主持人：

　　謝謝幾位的精彩作答，我想正是有了幾位企業(yè)老總的心情耕耘和汗水，才能使中國服裝企業(yè)國際化的大樹(shù)枝繁葉茂。請幾位老總臺下就座。接下來(lái)進(jìn)行本次活動(dòng)的第四個(gè)環(huán)節，權威點(diǎn)評。

　　今天我們邀請了兩位專(zhuān)家，杜亮先生和丁俊杰教授，杜亮先生是《中國企業(yè)家》雜志社的執行副總編，他們長(cháng)期關(guān)注中國服裝業(yè)的進(jìn)程并進(jìn)行了深入報道，首先有請杜亮先生對中國服裝企業(yè)國際化做點(diǎn)評。

　　掌聲歡迎。

　　杜亮：

　　這個(gè)環(huán)節叫“權威點(diǎn)評”，其實(shí)我一點(diǎn)不權威，剛才聽(tīng)了那么多專(zhuān)家和企業(yè)家講的東西，對于服裝，我除了每天穿脫之外，沒(méi)有更深的研究，今年我們雜志做了中國企業(yè)國際化的處理，就要求過(guò)來(lái)，后來(lái)我又看了一下我們的研究，比較傷心的地方是我們評的50強里只有一家服裝類(lèi)企業(yè)，大川（音）鞋業(yè)，在座的剛才我聽(tīng)了，也有比較優(yōu)秀的企業(yè)，但沒(méi)有進(jìn)入我們的視野，可能是我們排名的覆蓋度有一些差池吧。

　　下面我主要還是從中國企業(yè)的整體來(lái)看待國際化這個(gè)問(wèn)題，對于制造業(yè)可能會(huì )有一些歧視吧，今年是中國入世十周年，10月11號，今年中國企業(yè)國際化的榜單也是因為入世十周年而啟動(dòng)的，如果從國際化的角度來(lái)看，入世這十年應該是中國企業(yè)國際化風(fēng)起云涌的十年，并不是說(shuō)十年之前我們沒(méi)有國際化，而是這十年，因為入世，中國和世界進(jìn)行了初步的融合，下面我就介紹一下我們榜單的內容，

　　榜單通過(guò)集中梳理中國企業(yè)走出去的面貌來(lái)總結更好的經(jīng)驗，有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，可能大家比較關(guān)心評選的指標體系，國際化對于跨國企業(yè)來(lái)看，主要是三大衡量指標：海外收入、海外資產(chǎn)和海外利潤，它的數額以及它的占地，這是國際上比較公認的研究國際化和跨國經(jīng)營(yíng)這塊的。

　　實(shí)際上我們根據中國企業(yè)目前國際化和走出去的現狀，對指標進(jìn)行了一些豐富，變成了十大指標，這十大指標包含三個(gè)方面：第一個(gè)方面，從戰略和領(lǐng)導人思維的角度，是一個(gè)國際化導向的問(wèn)題，這部分包含兩個(gè)指標，第一個(gè)就是企業(yè)國際化的戰略，它跟領(lǐng)導團隊、董事會(huì )的國際視野有關(guān)，第二個(gè)是治理國際化，資本結構，海外上市，有國際戰略資本，這是國際化的重要基礎；第二部分是在國際化運營(yíng)的層年，包括組織，剛才幾位老總也提到了管理的國際化，包括供應鏈、資產(chǎn)、人才、品牌、研發(fā)；第三步是國際化的績(jì)效，這實(shí)際涉及到海外收入和海外利潤；最后一點(diǎn)是海外的融合度。

　　我們希望通過(guò)這四大指標反映中國企業(yè)國際化的現狀，而不單純是憑借收入。我們所評的50強里有相當多國有企業(yè)和中央企業(yè)的海外收入、海外資產(chǎn)都非常大，這50強里的民企和央企各占一半。

　　這是我們按照國際上標準收入和資產(chǎn)這一塊的梳理，民企和央企各占一半，根據我們十項指標的綜合評定，華為排在第一位，從海外資產(chǎn)角度來(lái)講，中石油最大，海外收入最大的是中石化。

　　我們看一下中國企業(yè)國際化的三個(gè)階段，三個(gè)階段其實(shí)有交叉重疊的部分，第一階段在第三階段還大量存在，第一階段我們定義為“入世之前產(chǎn)品的國際化”，通過(guò)出口，大量向世界輸出自己的產(chǎn)品，當然，很多產(chǎn)品是代工的，包括紡織服裝行業(yè)。入世之后，因為進(jìn)行了雙向開(kāi)放，遵守WTO的規則，更多中國企業(yè)走出去進(jìn)行海外投資，包括綠地投資和并購，受大家關(guān)注的這十年是并購這一塊，包括聯(lián)想、中石化、中石油這些企業(yè)都做了很多有影響力的并購，這個(gè)階段，從2001到2008年，我們定義為投資的國際化；第三個(gè)階段定義為“金融的全球化”，2008年之后，我們在采訪(fǎng)和調查中了解到，2001到2008年中間這些投資的高潮中，發(fā)生了很多失敗案例，尤其在2008年金融危機之后受到了很大的沖擊和挑戰，進(jìn)入2008年之后，感覺(jué)企業(yè)在國際化的過(guò)程中變得更加聰明，更加注重價(jià)值鏈的優(yōu)化，更加注重供應鏈的優(yōu)化，還有人才，是全方位的國際化，更側重于跨國經(jīng)營(yíng)這塊，也有些公司成就了跨國公司的雛形，包括聯(lián)想，他們宣布國際化取得成功，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)全球化的典型。

　　這是2008年到2011年中國企業(yè)的十大跨國并購，基本上都是集中在能源和資源領(lǐng)域，從總體來(lái)看，資源和能源行業(yè)的國際化在中國企業(yè)里還是最多的；其次是制造業(yè)，服裝行業(yè)也屬于其中的一部分，但重要的并購還是比較少。

　　海外并購的地域分布，剛才幾位老總也談到了，有一些原則，我們也看到了，就像在亞洲發(fā)生的并購，25.69%，比歐洲少一點(diǎn)，亞洲，特別是東南亞，是我們國際化走出去的重要橋頭堡，包括香港，從我們調查的企業(yè)也能看出來(lái)，格力電器1999年在巴西建廠(chǎng)，聯(lián)想也于1999年提出了它的國際化戰略，亞洲其實(shí)是中國企業(yè)國際化的首選之戰。

　　接下來(lái)，如果你的品牌要向高端走，必須去歐洲、北美，大家也可以看到，發(fā)生在歐洲和北美的并購，歐洲是最多的，這三大區域，亞洲、歐洲和北美是我們中國企業(yè)國際化投資的重點(diǎn)區域，我們也比較了，歐洲相對于美國來(lái)講，成功機率要高一點(diǎn)，美國對于中國企業(yè)投資的壁壘相對要長(cháng)一點(diǎn)，2005年發(fā)生過(guò)中海油收購優(yōu)尼科的失利，歐洲因為跟中國在大陸上是連接的，文化也在很早以前就進(jìn)行過(guò)深入交流。

　　做完這個(gè)題目，我們也有一些感受，在此跟大家分享一下：

　　第一，國際化的目標是什么？剛才中哲的楊總也提到了這個(gè)問(wèn)題，為什么要國際化，不是為了國際化而國際化，我們采訪(fǎng)格力電器的董明珠時(shí)她也談到，企業(yè)不要迷戀?lài)�際化的外衣，包括TCL的失利，他們一年之內進(jìn)行了兩起驚天動(dòng)地的大并購，實(shí)際上這是有點(diǎn)兒過(guò)于沖動(dòng)的表現，其實(shí)本土本身就是國際化競爭的市場(chǎng)，跨國巨頭在中國本土和中國企業(yè)進(jìn)行廝殺，國際化實(shí)際上是品牌提升的手段，這是我們得出的結論。

　　第二，不要簡(jiǎn)單認為國際化就是投資，從媒體、從社會(huì )的角度更多關(guān)注并購的金額，但對并購本身能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，尤其是整合、血統、效應這塊，大家關(guān)注得并不多。所以要著(zhù)眼于價(jià)值最大化的并購，這可能是中國企業(yè)需要思考的。

　　第三是技巧層面的，我們也報道了關(guān)于復星（音）的一個(gè)案例，復星收購了地中海俱樂(lè )部和DUF（音），兩個(gè)國外的大品牌，通過(guò)少量參股國外品牌的企業(yè)，然后把它的品牌和資源移植到中國市場(chǎng)，我看到雷迪波爾可能也有類(lèi)似的地方。

　　另外，從資金來(lái)源的角度，更多是依靠國際資本，不完全是企業(yè)自有的資金，沒(méi)有把自己置于比較危險的境地，而是大家共同分散風(fēng)險。

　　最后，中國正在進(jìn)入消費型社會(huì )，國際大品牌在搶占中國市場(chǎng)，中國是國際化競爭非常激烈的戰場(chǎng)，我也希望在座的中國服裝企業(yè)首先能夠在中國市場(chǎng)上打敗所謂的國際高端洋品牌，中國的品牌要在香榭麗舍大街上展出和售賣(mài)可能還需要一個(gè)過(guò)程，希望在“末日”來(lái)臨之前。

　　最后祝各位新年快樂(lè )，不要為了2012擔憂(yōu)。謝謝。

　　主持人：

　　謝謝杜總編精辟的見(jiàn)解。接下來(lái)有請中國傳媒大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì )副主任、《國際品牌觀(guān)察》主編、博士生導師丁俊杰教授，有請丁教授。

　　丁俊杰：

　　各位朋友，現在已經(jīng)很晚了，按照日程表上給我的時(shí)間，應該是16：50，現在大家看到時(shí)間已經(jīng)延遲了將近一個(gè)小時(shí)，所以我就簡(jiǎn)短說(shuō)一說(shuō)吧，大家都聽(tīng)了各位專(zhuān)家、各位企業(yè)家和各位領(lǐng)導的發(fā)言，既然有這么一個(gè)環(huán)節，也不能省去。

　　聽(tīng)了整個(gè)會(huì )議的情況，對我這個(gè)外行來(lái)講非常受啟發(fā)，所以我也想借此機會(huì )請服裝業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士、請經(jīng)營(yíng)企業(yè)非常有成就的企業(yè)家，聽(tīng)一聽(tīng)這個(gè)對服裝行業(yè)非常不了解的人的小小看法，或者是建議，也許這個(gè)評點(diǎn)不到位，但他的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望服裝行業(yè)未來(lái)更美好、更強。

　　第一點(diǎn)我想談的是對于品牌國際化我們怎么看，對這個(gè)問(wèn)題我有兩個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)，第一，品牌國際化不是要不要做的問(wèn)題，而是我們應該做、做什么、如何做的問(wèn)題。

　　品牌國際化這條路必須要走，這個(gè)命題不用再探討，但我還想說(shuō)第二句話(huà)，不要輕言國際化，國際化不是簡(jiǎn)單的走出去，很多專(zhuān)家都談到了這個(gè)問(wèn)題，當你的觀(guān)念不到位、通路不到位、管理不到位、不具備創(chuàng )新能力、責任不到位時(shí)，簡(jiǎn)單把品牌推向國際化，這不僅不能做大、不能做強、不能走出去，還有可能把自己做死。所以說(shuō)，國際化是一個(gè)很浩大的系統工程，從這個(gè)角度上講，我個(gè)人認為，要想做到國際化，首先要做好本土化的工作，如果連根據地都建設不好，國際化可能是一場(chǎng)惡夢(mèng)。

　　這種例子太多了包括我們身邊剛剛發(fā)生的事情，實(shí)際上本土市場(chǎng)，我們的根據地對我們來(lái)講不僅是我們生長(cháng)、成長(cháng)的地方，也是我們的避風(fēng)港，當你出現問(wèn)題、遇到風(fēng)雨時(shí)，根據地會(huì )給你保護、給你養料。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，蒙牛最近遇到的公關(guān)危機，我們不是談它如何國際化的問(wèn)題，實(shí)際上從它的大本營(yíng)、奶民這個(gè)角度，如果平時(shí)溝通好，能出來(lái)對他說(shuō)句公道話(huà)，我想它的處境不會(huì )像今天這么慘，也許未來(lái)它會(huì )處理得很好，但至少今天在輿論這一面，我們見(jiàn)不到一個(gè)奶源廠(chǎng)、見(jiàn)不到一個(gè)奶農出來(lái)為他說(shuō)一句話(huà)，這就是最典型的一個(gè)企業(yè)在做大做強的過(guò)程中忽視成長(cháng)的地方。

　　所以我想，關(guān)于品牌的國際化，首先我們要做好本地市場(chǎng)，我個(gè)人的結論是，不能善待本地消費者，不能贏(yíng)得本地消費者肯定和認同，國際化就是一句夢(mèng)話(huà)，一句謊話(huà)，是一件異想天開(kāi)的事情，所以我覺(jué)得，首先要善待本地市場(chǎng)，要與本地市場(chǎng)有效溝通，這是你的根據地，是你的大本營(yíng)，是你走向世界揚帆遠航的出發(fā)點(diǎn)，所以這是我想談的第一個(gè)想法。

　　第二個(gè)想法，品牌到底是什么，剛才幾位專(zhuān)家談了，很系統，也給了很多答案，聽(tīng)了這些答案，我想概括一句話(huà)，實(shí)際上品牌就是一種偏見(jiàn)，有了偏見(jiàn)才會(huì )有偏愛(ài)，有了偏愛(ài)，我們才會(huì )有超值的利潤，小批量  、大影響力……一切才會(huì )來(lái)，所以我覺(jué)得大家在做品牌國際化的過(guò)程中，一定要在消費者心目當中形成“偏見(jiàn)”。

　　聽(tīng)完大家的演講，對于服裝品牌，我非常認同我們是在賣(mài)概念這個(gè)想法，大家都知道，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，跟品牌有關(guān)系的，我們有一個(gè)“三認”的過(guò)程，認知、認同、認購，企業(yè)追求的都是認購這個(gè)環(huán)節，但沒(méi)有認知哪來(lái)認同，沒(méi)有認同就不可能有認購，無(wú)論企業(yè)是做品牌還是做產(chǎn)品，最終目的都是為了銷(xiāo)量，為了利潤，為了市場(chǎng)，認購環(huán)節完成不了，市場(chǎng)目標也就達成不了。從這個(gè)角度來(lái)看，我想消費者認知的是產(chǎn)品，認同的是品牌，認購的是概念，產(chǎn)品加品牌形成了概念，是我們最終在市場(chǎng)上獲取利潤的最有利手段，我想這是我聽(tīng)各位演講之后的體會(huì )。

　　最后一點(diǎn)，大會(huì )邀請我談?wù)勗谛旅襟w時(shí)代做品牌要注意什么，現在企業(yè)都很難，苦心經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，被媒體的片言只語(yǔ)甚至是誤解就打得稀里嘩啦，所以現在的企業(yè)家看上去很強大、品牌看上去很輝煌，但不堪一擊，這句話(huà)說(shuō)得很好，非常對，我們有句話(huà)“稻草理論”，壓垮駱駝的最后一根稻草，那么強大，被一根稻草壓垮，其實(shí)稻草還有一種說(shuō)法，“救命稻草”，看你怎么用。

　　在這個(gè)問(wèn)題上我想用一句話(huà)來(lái)說(shuō)，在現代社會(huì )，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，在社會(huì )化媒體發(fā)揮作用越來(lái)越強的時(shí)候，企業(yè)家要做的功課非常多，可以說(shuō)十八般武藝都要會(huì )，我今天只想說(shuō)一點(diǎn)，要學(xué)會(huì )善用媒體，一個(gè)不能善用媒體、不能善待媒體，一個(gè)對媒體有誤解，甚至對媒體有敵對情緒的企業(yè)家，要做大品牌在今天看來(lái)，障礙可能非常大，所以我想，你喜歡媒體也好、討厭媒體也好，都不重要，重要的是，你不能忽視媒體的作用和價(jià)值，這是我想回應命題的說(shuō)法。

　　為什么這么講呢？許多企業(yè)的產(chǎn)品很好、品牌強大，在各個(gè)環(huán)節付出了巨大的努力，卻由于一時(shí)疏忽，被誤解、歪曲甚至是溝通不暢帶來(lái)了傷害，那就太可惜了。我經(jīng)常見(jiàn)到一些大企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)，一旦出事兒，他往往會(huì )對公關(guān)公司和部署說(shuō)，要“不惜一切代價(jià)把事情做到什么什么…”什么是不惜一切代價(jià)？事前功課做到了，代價(jià)是很小的，所以我說(shuō)，該花的錢(qián)、該做的功課要事先做，要善待媒體。

　　我想跟大家分享一點(diǎn)，今年我在很多場(chǎng)合都看到一句口號，“細節決定成敗”，我想這句話(huà)只說(shuō)對了一半，比這句話(huà)更重要的是，“戰略決定生死，細節決定成敗”，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰略，一個(gè)企業(yè)戰略不明，光是關(guān)注蠅營(yíng)狗茍小的方面，怎么可能成就大品牌？我想，各為企業(yè)家一定要處理好宏觀(guān)和微觀(guān)的關(guān)系，一定要處理好細節和戰略的關(guān)系，一定要處理好觀(guān)念和執行力的關(guān)系，要做的功課在今天來(lái)講真的是很難。我也贊同企業(yè)家的一句話(huà)，我們不是在紅海，真是在苦海，但苦海有邊，過(guò)了苦海，未來(lái)一定是輝煌的。

　　借這個(gè)機會(huì )，衷心祝愿中國的服裝行業(yè)在世界上有一席之地，我們也衷心希望中國的服裝品牌能成為中國人的臉面，為中國人爭志氣，為中國人在世界面前有面子做一點(diǎn)貢獻。

　　最后祝大家新年快樂(lè )，謝謝。

　　主持人：

　　謝謝丁教授，丁教授的獨到觀(guān)點(diǎn)進(jìn)一步豐富了我們對國際化的了解，馬上進(jìn)入活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節——總結發(fā)言，首先有請網(wǎng)易華南區總經(jīng)理孫方磊先生，掌聲有請。

　　孫方磊：

　　你好，非常榮幸，剛才丁老師提到了媒體，作為媒體方的代表就到這里來(lái)跟大家分享一下。

　　作為會(huì )議的主辦單位之一，我非常榮幸地代表我們公司網(wǎng)易歡迎諸位齊聚一堂來(lái)討論服裝品牌國際化的事情，這個(gè)問(wèn)題前面大家都提到過(guò)，關(guān)于品牌國際化談了很多，其實(shí)我也想說(shuō)一下，我自己碰到過(guò)的一些經(jīng)驗。

　　最早其實(shí)我也是做品牌出身的，在房產(chǎn)公司做全國品牌方面的負責人，但我一直沒(méi)有搞清楚品牌到底應該怎樣很好地傳遞給受眾，前段時(shí)間我接觸了一件很小的事情，是我們的合作方，也是網(wǎng)易在游戲領(lǐng)域合作的國際化品牌，我想在座可能很多人都知道，《魔獸爭霸》，《魔獸爭霸》是全球最頂級的網(wǎng)游品牌，我們和他們一起合作，有機會(huì )在《非誠勿擾》這樣一個(gè)國內最有影響力的電視節目里合作，搞一個(gè)關(guān)于《魔獸爭霸》玩家互動(dòng)的節目，但后來(lái)沒(méi)有搞成，為什么呢？《魔獸爭霸》的品牌管理者，美國方面的，他們告訴我，他們要為每一個(gè)參與節目人員的每一句臺詞、穿的每一件服飾，甚至是化妝，都是要能夠控制的。

　　在我這個(gè)有一定品牌管理經(jīng)驗的人看來(lái)，這其實(shí)是超出了我對這個(gè)品牌管理整個(gè)體系的理解，因為我們沒(méi)有想到過(guò)，在這樣一個(gè)公共節目里要對他們的參與者進(jìn)行這么系統、這么嚴謹的管理，所以我覺(jué)得，品牌管理是一個(gè)非常復雜、系統的體系和科學(xué)。我們現在都知道，蘋(píng)果賣(mài)的是概念，賣(mài)的是生活方式，但世界上到現在也只有一個(gè)蘋(píng)果，知道道理其實(shí)不難，但真正要去踐行它非常難，我覺(jué)得西方國際化的大品牌，其實(shí)是提供了一整套對品牌由頭到腳的體系化、流程化管理科學(xué)，如果我們把這個(gè)拋棄掉，奢談?wù)麄�(gè)品牌的國際化，可能這有點(diǎn)本末倒置，所以首先應該看清楚我們在品牌管理上站著(zhù)什么樣的位置，應該怎樣往前走，這是我的第一個(gè)心得。

　　第二個(gè)心得，我感覺(jué)品牌還有一點(diǎn)很重要，我們做品牌不是自說(shuō)自話(huà)，不是對著(zhù)我們的消費者說(shuō)，我們是什么什么樣的，我們要和受眾有溝通，有互動(dòng)，沒(méi)有感情交流，沒(méi)有互動(dòng)、沒(méi)有溝通，沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)和情感上的溝通，品牌完全就淪落成了自說(shuō)自話(huà)，我覺(jué)得世界上好的品牌都在和它的受眾進(jìn)行全方位的溝通，比如在階層上的、表現形式上的、情感上、趣味上的，都是在做這些事。所以我覺(jué)得，在品牌管理上應該注意這一點(diǎn)。

　　另外，前面我和幾位業(yè)界大佬聊到，我剛從福建過(guò)來(lái)，和福建服裝企業(yè)的負責人也聊過(guò)，說(shuō)到一點(diǎn)很有意思，某個(gè)品牌現在已經(jīng)在做好幾條不同的品牌線(xiàn)，我們都知道喬治.阿曼尼有好幾個(gè)品牌線(xiàn)，其實(shí)它做了幾條不同的產(chǎn)品線(xiàn)，它的定位非常清楚，有的是針對年輕人的，有的是針對成功人士的，有的可能是針對有錢(qián)人的，但有一個(gè)前提是什么？這個(gè)品牌大家已經(jīng)非常認可了，在非常認可的前提下，其實(shí)它對每個(gè)品牌做了很好的細分管理，在這個(gè)前提下它的品牌才能通過(guò)不同的產(chǎn)品線(xiàn)兌現。

　　但我們現在的情況是什么？行業(yè)里的朋友對我說(shuō)，也有企業(yè)在做好幾個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，但請的都是一個(gè)設計班子，那怎么可能做得好？都是一個(gè)設計班子，而且這個(gè)設計班子可能今天在某個(gè)企業(yè)，明天又跳到的別的企業(yè)，在你自身還不是特別壯大的情況下，我們對品牌的認識和理解還不特別深刻，卻希望能夠跑得更快，我覺(jué)得這一點(diǎn)也需要行業(yè)里諸位同仁想一想。

　　我自己也在想，關(guān)于服裝品牌，可能有這樣幾個(gè)階段：第一階段，我們要賣(mài)得多、賣(mài)得快，可能在九十年代末到這個(gè)世紀的前幾年已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了，就是跑量，這時(shí)候品牌不重要，重要的是價(jià)格、你的渠道網(wǎng)點(diǎn)，現在我們可能走的是賣(mài)得好、賣(mài)得貴，我覺(jué)得我們要做的是賣(mài)得久、賣(mài)得遠，在我們現在所處的階段，提到國際化，現在我們的采購是國際化的，我跟服裝行業(yè)的朋友聊時(shí)，其實(shí)我們的設計也是國際化，我們已經(jīng)是國際化的一員了，但這里面需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)積淀，需要一點(diǎn)時(shí)間積淀到最終在國際市場(chǎng)上立足，我想表達的是什么？能夠把我們自己所處的時(shí)間和階段認清楚，往積極的方向看，通過(guò)我們更有效、更科學(xué)的品牌管理，把這個(gè)時(shí)間盡量縮短。

　　我們知道，LV這些企業(yè)其實(shí)已經(jīng)有上百年歷史了，每個(gè)品牌確實(shí)都有很好的故事，但在我們現在的很多企業(yè)里，或許我們的故事更多的是營(yíng)銷(xiāo)手段，但我覺(jué)得這不是問(wèn)題，問(wèn)題是我們能夠靜下心來(lái)把品牌管理做得更科學(xué)，盡快進(jìn)入到我們的第三階段。

　　最后我也想談一下網(wǎng)易在這一塊的，之前老師也提到過(guò)，現在我們面臨著(zhù)新的時(shí)代，今年網(wǎng)民的數字是五點(diǎn)幾億，而像網(wǎng)易這樣一個(gè)平臺，我說(shuō)兩個(gè)數字吧，僅僅在我們單一的www.163.com頁(yè)面，每天的刷新量超過(guò)2億，每天的網(wǎng)友數量超過(guò)2000萬(wàn)，網(wǎng)易做郵箱十幾年了，在中國占有率第一，而且積淀了大量的商務(wù)用戶(hù)，這些用戶(hù)現在的年齡及購買(mǎi)力其實(shí)都是非常好的渠道，在這塊地方我們也有一定的經(jīng)驗，我們在網(wǎng)易取得了比較多的合作，比如喬治.阿曼尼，今年也有過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)上的投放以及各種方式的合作。在波司登、柒牌、才子等一系列品牌上，網(wǎng)易在男裝正裝市場(chǎng)上現在基本居于遙遙領(lǐng)先的地位，但我們發(fā)現一點(diǎn)，在今年達沃斯論壇的合作里，我們的一個(gè)合作方是奔馳，另一個(gè)合作方是喬治白，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的信號，因為國際品牌本身對和什么品牌一起做推廣其實(shí)是有要求的，當然，這個(gè)案例可能是孤例，但我看到，其實(shí)我們的品牌已經(jīng)逐漸建立起來(lái)了，這建立在媒體不斷的創(chuàng )新、充分利用媒體價(jià)值、形成更好的塑造品牌內涵的方式上，這需要時(shí)間，但只要我們有這樣的一顆心，是能夠做好的。

　　以上就是我對會(huì )議的一點(diǎn)感受，謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝孫方磊先生，接下來(lái)有請中國服裝協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長(cháng)陳國強先生。

　　陳國強：

　　總結一下兩個(gè)方面，對活動(dòng)的形式，我有這樣的體會(huì )，一句話(huà)是“形式多樣，闡述真誠”，從致辭、演講、對話(huà)、點(diǎn)評、總結來(lái)看，沒(méi)有套話(huà)，都是從心里出發(fā)，講的實(shí)實(shí)在在。

　　第二句話(huà)：“視角多元，語(yǔ)境一致”，雖然有專(zhuān)家、有企業(yè)家，甚至對話(huà)中可能有意見(jiàn)相左的，但大家都是為了一個(gè)目標，中國服裝品牌國際化。這是形式上我的總結。

　　從內容上是三句話(huà)：在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，認識品牌、產(chǎn)業(yè)意義，很多專(zhuān)家、企業(yè)家都談到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有品牌，品牌的實(shí)踐我們也在做著(zhù)但有成功、有失敗、有很多誤區，怎么辦？品牌回歸，回歸到它的道路上，最大的借鑒就是發(fā)達國家的經(jīng)驗，在全球價(jià)值鏈中尋求品牌國際化的道路，發(fā)達國家已經(jīng)告訴我們了，包括剛才《中國企業(yè)家》雜志社講的，我想他們主要做的是這“四個(gè)全球”：第一，產(chǎn)品在全球占有，在家里的東西不叫全球化；第二，文化在全球推廣；第三，服務(wù)在全球外包；第四，資源在全球配置。

　　我理解，這就是品牌全球化的、國際化的四個(gè)環(huán)節。

　　這么難，我們做不做？有人說(shuō)，經(jīng)濟危機了，我們企業(yè)更難，不要怕，外國人比我們怕得多，有一個(gè)在我們寧波掛職的商務(wù)部專(zhuān)家，他講了，國際形勢是“高天滾滾寒流急”，咱們中國是“大地微微暖氣吹”，這是很高的專(zhuān)家講的，他對國際的評價(jià)是真的很困難，包括海灣危機，也是很可怕的事情，主權危機、海灣危機等等，但是國內經(jīng)濟工作會(huì )議以后，大家看到，我們所定的基調、我們的寬松環(huán)境是“大地微微暖氣吹”，倒不是絕然的夏天。

　　我們要競爭、要努力，怎么辦？還是要在全球競爭的新格局中贏(yíng)得國際化的地位，也是四條：

　　第一，在新型的國際分工中大型供應商地位的形成，大家要知道，品牌并不一定是渠道商決定的，也不是設計決定的，在現在的條件下，往往大型供應商也能決定這個(gè)品牌的地位，這是有利于我們中國的，不管我們轉移到東南亞還是哪里，包括東歐現在都在加工生產(chǎn)，但中國的加工能力、大型供應商的能力是不能動(dòng)搖的，這是我們的基礎。

　　第二，很多專(zhuān)家講到，要在融入國際分工中提高價(jià)值鏈的治理能力，之前《中國企業(yè)家》的杜社長(cháng)就講到，1.0、2.0，講那么多東西干什么？從產(chǎn)品、市場(chǎng)到資本，最后就是價(jià)值鏈的管理。第三，我們范秘書(shū)長(cháng)講過(guò)了，中國的市場(chǎng)和外國的市場(chǎng)，也就是說(shuō)，在促進(jìn)內需和外需協(xié)調過(guò)程中，市場(chǎng)能量釋放，看著(zhù)國外的不要忘記家里的，包括傳媒大學(xué)教授講到的，這是幸福的港灣，這是家，不能離開(kāi)這個(gè)家，要以家為基礎，我們國內的消費增長(cháng)速度會(huì )很快，最后一個(gè)，新興產(chǎn)業(yè)的格局在全世界都處于基本的起跑線(xiàn)上，在很多高科技方面，中國并不落后，因此，在戰略性新興產(chǎn)業(yè)分工中也形成了我們自己領(lǐng)跑、領(lǐng)先的地位，所以我想，我們要多對話(huà)、共同探討，在國際化品牌過(guò)程中推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　最后，祝大家新年好。

　　主持人：

　　謝謝陳所長(cháng)慷慨激昂的總結發(fā)言，再次感謝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和企業(yè)嘉賓的精彩對話(huà)，本次活動(dòng)到此結束，祝大家新年快樂(lè )，最后有請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家上臺合影留念。