通過(guò)管理學(xué)院培養“千名技術(shù)骨干”、“百名技師”，通過(guò)校企合作開(kāi)設校企聯(lián)合班、服裝工程班建立人才基地，通過(guò)內外部師資力量為終端營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)設營(yíng)銷(xiāo)班……目前，從生產(chǎn)到設計到終端等各個(gè)環(huán)節，福建男裝品牌七匹狼正在通過(guò)整合資源，完善其人才培養體系，構建起一個(gè)涉及各個(gè)模塊的人才陣營(yíng)。

福建男裝品牌七匹狼整合資源

　　事實(shí)上，在談及人才培養時(shí)，很多大企業(yè)普遍擔心培養出來(lái)的人才越出色就越容易流失，尤其是生產(chǎn)模塊的一線(xiàn)工人更不具穩定性，所以，很少有企業(yè)愿意大規模培養人才，特別是生產(chǎn)模塊的人才。對此，七匹狼男裝卻有著(zhù)不一樣的看法。

　　針對生產(chǎn)模塊成立管理學(xué)院

　　在啟動(dòng)此次的“千百人才計劃”之前，七匹狼將其生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工分了五個(gè)等級。其中五等是最基礎的等級，是初級工；四等是中級工，需要能縫制整件衣服；三等是高級工，除了做好自身的工作之后，還需要能夠指導“學(xué)徒”；二等則是技師，他們必須非常熟悉整個(gè)服裝制作的工藝流程，能夠開(kāi)發(fā)模具，甚至研發(fā)輔助工作；而一等則是最高等級的考評員。

　　七匹狼金井生產(chǎn)基地行政副總鄒曉雨介紹，基于這個(gè)等級“森嚴”的層級結構，七匹狼規劃了未來(lái)三年生產(chǎn)模塊的人才結構，他們將大力發(fā)展“中間階層”�！拔覀儗⒋蛟烨�名技術(shù)骨干，也就是三等的高級工，百名二等的技師�！�

　　在如今幾乎所有的企業(yè)都在抱怨招不到熟練工的時(shí)候，這樣的目標，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)疑都將是一個(gè)艱巨的任務(wù)。為此，七匹狼皮具特地成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對生產(chǎn)模塊的“管理學(xué)院”，根據不同級別的晉升需求，管理學(xué)院為其安排了不同的學(xué)習。

　　“我們員工每晉升一個(gè)級別都需要通過(guò)相應的考試。我們每?jì)扇齻�(gè)月組織一次晉級考試，所有級別的考試都需要實(shí)踐能力的測試，主要考察員工的技能水平和思考能力�！编u曉雨介紹，七匹狼所組織的晉級考試都會(huì )請專(zhuān)業(yè)的考評人員，以確保公平、公正，而高級別的考試則可以拿到證書(shū)，“因為我們的管理學(xué)院是申報了資質(zhì)的”。

　　管理學(xué)院除了有組織考試的職責，更多的則是在平時(shí)組織學(xué)習。與其他的學(xué)習不同，生產(chǎn)模塊的學(xué)習更多的是在于實(shí)踐練習，為此，七匹狼讓車(chē)間成為“課堂”。七匹狼在車(chē)間成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)推進(jìn)這個(gè)項目，“師傅”可以實(shí)地代教學(xué)徒。除此，七匹狼也安排有內訓和外訓。最具特色的則是七匹狼還會(huì )給員工發(fā)練習材料，給員工“糾錯”的機會(huì )。

　　讓員工依賴(lài)企業(yè)的職業(yè)生涯規劃

 　　除了生產(chǎn)的人才培養外，七匹狼還通過(guò)校企合作，提前介入學(xué)生的培養，從而為該公司的設計研發(fā)崗位輸送人才，同時(shí)也對營(yíng)銷(xiāo)體系的人員做了大量的培訓。如此大費周章的培養人才，七匹狼會(huì )否擔心“為他人作嫁衣裳”？

　　特別是對于生產(chǎn)線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，之前，幾乎沒(méi)有人關(guān)注他們的未來(lái)，很多企業(yè)總是會(huì )認為生產(chǎn)線(xiàn)的員工流動(dòng)性大，所以即使培養一線(xiàn)工人可以提高生產(chǎn)效率，很多企業(yè)也不愿意為一線(xiàn)工人做培訓。

　　福建男裝七匹狼卻反其道而行之，大規模、系統培養一線(xiàn)工人。對此，七匹狼副總姚健康表示，七匹狼就是要為一線(xiàn)工人做職業(yè)生涯規劃，讓他們依賴(lài)于七匹狼的晉升體制，珍惜這種提高機會(huì )，工人自然也就不愿意走了。

　　“其實(shí)，現在的一線(xiàn)工人多數是80、90后，他們也是很注重提升空間的，然而，高層的管理崗位畢竟有限，所以，更多工人只能往技工方向發(fā)展。七匹狼為他們規劃的五個(gè)層級的晉升通道，正是為工人做的職業(yè)生涯規劃�！币�健康介紹道。

　　除了給員工提升的機會(huì )，提升之后，七匹狼也給了員工相應的獎勵機制。鄒曉雨介紹，生產(chǎn)線(xiàn)上的員工過(guò)級是與其職等掛鉤的，每一級都會(huì )在薪水上體現，“我們以此鼓勵員工不斷地在技能上提高，而高職等的員工一旦離開(kāi)七匹狼，脫離了七匹狼的獎勵機制，在其他企業(yè)，他們高超的技藝并不見(jiàn)得會(huì )讓他們拿得多，所以，這也是七匹狼留住骨干技術(shù)員工的辦法�！�