圍繞著(zhù)李寧公司的負面消息，近來(lái)就一直不得安生。從高管接踵離去，到與非凡中國進(jìn)行一次“左手倒右手”的游戲，再到網(wǎng)店與實(shí)體店搶客……李寧公司走出的下滑曲線(xiàn)已經(jīng)一目了然，而從2008年至今，李寧公司在下滑的過(guò)程中，似乎一直在加速。
2008年，北京，鳥(niǎo)巢。當李寧手持火炬腳踏祥云，在奔跑中點(diǎn)燃北京奧運賽場(chǎng)的主火炬的時(shí)候，李寧公司在世界上恐怕也稱(chēng)得上是風(fēng)頭無(wú)兩�？上г旎�，意氣風(fēng)發(fā)的李寧乃至他身后的李寧公司，正是在這一年里因決策方向上出現了偏差，從而開(kāi)始走向沉淪。
這一年，李寧公司在體育專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和休閑領(lǐng)域的齊頭并進(jìn)，并沒(méi)有帶來(lái)更好的收成，反倒是在北京奧運結束后不久，李寧股價(jià)幾乎暴跌到一年前的1/4。
之后的兩年時(shí)間里，李寧公司核心業(yè)務(wù)指標全面惡化，到2011年“李寧牌”被安踏超越，讓出國內體育品牌頭把交椅。也是2011年，在全行業(yè)都實(shí)現了低雙位數增長(cháng)的前提下，李寧卻在下滑。
多品牌戰略部署不清晰，加上內部的派系之爭都被掩蓋在品牌形象之下，卻沒(méi)有人能在亂象叢生中力挽狂瀾。最終張志勇等人離去，李寧出山面對的是積重難返的爛攤子據悉李寧牌常規店旗艦店、工廠(chǎng)店及折扣店的店鋪數量對比去年已經(jīng)減少了近千間（約1/8），而安踏門(mén)店數量則在上升。
與此同時(shí)，在立志一兩年內清理庫存的前提下，李寧加大了線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)售力度，不過(guò)李寧網(wǎng)上商城的眾多產(chǎn)品打折活動(dòng)，卻令其實(shí)體店分銷(xiāo)商感到了巨大的危機。
當淘寶銷(xiāo)售價(jià)已經(jīng)低于分銷(xiāo)商采購價(jià)，李寧等于是給自己又出了一個(gè)難題：那就是若不能解決分銷(xiāo)商的抱怨，則李寧旗下實(shí)體店的加速消亡注定會(huì )成為事實(shí)。在線(xiàn)上銷(xiāo)售的規模占李寧公司整體銷(xiāo)售規模的比重并不是很高的前提下，李寧的做法看似快刀斬亂麻，但更像是飲鴆止渴。
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