王振滔成了中國鞋企最想巴結的對象。

自從半個(gè)月前的11月18日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（下稱(chēng)奧康）董事長(cháng)王振滔得知他們在與歐盟反傾銷(xiāo)官司獲勝后，他的電話(huà)就成了新聞熱線(xiàn)。

沒(méi)錯，王振滔和奧康完成了中國鞋業(yè)歷史上最具標志意義的一次自我救贖。倘若置于中國頻繁應對國外反傾銷(xiāo)案件的大背景下，這樣的故事或許更加耐人尋味。

六年前的2006年10月，王振滔被告知“奧康將成為歐盟的反傾銷(xiāo)的對象”時(shí)，他幾乎不加思索地脫口而出：“東西賣(mài)的便宜還犯法？”對于這個(gè)擁有27個(gè)成員國，GDP超過(guò)16萬(wàn)億美元的龐大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，奧康實(shí)在微不足道。

只是個(gè)玩笑？當然不是。

無(wú)關(guān)于個(gè)人恩怨。歐盟征收16.5%的反傾銷(xiāo)稅涉及到1240多家中國制鞋企業(yè)。由此帶來(lái)的后果是，從2006年到2010年底，中國出口歐洲的皮鞋銷(xiāo)售額下滑20%，直接導致兩萬(wàn)人失業(yè)。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，這是中國制造業(yè)在走出去時(shí)遭遇大事件的升級版。事實(shí)上，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中外企業(yè)的目的都只有一個(gè)：打破原來(lái)涇渭分明的市場(chǎng)，進(jìn)入彼此領(lǐng)地。

問(wèn)題在于，對于物美價(jià)廉的中國商品，國外顯然準備不足。不能忽視的事實(shí)是，中國制鞋產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)量和出口量已多年位居全球第一，主要的出口市場(chǎng)便是歐盟和美國。但硬幣的另一面是，僅2005年西班牙倒閉的制鞋企業(yè)就超過(guò)200家，幾乎占到西班牙鞋企總數的1/10。而由此失業(yè)的人數就超過(guò)了40萬(wàn)，這相當于西班牙第一大城市巴塞羅那三分之一的人口。

這讓歐盟生生地吃進(jìn)了一根刺。從中國商務(wù)部網(wǎng)站上數不勝數的反傾銷(xiāo)調查案件中不難得出，在遇到貿易摩擦的情況下，國外近乎本能地使用掐住別人脖子的方法——反傾銷(xiāo)、反補貼調查。

但很快就有一個(gè)消息影響到歐盟的心情。2006年10月23日，一家早于歐盟三年就存在的中國民營(yíng)鞋企奧康，聯(lián)合其他四家企業(yè)起訴歐盟。

他們毫無(wú)勝算。自中國加入WTO以后，國內主動(dòng)起訴的反傾銷(xiāo)、反補貼案件只有11起，而勝訴的案件更是屈指可數。果不其然，四年后的2010年3月令人沮喪的消息傳來(lái)，歐盟初級法院駁回奧康等中國五家鞋企的訴訟請求，宣布中國鞋企一審敗訴。

繼續上訴？要知道，勝訴的可能性幾乎為零，而且還要花去一大筆訴訟費。必須提醒的是，此時(shí)奧康的身邊已無(wú)他人。更為奇怪的是，彼時(shí)奧康的歐洲出口量在溫州鞋企中幾乎可以忽略不計。贏(yíng)了，奧康出力，大家享受。輸了，或許只能得到更多的口水。

讓人不能理解的事還是出現了。當年6月，奧康單獨正式向歐盟高等法院提起上訴。王振滔告訴《中國經(jīng)濟和信息化》：“游泳比賽進(jìn)行到一半，是退回去還是拼命往前游？”

重重的烏云中出現了一絲亮光。一個(gè)很少被提及的事實(shí)是，早在2007年3月，歐盟貿易委員曼德?tīng)柹�就表示，事�?shí)證明，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，歐盟現行的貿易救濟政策，特別是反傾銷(xiāo)政策，已經(jīng)不能適應時(shí)代的要求，繼續沿用舊的機制不符合各方的利益。

尤為重要的是，歐盟在中國鞋企反傾銷(xiāo)案件上至少有兩個(gè)錯誤。本次歐盟反傾銷(xiāo)訴訟中的奧康代理律師蒲凌塵對《中國經(jīng)濟和信息化》說(shuō)：“歐盟違反了歐盟反傾銷(xiāo)法規的第一條，而且在評議改變措施的時(shí)間計算方法上也存在明顯的漏洞�！�

一味忽視中國企業(yè)的勇氣和智慧顯然是個(gè)錯誤。最終，奧康大捷的詞語(yǔ)以爆炸性的速度開(kāi)始傳播。中國皮革協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、溫州市皮革行業(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)謝榕芳向《中國經(jīng)濟和信息化》表示：“以后我們去歐盟游說(shuō)更有底氣了�！彼�認為，奧康勝訴的最大意義是，為中國制造業(yè)與世界制造業(yè)之間的對接開(kāi)通了綠色通道。

別急，故事遠未到結束的時(shí)候。

可以肯定地說(shuō)，奧康反傾銷(xiāo)官司雖已塵埃落定，但其他國家并未伸開(kāi)雙臂高呼“中國制造”。相反，其反傾銷(xiāo)調查的欲望繼續膨脹。

不容忽視的事實(shí)是，中國是制鞋大國，而非制鞋強國。熟知國際市場(chǎng)游戲規則固然重要，更為關(guān)鍵的恐怕當屬品牌全球化。為此，包括奧康在內的中國鞋企必須徹底地改頭換面。

現在，是他們問(wèn)問(wèn)“我是誰(shuí)”的好時(shí)候了。

意外的結局

11月中旬的溫州有些陰冷。從甌江上吹來(lái)的霧氣和著(zhù)小雨緊緊地鎖著(zhù)溫州永嘉縣城，但位于縣城南郊的千石奧康工業(yè)園卻熱得發(fā)燙。

11月18日是個(gè)星期天，當天下午奧康宣傳策劃部經(jīng)理王海龍接到了蒲凌塵打來(lái)的電話(huà)說(shuō)，歐盟反傾銷(xiāo)二審判決，奧康勝了。王海龍立即發(fā)短信給在杭州開(kāi)會(huì )的王振滔。另外一邊，謝榕芳也接到了奧康總裁助理周威的電話(huà)：“大姐，奧康大捷！”

在勝訴消息公布以后，奧康總部成為關(guān)注的焦點(diǎn)，各種有關(guān)奧康勝訴的報道更是填滿(mǎn)了多家媒體的版面。王海龍告訴《中國經(jīng)濟和信息化》：“沒(méi)想到有這么多媒體來(lái)，這次至少節約了上億元的廣告費�！眾W康在一夜之間成為中國鞋業(yè)最具代表性的企業(yè)。

還有一組搶眼的數據。2006年，奧康決定起訴歐盟反傾銷(xiāo)案件時(shí)，其在溫州鞋企中對歐盟出口量幾乎可以忽略不計；到2012年，奧康已成功位列前三名。并且，奧康品牌價(jià)值以123多億元成為2012年中國最具價(jià)值品牌鞋制品品牌第一名。2012年4月28日，奧康更是走進(jìn)資本市場(chǎng)，在上交所成功上市。

意外的是，王振滔卻沒(méi)有多少激動(dòng)。他說(shuō)：“我之所以打這場(chǎng)官司，是寧愿被打死也不愿意被嚇死�！绷�年的時(shí)間太長(cháng)了，幾百萬(wàn)元的賠償金也并非他當初起訴的原始動(dòng)機。

“我如果是為了贏(yíng)，就根本不會(huì )打這個(gè)官司。歐盟不是一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)，那可是27個(gè)國家的聯(lián)合體，我們只是一個(gè)中國的民營(yíng)企業(yè)�！蓖跽裉匣貞浾f(shuō)。周威對《中國經(jīng)濟和信息化》表示，“坦白地說(shuō)，對于二審上訴的結果，我當時(shí)根本沒(méi)想到會(huì )贏(yíng)，真沒(méi)想到�！�

甚至連蒲凌塵在二審上訴時(shí)都沒(méi)有必勝的把握�！八�當時(shí)跟我說(shuō)，這個(gè)官司可以打，但是不能保證一定贏(yíng)，最多有百分之五十的概率�！蓖跽裉险f(shuō)，歐盟根本想不到奧康會(huì )贏(yíng)，他們覺(jué)得自己贏(yíng)定了。

但王振滔讓所有的外國人知道了中國人也是有刺的。他特別強調，有刺的中國企業(yè)，會(huì )讓歐盟乃至世界肆意玩弄游戲規則的時(shí)候，仔細掂量掂量。

戲劇性的小插曲是，就在這幾日的一次皮鞋行業(yè)活動(dòng)會(huì )議期間，王振滔正準備走出電梯，一個(gè)熟悉的聲音叫住了他�！巴蹩�，恭喜啊，哎呀，這次給我們也宣傳了�！痹瓉�(lái)是一位曾經(jīng)同奧康一起提起一審訴訟的皮鞋企業(yè)老板，略帶自嘲地感嘆：“哎呀，當初如果跟著(zhù)你該有多好��！”

的確，奧康以一己之力為全行業(yè)開(kāi)了個(gè)好頭。業(yè)內人士評價(jià)，奧康訴訟勝利為中國的皮鞋企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)良好的應訴自保模式，甚至這一模式是可以被其他行業(yè)所借鑒的。王振滔認為，中國的一個(gè)皮鞋企業(yè)都能贏(yíng)，那么那些科技含量更高的企業(yè)、行業(yè)會(huì )更有信心。

蓄謀已久

任何商業(yè)話(huà)題都離不開(kāi)利益的糾結。歐盟對中國皮鞋反傾銷(xiāo)調查亦是如此。

2005年“七七事變”紀念日這天，歐盟突然發(fā)起對中國出口歐洲皮鞋立案進(jìn)行反傾銷(xiāo)調查。

需要說(shuō)明的是，這一年，中國皮鞋的總產(chǎn)量歷史性地達到了25.3億雙，比兩年前幾乎增長(cháng)了40%。其中，僅歐盟單一區域的出口量就達到了1.96億雙，這相當于歐洲皮鞋大國西班牙當年皮鞋出口總量的兩倍。當時(shí)，中國出口歐洲的皮鞋主要價(jià)格區間在50~60歐元，而作為歐洲皮鞋大國的西班牙和意大利，其同款類(lèi)型產(chǎn)品的價(jià)格區間為80~100歐元。

物美價(jià)廉的中國皮鞋的沖擊力相當恐怖。就在這一年，西班牙國內倒閉的制鞋企業(yè)超過(guò)200家，幾乎占到西班牙鞋企總數的十分之一。由此失業(yè)的制鞋工人超過(guò)了40萬(wàn)人。與之形成鮮明對比的是，這一年西班牙進(jìn)口鞋量同比增加了30.5%，僅僅中國出口西班牙的皮鞋就超過(guò)了2159萬(wàn)雙。類(lèi)似的故事情節也在意大利、法國、德國上演。

“我當時(shí)就覺(jué)得，歐盟肯定會(huì )對中國企業(yè)做些什么了�！蓖跽裉系膿�心很快成為了現實(shí)。

事實(shí)上，歐盟十分熟悉反傾銷(xiāo)、反補貼調查的游戲規則。當市場(chǎng)遭遇沖擊時(shí)，他們很容易找到一個(gè)借口，針對具體對象實(shí)行“雙反”調查。中國鞋企當然不能坐以待斃。2006年上半年，在西班牙阿里肯特，中國鞋企在皮革協(xié)會(huì )的帶領(lǐng)下參與了西班牙鞋業(yè)交流論壇。

荒誕的是，歐洲皮革協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)居然用若干張中國上世紀六七十年代的照片，作為他們反傾銷(xiāo)調查的一個(gè)依據。讓人憂(yōu)慮的是，部分臺下的歐洲籍企業(yè)家都在捂著(zhù)嘴笑，這些企業(yè)家是來(lái)過(guò)中國的，但依然抱著(zhù)看笑話(huà)的態(tài)度審視著(zhù)東方來(lái)的對手。

驚訝之余，作為中國皮鞋企業(yè)代表參加交流會(huì )的王振滔毫不猶豫地上臺做了題為《交流與合作》的演講。他不僅表達了中國鞋企愿意與歐洲合作、共贏(yíng)的態(tài)度，更是對中國經(jīng)濟環(huán)境真實(shí)的現狀進(jìn)行了講述。

當晚，駐西班牙的一些中方代表找到王振滔，對他大加贊賞說(shuō)：“你講得真好，給我們出了口氣�！�

但中國鞋企的噩夢(mèng)并未就此結束。相反，從立案到調查再到宣判，歐盟表現出罕見(jiàn)的高效率。2006年10月16日，歐盟正式宣布對中國皮鞋企業(yè)征收16.5%的反傾銷(xiāo)稅。

結果顯而易見(jiàn)。2006年，中國皮革產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口總額達390億美元，增長(cháng)率下降11.5%。鞋類(lèi)出口總量達到77億雙，出口總額達210億美元，增長(cháng)率分別下降6.8%和12%。其中皮鞋出口總量達14億雙，占鞋類(lèi)總出口量的18%。

“他們想在中國企業(yè)還沒(méi)有完全成氣候之前先掐死�！敝x榕芳說(shuō)。

奧康應戰

當反傾銷(xiāo)案件真實(shí)降臨的時(shí)候，中國皮鞋企業(yè)反而不知所措了。

周威還記得，在2006年上半年中國皮鞋行業(yè)還為如何應對歐盟制裁討論得火熱。當反傾銷(xiāo)稅定了的消息一出來(lái)，行業(yè)內忽然出現了可怕的沉默，大家都不知道怎么辦才好。

王振滔此時(shí)的第一反應是有些略顯無(wú)知的驚訝。這也反映出當時(shí)中國鞋企現狀。對于WTO規則以及國際商戰規則，他們顯然不了解、不熟悉。甚至有些企業(yè)，覺(jué)得出口歐盟無(wú)非就是和國內一樣的買(mǎi)賣(mài)問(wèn)題。

這可謂是中國制鞋產(chǎn)業(yè)歷史上一場(chǎng)難度最大的自我拯救了。行業(yè)協(xié)會(huì )第一個(gè)站了出來(lái)�！霸�2005年就接到歐盟要制裁我們的通知了，從那時(shí)候開(kāi)始協(xié)會(huì )就已經(jīng)給企業(yè)做相關(guān)的培訓和講座了�！敝x榕芳回憶道。

她表示，在反傾銷(xiāo)稅征收消息出來(lái)的第一時(shí)間，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì )就和廣東鞋業(yè)聯(lián)盟、福建鞋業(yè)協(xié)會(huì )取得了聯(lián)系，要聯(lián)合抗訴。謝榕芳說(shuō)：“當時(shí)，我們特別希望更多的企業(yè)站出來(lái)，這對我們的皮鞋制造業(yè)有好處。因為這涉及到中國1240家鞋企的利益�！�

王振滔最初也沒(méi)有多少膽量單獨抗辯歐盟。他說(shuō)，一家民營(yíng)企業(yè)與歐盟打官司，這聽(tīng)上去就不太現實(shí)，所以沒(méi)人敢打這場(chǎng)官司。他也是跟著(zhù)大家一起來(lái)做這件事。需要提醒的是，此時(shí)奧康出口歐洲的份額不足自己總銷(xiāo)量的5%，甚至在歐洲起訴的中國鞋企清單上奧康的出口量也是排在后幾位的。

2006年10月22日傍晚，王振滔決定打這場(chǎng)官司。

王振滔并不孤獨。三天后的10月25日，在商務(wù)部召開(kāi)的反傾銷(xiāo)研討會(huì )上，以?shī)W康、康奈等為首的十家代表企業(yè)紛紛表達了自己“準備一抗到底”的決心。作為第一家提出訴訟的企業(yè)，奧康決心在北京召開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，以統一行業(yè)口徑表達對歐盟制裁的強硬態(tài)度。

但形勢急轉直下。短短幾個(gè)月后，提起訴訟的企業(yè)只剩下了5家。據相關(guān)人士介紹，表示愿意上訴的企業(yè)從最開(kāi)始的130家，然后減少到30家、10家，最后只剩下包括奧康在內的5家企業(yè)。

即便如此，在新聞發(fā)布會(huì )召開(kāi)時(shí)，其余4家企業(yè)中只有兩家前來(lái)參加。與此同時(shí)，周威也聽(tīng)到了“反傾銷(xiāo)訴訟不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，可能是一個(gè)外交、政治問(wèn)題，要謹慎處理”的聲音。

慶幸的是，5家上訴企業(yè)共同聘請了同一位律師——蒲凌塵。在他的撮合下，沒(méi)有前來(lái)參加北京發(fā)布會(huì )的兩家企業(yè)最終也同意，以5家企業(yè)聯(lián)名的形式表達自己“堅持抗訴”的主張。

可以想象，反傾銷(xiāo)調查在中國鞋企心里留下了一個(gè)多大的陰影。

請進(jìn)來(lái)

缺乏了解或許是這場(chǎng)戰爭最大的癥結。

“或許歐洲人不了解我們，所以我們要成為交流的橋梁�！痹趭W康等五家企業(yè)舉起抗訴大旗的同時(shí)，謝榕芳和溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì )想盡辦法“請進(jìn)來(lái)，走出去”。

最先需要攻克的是歐盟主要國家鞋業(yè)協(xié)會(huì )的負責人。事實(shí)上，他們并不在意中國的要求。在2007年之前，相關(guān)部門(mén)通過(guò)大使館、西班牙協(xié)會(huì )曾多次邀請過(guò)西班牙鞋業(yè)協(xié)會(huì )主席安東尼奧，但都被對方拒絕了。

但謝榕芳并不放棄，她通過(guò)私人關(guān)系終于將安東尼奧請到了溫州。他來(lái)之后，先參加了康奈25周年的慶典，后又被邀請去參觀(guān)了康奈、奧康、紅蜻蜓等溫州主要皮鞋企業(yè)的廠(chǎng)房。

“哦！我來(lái)晚了！”安東尼奧參觀(guān)完廠(chǎng)房后驚嘆道。

事實(shí)上，安東尼奧是歐盟對華反傾銷(xiāo)主張者之一。但短暫的溫州之行，確實(shí)讓這位西班牙皮鞋行業(yè)的元老感到震驚。他說(shuō)：“中國鞋企是一流的，我真心佩服�！贝藭r(shí)，安東尼奧的心態(tài)也發(fā)生了微妙變化。一邊要站在歐盟的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，一邊又是驚訝地發(fā)現中國皮鞋企業(yè)并不是之前他所想象得那樣落后。

不容忽視的另外一個(gè)背景是，也在這一年，隨著(zhù)出口總量的不斷下降，以及國內東南發(fā)達地區勞動(dòng)力、能源和資源等成本不斷上漲，西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地政策的實(shí)施，皮鞋產(chǎn)業(yè)的加工基地正在逐步實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉移。此外，為了應對歐盟的反傾銷(xiāo)調查，國內鞋企借道澳門(mén)特區向歐洲市場(chǎng)出口。這些舉措，在一定程度上抵消了因反傾銷(xiāo)帶來(lái)的不良影響。

通過(guò)加大對外的交流，以及在國內各企業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調，在2007年國內相關(guān)部門(mén)支持奧康等5家上訴企業(yè)的力度也越來(lái)越大，形勢向著(zhù)有利于奧康的一方變化。

不為人所知的是，當年4月，為推動(dòng)反傾銷(xiāo)調查盡快解決，由中國商務(wù)部出面邀請了歐盟貿易救濟司司長(cháng)維尼格，在北京舉辦了一個(gè)貿易救濟工具綠皮書(shū)座談會(huì )。周威作為奧康的代表再次表達了不滿(mǎn)。他說(shuō)：“中國鞋企大多是民企并且根本不存在傾銷(xiāo)，對我們征稅不僅損害了我們的利益也損害了歐洲消費者的利益�！�

當時(shí)大會(huì )主持人趕緊出來(lái)打圓場(chǎng)說(shuō)，奧康這次受到的影響比較大，心情比較迫切，態(tài)度有些激烈，請歐洲客人理解。維尼格聽(tīng)完笑了：“如果我們在歐洲也開(kāi)這么一個(gè)座談會(huì )，邀請中國商務(wù)部的官員去聽(tīng)聽(tīng)歐洲企業(yè)的心聲，他們也會(huì )很高興�！�

但這些并不能在短期內改變歐洲人固有的看法�！皻W洲企業(yè)看不起我們�！敝x榕芳回憶起2008年她前往歐洲參與的一次游說(shuō)。謝榕芳和中國商務(wù)部官員坐在一排，對面是歐盟的陪審團。最后一個(gè)是謝榕芳發(fā)言。盡管她感覺(jué)自己像是在做真正的抗訴，但是歐盟的陪審團明顯對此不屑一顧。

結果并未出乎意料。2010年4月，奧康與四家一起上訴的企業(yè)一審敗訴。

這也導致了從2006年到2010年底，因為歐盟的反傾銷(xiāo)關(guān)稅實(shí)施，中國出口歐洲的皮鞋銷(xiāo)售額下滑20%，直接導致兩萬(wàn)人失業(yè)。

最后一公里

已無(wú)任何退路。在歐盟一審宣判之后，絕大多數國內鞋企都絕望地認為，此時(shí)已無(wú)翻盤(pán)的可能。

王振滔也在猶豫�！拔覀儺敃r(shí)其實(shí)很擔心，不上訴會(huì )讓歐盟覺(jué)得我們好欺負�？墒侨绻�上訴，歐盟會(huì )派人來(lái)頻繁調查我們的企業(yè)，一旦找到漏洞，那中國皮鞋的形象就徹底完了�！敝x榕芳為此與王振滔進(jìn)行了深入交流，雖然主要以“堅持、繼續”的話(huà)勸王振滔，但也在話(huà)里話(huà)外將自己的擔心告訴了他。

顯而易見(jiàn)，繼續上訴風(fēng)險更大。

但這場(chǎng)官司并非無(wú)懈可擊。一審訴訟失敗的消息是蒲凌塵首先告訴王海龍的，他表示，發(fā)現了歐盟幾個(gè)在審理反傾銷(xiāo)案件時(shí)的程序漏洞，如果繼續上訴是有勝利機會(huì )的。

蒲凌塵告訴《中國經(jīng)濟和信息化》：“通過(guò)閱讀歐盟初審法院的判決書(shū)，我們律師團發(fā)現判決有失公允�！彼�發(fā)現，在計算中國企業(yè)給歐洲帶來(lái)的損害幅度方面，歐盟的做法實(shí)際上違反了歐盟反傾銷(xiāo)法規的第一條：反傾銷(xiāo)稅可適用于所有在共同體內自由流通而引起損害的傾銷(xiāo)產(chǎn)品，因為事實(shí)上奧康出口歐盟的皮鞋價(jià)格較高，并未對歐盟皮鞋產(chǎn)品造成損害。

還有一個(gè)致命傷是，在評議歐盟改變措施方式和計算方法時(shí)，歐盟給予中方企業(yè)的評議時(shí)間不合理。歐盟法規規定的時(shí)間是10天，但實(shí)際上給奧康等企業(yè)的時(shí)間只有5天。

王振滔得知此消息后，立即請蒲凌塵從北京飛赴溫州，在奧康總部大樓與其進(jìn)行了面談。

事實(shí)上，王振滔的心里還有一個(gè)擔憂(yōu)。他說(shuō)：“當時(shí)擔心官司如果繼續打下去的話(huà)會(huì )不會(huì )是個(gè)無(wú)底洞，除了訴訟費，律師費這一塊我們也不清楚到底怎樣一個(gè)情況，會(huì )不會(huì )每到一個(gè)階段都會(huì )管我們要一次律師費。畢竟我們對法律的事情完全不熟悉�！�

鮮為人知的是，就在蒲凌塵飛到溫州的當天下午，在奧康總部大樓六層會(huì )議室，進(jìn)行了決定奧康是否抗訴的一場(chǎng)關(guān)鍵會(huì )議。王振滔、王海龍以及奧康六七個(gè)高層，對是否上訴進(jìn)行最終決定。

讓王振滔最終下定決心的是奧康訴訟團隊的真誠與堅持�！捌崖蓭煾嬖V我，繼續上訴的話(huà)律師費可以不要，只負責報銷(xiāo)來(lái)返中歐的機票費、住宿費就可以了。而且公司宣傳部門(mén)也堅持繼續打下去�！彼�說(shuō)。

底氣還來(lái)源于奧康的自我提升。自從2006年一審開(kāi)始，奧康就已經(jīng)在鞋企內功上修煉出了相當火候。王振滔認為，鞋企如果想更好地走出去不僅要懂得如何通過(guò)法律手段保護自己，更要修煉好企業(yè)內功。換言之，歐盟方面來(lái)人來(lái)調查奧康，他也不怕。

這就像兩個(gè)高手之間的對峙，誰(shuí)先撤招，難免非死即傷。王振滔決定用他這枚雞蛋再次碰一碰歐盟這塊石頭。2010年6月，奧康正式上訴歐盟高院。

值得關(guān)注的是，王振滔將起訴歐盟當作與外界交流學(xué)習的機會(huì )，這樣反而有利于奧康以此為動(dòng)力，全力注重產(chǎn)品品質(zhì)和管理國際化兩個(gè)方面的提升。用他的話(huà)說(shuō)，這是“不能讓歐盟抓到把柄”。

事實(shí)上，與歐盟打官司的這幾年恰恰就是奧康全面加速的階段。

最直觀(guān)的是硬件變化。2008年的時(shí)候，有一個(gè)巴西的鞋企老板來(lái)到奧康車(chē)間，他驚訝地發(fā)現奧康的皮鞋縫紉機用的是從德國進(jìn)口的1.6萬(wàn)元/臺的設備。而在國際上，這樣的設備往往是LV這樣的企業(yè)才會(huì )采用的，而奧康卻在大量使用這種設備。一位來(lái)自西班牙ZARA的客人到訪(fǎng)奧康鞋廠(chǎng)。他一進(jìn)入奧康一分廠(chǎng)車(chē)間就立即說(shuō)：“哦！Nice！太漂亮了�！�

頗感驚訝的是，奧康軟實(shí)力也讓人眼前一亮。2009年5月，世界頂級女鞋品牌德國沃特曼給奧康下了首批訂單。與純粹代工加工不同，奧康這次還負責有關(guān)的設計研發(fā)。30萬(wàn)雙女鞋最終采用由奧康自主研發(fā)的輕便柔軟型鞋底，這讓奧康鞋的出產(chǎn)單價(jià)較往常有了2~5美元的溢價(jià)。

王振滔說(shuō)：“在硬件上，我們中國的鞋企早就超過(guò)歐洲了�！彼�表示，中國鞋企老板敢于在硬件上投錢(qián)，外國人舍不得。比如意大利的很多鞋企機器生產(chǎn)時(shí)都嘎啦嘎啦地響，除非實(shí)在用不了了，他們才會(huì )考慮更換。但中國鞋企的軟實(shí)力還不行，這是制約發(fā)展的核心問(wèn)題。

毫無(wú)疑問(wèn)，這些因素的疊加，在很大程度上使王振滔成為了“中國鞋企反傾銷(xiāo)第一人”�？梢钥隙ǖ氖�，世上所有的事物都是緊密相連的。奧康在與歐盟的反傾銷(xiāo)案件中獲勝勢必對雙方都會(huì )產(chǎn)生深遠影響。唯一的問(wèn)題是，這種影響會(huì )有多大？

就好比坐蹺蹺板：當一家繁榮時(shí)，另一家就會(huì )衰敗，這種神秘巧合就好似它們的宿命一般。對于中國鞋業(yè)乃至中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，國外的貿易保護主義是沒(méi)法消停的。

但反過(guò)來(lái)講，只有把中國企業(yè)的局限與尷尬全照出來(lái)，有關(guān)中國鞋業(yè)和中國制造業(yè)發(fā)展的這部連續劇才會(huì )有新的戲碼。那么，2012或許只是個(gè)起點(diǎn)。