奧康勝訴歐盟反傾銷(xiāo)案 溫商王振滔:遇問(wèn)題不退縮
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2012-11-23 08:28
奧康集團用六年的時(shí)間贏(yíng)得歐盟對華反傾銷(xiāo)案,奧康董事長(cháng)王振滔稱(chēng),“很多人說(shuō)我是雞蛋碰石頭,但現在我要告訴他們雞蛋和石頭是可以碰的”。
剛從溫州市政府開(kāi)完會(huì )的王振滔,盡管午飯還沒(méi)來(lái)得及吃,但是辦公室里的他顯得格外精神。
11月15日,在長(cháng)達六年的抗辯歐盟對華反傾銷(xiāo)案中,勝利女神最終站在了奧康這邊,歐盟高等法院終裁奧康集團勝訴。作為奧康集團創(chuàng )始人和董事長(cháng),王振滔稱(chēng):“幾天前就知道消息了,這幾天還是比較平靜的。想象中案件會(huì )不了了之,因為反傾銷(xiāo)稅之前已經(jīng)停繳了!痹诤陀浾叽蟀胩斓慕佑|中,王振滔臉上洋溢著(zhù)掩飾不住的笑容。
“很多人,包括公司內部都說(shuō)我是雞蛋碰石頭,但現在我要告訴他們雞蛋和石頭是可以碰的!
與許多溫州商人一樣,王振滔17歲就在外闖蕩,白手起家,將一家3萬(wàn)元的家庭作坊發(fā)展成中國最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)。
之所以取得這樣的成績(jì),他向《第一財經(jīng)日報》稱(chēng),背后是有一種溫州精神,即“向前沖,敢于冒險,吃苦耐勞”。
“決戰”歐盟反傾銷(xiāo)案
“剛開(kāi)始的時(shí)候,我們沒(méi)想過(guò)一定贏(yíng)。如果一開(kāi)始就要贏(yíng),我們也不會(huì )打了!蓖跽裉险f(shuō),“畢竟是民企和國家聯(lián)盟的對抗!
但他認為,反傾銷(xiāo)與奧康利益相關(guān),奧康出口歐盟的鞋子占70%,通過(guò)這次上訴,奧康也可以獲得新的經(jīng)驗;而從行業(yè)來(lái)說(shuō),這也是必要的抗爭。
這場(chǎng)反傾銷(xiāo)案件中,涉及的企業(yè)超過(guò)1200家。為了增加籌碼,王振滔開(kāi)始奔走,希望聯(lián)合更多的企業(yè)“抱團”上訴。上訴的企業(yè)從120家到30家再到5家,一些企業(yè)因為自身經(jīng)濟實(shí)力或是出口歐盟量不大,沒(méi)必要上訴而退出了。 “最后才想到贏(yíng),贏(yíng)了最好,哪怕輸了也出口氣!蓖跽裉险f(shuō),“寧愿被打死也不要被嚇死!
2010年5月,一審敗訴后,在其他4家企業(yè)都宣布放棄的情況下,王振滔選擇了孤軍奮戰!拜數臅r(shí)候也是猶豫的,我怕時(shí)間拖。也考慮到訴訟費,律師的費用按小時(shí)算是無(wú)底的!钡摪嘎蓭熎蚜鑹m則稱(chēng),愿意不收訴訟費來(lái)繼續打官司,這讓王振滔很感動(dòng),也下定了決心。
“以我的個(gè)性,這個(gè)是必須做到的,而我們從資金方面也是可控的,就是訴訟費,也不要其他什么錢(qián),輸了就輸了,贏(yíng)了還能作為跟客戶(hù)談判的籌碼!蓖跽裉险f(shuō)。
“就好比游泳,我在前頭游,一回頭,后面突然沒(méi)人了,難道我還游回去嗎?當然不能回頭,哪怕沉下去!彼稱(chēng),“變則生,不變則死,官司不管贏(yíng)了輸了我們都要往前走!
由于溫州缺少資源,形成了溫州人白手起家外出闖蕩的風(fēng)氣。碰到問(wèn)題不退縮,去面對、解決,這也是王振滔身上的“溫州精神”。
終審判決書(shū)下來(lái)后,蒲凌塵律師給他發(fā)了條短信:“你,天道酬勤!”
事實(shí)上,這次勝利對奧康來(lái)說(shuō)也是一次絕佳的品牌營(yíng)銷(xiāo)。王振滔也認為,做品牌不但是用廣告去做,也有很多途徑,包括這次的反傾銷(xiāo)抗辯,其實(shí)也提高了奧康的美譽(yù)度和知名度。
三個(gè)“毫不動(dòng)搖”
員工眼里,王振滔很細心,出差離開(kāi)賓館時(shí)會(huì )把腳墊擺正。王振滔說(shuō),自己一天花不到20元錢(qián),早上家里一碗粥,中午兩個(gè)雞蛋,晚上很少應酬,所以一個(gè)月個(gè)人花費不會(huì )超過(guò)500元。他還說(shuō),他不抽煙不酗酒,從24歲結婚后,到現在24年,他只抽了12支煙,每一支跟誰(shuí)抽為什么抽都記在腦子里。酒量不大,紅酒一杯白酒三兩啤酒兩瓶,所以從不多喝。
17歲時(shí),為了讓四個(gè)弟妹讀書(shū),王振滔開(kāi)始闖蕩,學(xué)過(guò)木匠,做過(guò)推銷(xiāo),1988年用3萬(wàn)元成立永嘉奧林鞋廠(chǎng)。到如今,奧康的產(chǎn)業(yè)已覆蓋皮鞋、金融、生物醫藥和地產(chǎn)板塊。截至2012年第三季度,總資產(chǎn)達44.1億元。
王振滔稱(chēng),剛開(kāi)始時(shí)都是摸著(zhù)石頭過(guò)河,所以?shī)W康的多元化是做加法,什么掙錢(qián)做什么。不過(guò),王振滔的投資并非純粹盯著(zhù)利潤,而是來(lái)自他對政策風(fēng)向標的敏銳把控。
“我堅持三個(gè)毫不動(dòng)搖,毫不動(dòng)搖跟著(zhù)黨的政策走,毫不動(dòng)搖跟著(zhù)歐盟的時(shí)尚走,毫不動(dòng)搖跟著(zhù)自己的信心走!蓖跽裉细嬖V記者。
所以,五年前,奧康的戰略是制鞋、生物和地產(chǎn),而現在,王振滔將它調整為“3+1”。其中,“3”指的是制鞋、金融和生物產(chǎn)業(yè)三個(gè)板塊;而“1”則是可做可不做的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
除了鞋業(yè),王振滔把其他業(yè)務(wù)都交給了相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)團隊。在剛介入的金融板塊,王振滔告訴記者:“計劃不如變化,如果沒(méi)有今年3月28日溫州成為金改試驗區,我們做這塊就是多余的。帽子很重要,周小川都表示允許溫州金改犯錯。我們是溫州的龍頭企業(yè),可以去做一些事情,這叫做抓住機遇,乘勢而上!
而在生物醫藥板塊,早在9年前,奧康就在成都投入研發(fā)生物疫苗,“投了6個(gè)多億,前幾年地產(chǎn)賺的錢(qián)都投進(jìn)去了,F在是產(chǎn)出的時(shí)候了!睋私,奧康已拿到狂犬病疫苗和腦膜炎疫苗兩款新藥證書(shū)。
而關(guān)于在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的布局,王振滔解釋稱(chēng),該業(yè)務(wù)板塊的水很深,靠政策吃飯,又需要大量資金投入!叭绻蝿莺镁妥,不好就不做。我們沒(méi)有儲備土地,所以我們很安全很放心!
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