成了對過(guò)去3年高管團隊的“格式化”。眼下，李寧公司最要緊的問(wèn)題是盡快尋找到新的領(lǐng)導人，但這絕不是一件簡(jiǎn)單的事。7月5日，在張志勇退任的同時(shí)，李寧宣布TPG合伙人金珍君暫時(shí)擔任公司執行副主席一職，負責公司的內部運營(yíng)。

      金珍君就任后，旋即向外界公布了自己的改革計劃：第一階段是接下來(lái)6～12個(gè)月，主要完成削減庫存的任務(wù)，讓庫存率回到“健康水平”。第二階段則是2013～2014年，主要任務(wù)是專(zhuān)注改善集團供應鏈和營(yíng)銷(xiāo)模式，推出更多“令人興奮”的產(chǎn)品以鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位；之后的2～4年是第三階段，希望能改善利潤結構和現金及投資回報目標。

       明眼人都能看出來(lái)，這只是一份“救急計劃”，而不是從公司長(cháng)遠角度考慮的戰略規劃。

      金珍君最近在接受香港媒體采訪(fǎng)時(shí)明確表示，李寧不會(huì )試圖與耐克競爭，其目標客戶(hù)是那些從農村遷入大城市的消費者。

      與張志勇時(shí)代李寧期望搶占高端市場(chǎng)相比，金珍君的這番表態(tài)似乎又有些矯枉過(guò)正。且不說(shuō)耐克、阿迪也在瞄準這一市場(chǎng)，如何從安踏為代表的晉江系手中搶到市場(chǎng)份額就足以讓李寧公司頭疼。
 
      李寧公司還在經(jīng)歷成長(cháng)的煩惱，過(guò)去幾年時(shí)間里，這家帶有濃郁理想主義色彩的公司為追求理想付出了沉痛的代價(jià)，不過(guò)，危機還沒(méi)有動(dòng)搖這家公司的根本，因為在追求國際化的路上，李寧構建起了行業(yè)內公認的最為成熟和完善的體系和架構，這使它即便處在動(dòng)蕩之中依舊能夠維持正常的運轉。

      而對于已經(jīng)49歲的“老王子”來(lái)說(shuō)，眼下的困難多少有些似曾相識。24年前漢城奧運慘敗后，李寧一度成為“全民公敵”，甚至有人給他寄來(lái)刀片和繩子。人生起伏與世態(tài)炎涼，李寧早已深有體會(huì )，與當年相比，眼下公司遇到的困難實(shí)在算不上什么。作為公司的創(chuàng )始人，李寧本人也是這家公司內部的最大公約數，李寧公司的員工，包括那些因為種種原因離職的員工，在提及李寧時(shí)無(wú)不充滿(mǎn)了敬意�！爸灰�李寧還在，這家公司就有希望�！币晃灰呀�(jīng)離職的員工說(shuō)道，“他的存在是這家公司文化重建的基礎�！�

      對于理想的追求既讓這家公司吃盡了苦頭，但也令它嘗到了甜頭。在苦澀與甘甜之間，是如何在理想與現實(shí)中找到平衡的教訓。而對于當下的李寧，能否從過(guò)去幾年的彎路里重新找到理想與現實(shí)的那個(gè)平衡點(diǎn)，能否意識到中國企業(yè)“只爭朝夕”的世界級和國際化沖動(dòng)，需要用更多的耐心和智慧來(lái)調和，這將最終決定這家公司最后的命運。