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百麗女鞋投資B2C優(yōu)購網(wǎng)的五大疑問(wèn)!

| | | | 2011-7-7 00:00

“優(yōu)購網(wǎng)”定位是鞋類(lèi)、服裝B2C,為何先上團購?“優(yōu)購網(wǎng)”會(huì )給好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘等鞋類(lèi)B2C帶來(lái)哪些影響?

百麗集團和百度共同投資的“優(yōu)購網(wǎng)”以團購的形式上線(xiàn)了

  2011年7月1日,由百麗集團和百度共同投資的“優(yōu)購網(wǎng)”以團購的形式上線(xiàn)了,耐克、百麗、森達、puma等知名品牌的男鞋、女鞋作為每日團購內容,以超低價(jià)格吸引了大量用戶(hù)。但是“優(yōu)購網(wǎng)”定位是鞋類(lèi)、服裝B2C,為何先上團購?“優(yōu)購網(wǎng)”會(huì )給好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘等鞋類(lèi)B2C帶來(lái)哪些影響?

  優(yōu)購網(wǎng)以團購模式上線(xiàn),主要是考慮到“團購”更熱,更容易吸引眼球,也容易獲得媒體的關(guān)注,提高曝光量。同時(shí),利用團購的低價(jià)誘惑可以迅速聚集大量注冊用戶(hù),為后續B2C業(yè)務(wù)上線(xiàn)打下基礎。目前尚無(wú)任何推廣的情況下,團購訂單的表現說(shuō)明用戶(hù)對百麗的認可和期待;操作方式確實(shí)很新穎。

  由于鞋類(lèi)B2C都銷(xiāo)售知名品牌,因此用戶(hù)不擔心價(jià)格沒(méi)有衡量尺度,也不擔心品質(zhì)問(wèn)題,而且尺碼固定,所以鞋類(lèi)B2C與數碼B2C有很多相似之處,發(fā)展前景光明。據艾瑞數據顯示,去年中國整體的鞋類(lèi)銷(xiāo)售超過(guò)4000億元,包括淘寶在內,網(wǎng)上鞋類(lèi)零售所占的比例還不到5%,而日韓兩國線(xiàn)上售鞋的規模占線(xiàn)下40%左右,因此中國鞋類(lèi)B2C有著(zhù)巨大增長(cháng)潛力。

  只要價(jià)格比線(xiàn)下有足夠優(yōu)勢,用戶(hù)就會(huì )考慮購買(mǎi)。所以“優(yōu)購”未來(lái)與好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘之間的比拼主要在于品類(lèi)豐富度,以及同品類(lèi)鞋子誰(shuí)的價(jià)格更低。

  百麗集團擁有百麗、森達、她他、天美意、百思圖、思加圖等10多個(gè)自有品牌,同時(shí)代理Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago、Adidas(阿迪達斯)、LiNing(李寧)、Kappa(卡帕)、Converse(匡威)、Reebok、Puma、Mizuno等20多個(gè)品牌,所以在品牌豐富度、議價(jià)能力上,都有著(zhù)很強的優(yōu)勢。這也意味著(zhù)好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘面臨巨大挑戰。

  但是對于“優(yōu)購網(wǎng)”筆者仍然有幾個(gè)問(wèn)題想不通:

  其一,淘秀網(wǎng)與優(yōu)購網(wǎng)之間的關(guān)系?2008年百麗投資建設鞋類(lèi)B2C商城淘秀網(wǎng),2010年淘秀網(wǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)1億元。在淘秀網(wǎng)上,我們能夠看到各大品牌、各種類(lèi)別的男女鞋在售,而且都有著(zhù)不錯的折扣。有了淘秀網(wǎng),為何還要投資做優(yōu)購網(wǎng)?淘秀與優(yōu)購之間的差別在哪里?定位有何不同?

  其二,聽(tīng)說(shuō)百度也有投資優(yōu)購網(wǎng),那么優(yōu)購網(wǎng)與百度之間會(huì )有哪些合作?比如,享受百度購物搜索服務(wù)、百度框計算服務(wù)、以及百度開(kāi)放平臺接入,或者是百度搜索廣告合作?

  其三,優(yōu)購網(wǎng)是否會(huì )引入非百麗集團自有和代理品牌?會(huì )不會(huì )因為自己的品牌過(guò)多而影響采購其他品牌呢?

  其四,百麗在全國擁有鞋類(lèi)業(yè)務(wù)的自營(yíng)店達到8312家,運動(dòng)服飾自營(yíng)店達到3655家,此外在香港及澳門(mén)還有172家自營(yíng)零售店。搞B2C對線(xiàn)下渠道是否會(huì )產(chǎn)生沖擊?如何協(xié)調兩者關(guān)系?

  其五,優(yōu)購網(wǎng)是否意味著(zhù)百麗在搞大而全的電子商務(wù)戰略?百麗目前已經(jīng)與淘寶、亞馬遜等200多家電子商務(wù)網(wǎng)站合作。在淘寶有11個(gè)直營(yíng)店,100個(gè)加盟店,還有京東、卓越、當當、凡客、銀泰、樂(lè )淘、走秀、紅孩子等眾多B2C分銷(xiāo)商,F在又投巨資做優(yōu)購網(wǎng),那么百麗的電子商務(wù)戰略是如何打算的?也是搞類(lèi)似線(xiàn)下多渠道模式,覆蓋各種線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,集合在一起就是巨大銷(xiāo)量?

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