8月9日，各大網(wǎng)站同時(shí)曝光一份疑似優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CEO張學(xué)軍發(fā)送的“慶祝優(yōu)購日訂單突破1000”的內部郵件截圖示，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城在8月8日當天訂單數首次超過(guò)1000，距離該網(wǎng)站從團購頁(yè)面切換到B2C頁(yè)面僅僅25天。

　　直到8月19日，這一郵件內容才得到優(yōu)購網(wǎng)上鞋城的確認。8月19日零時(shí)起百麗官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)，合并至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城。而淘秀網(wǎng)原會(huì )員整體遷移至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城。這也意味著(zhù)百麗集團在結束了兩年電子商務(wù)試水之后，已進(jìn)入整合其B2C資產(chǎn)、構建統一網(wǎng)上零售渠道的階段。

　　百麗B2C平臺合并完成 前期經(jīng)驗為運營(yíng)提供保障

　　作為百麗集團官方B2C網(wǎng)站的淘秀網(wǎng)，自2009年11月上線(xiàn)以來(lái)，就一直擔負著(zhù)運營(yíng)整個(gè)百麗集團網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，同時(shí)也成為了時(shí)尚女鞋百麗集團在電子商務(wù)領(lǐng)域初次試水的“試金石”。

　　該集團經(jīng)過(guò)兩年的B2C運作后，已成功構建完整的網(wǎng)絡(luò )價(jià)格體系，平衡線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系等沖突。雖然淘秀網(wǎng)并未大規模的推廣，但百麗官網(wǎng)的平臺還是為其自身積累了眾多的時(shí)尚女性用戶(hù)，掌握了網(wǎng)購用戶(hù)的消費習慣。

　　而今年7月18日，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城確認獲得鞋業(yè)巨頭百麗集團數億美元投資，原百麗國際副總裁張學(xué)軍出任優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CEO。也正是基于這幾年在電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗的積累，百麗集團才最終投資優(yōu)購網(wǎng)上鞋城，開(kāi)始大規模進(jìn)入到鞋類(lèi)B2C領(lǐng)域。

　　據張學(xué)軍透露，將淘秀網(wǎng)合并至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城是當初百麗投資承諾的一部分。合并完成后，淘秀網(wǎng)用戶(hù)數據完整遷移，淘秀客服仍為已購買(mǎi)商品的用戶(hù)處理訂單，淘秀賬戶(hù)中還存有余額的消費者將在優(yōu)購網(wǎng)上鞋城以等額現金券的形式返還給，以保證消費者權益。

　　在人員調整方面，淘秀網(wǎng)員工將全部整合至優(yōu)購網(wǎng)，百麗在淘寶等電子商務(wù)平臺的運營(yíng)仍由原先百麗集團電子商務(wù)部門(mén)負責運營(yíng)。

　　易觀(guān)國際最近發(fā)布了《2011年7月鞋類(lèi)B2C流量報告》，樂(lè )淘、好樂(lè )買(mǎi)不出意外的摘取冠亞軍，但行業(yè)黑馬驟現——百麗國際主投的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城（UV133萬(wàn)）首次進(jìn)榜并高居第三，百麗官方購物網(wǎng)站淘秀網(wǎng)也以89萬(wàn)UV位居榜單第5位。

　　按照易觀(guān)國際7月鞋類(lèi)B2C網(wǎng)站月度UV的數據，簡(jiǎn)單計算即可得出優(yōu)購網(wǎng)上鞋城加淘秀網(wǎng)的UV總和突破200萬(wàn)，雖然較樂(lè )淘網(wǎng)、好樂(lè )買(mǎi)800萬(wàn)以上的UV數據尚有差距，但已經(jīng)拉開(kāi)與第四名名鞋庫的距離（名鞋庫7月UV為101萬(wàn)），鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)集團分化明顯。

　　這樣的成績(jì)似乎暗示，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城管理團隊對電子商務(wù)市場(chǎng)并不陌生，前兩年淘秀網(wǎng)所開(kāi)辟出的道路似乎早已打通到優(yōu)購網(wǎng)，使得其網(wǎng)上鞋城全面發(fā)力已經(jīng)初步取得效果。

　　平臺重組整合調整渠道 或沖擊鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)

　　淘秀網(wǎng)合并至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城的好處很明顯，可以消除百麗集團自有網(wǎng)絡(luò )渠道的沖突，避免左右手互博。

　　同時(shí)，在艾瑞咨詢(xún)分析師蘇會(huì )燕看來(lái)，百麗集團此次戰略調整，表明傳統企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)入第二個(gè)階段：在發(fā)展初期，傳統企業(yè)通過(guò)為B2C網(wǎng)站供貨，入駐B2C商城的方式，熟悉電子商務(wù)操作；目前此類(lèi)品牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始過(guò)渡到構建自有的、統一的網(wǎng)上零售渠道的階段。

　　鞋業(yè)巨頭的重組加入，或將再次沖擊國內鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)格局。中國鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)競爭愈演愈烈，好樂(lè )買(mǎi)四周年慶典剛剛結束，百麗就宣傳旗下兩家B2C網(wǎng)站合并，這勢必將拉開(kāi)鞋類(lèi)B2C競爭的又一輪序幕。

　　目前好樂(lè )買(mǎi)也正在運動(dòng)鞋基礎之上拓展女鞋品牌，在和達芙妮、星期六、kisscat、千百度等品牌達成合作后，下半年還將引進(jìn)一批主流的女鞋品牌。在物流方面，好樂(lè )買(mǎi)將在第四季度啟動(dòng)北上廣地區的物流自建，明年開(kāi)始拓展至其他城市。

　　而在內地擁有鞋類(lèi)業(yè)務(wù)的自營(yíng)店達到8312家，運動(dòng)服飾自營(yíng)店達到3655家，此外在香港及澳門(mén)還有172家自營(yíng)零售店的百麗，則可利用其旗下加盟的實(shí)體加盟店來(lái)實(shí)現”網(wǎng)上購物，實(shí)體店配送”的功能。但是，在如此“重”的渠道面前，做電子商務(wù)是否會(huì )對其產(chǎn)生價(jià)格沖突同樣是百麗不得不面臨的一個(gè)大問(wèn)題。