實(shí)現信息化管理，對提升服裝企業(yè)終端管理意義重大。

　　上個(gè)月，勁霸男裝悄然上馬了一個(gè)浩大的ERP項目群。之所以稱(chēng)之為“浩大”，因為該項目不是單一ERP，而是一個(gè)ERP項目群，“六縱六橫”涉及勁霸各個(gè)鏈條。業(yè)內人士預計，勁霸上馬的這個(gè)整體信息化項目少則耗用幾千萬(wàn)元，多則可能近億。

　　對于信息化的重視，不僅僅是勁霸，此前七匹狼長(cháng)達三年的“潛伏”，苦練內功，其中重要的工作也是對供應鏈信息化的打造，還有九牧王也很早就邁出了依靠信息化塑造企業(yè)活力的步伐。

　　“信息化程度如何，將左右著(zhù)企業(yè)未來(lái)對決的結果。無(wú)信息化，必將無(wú)發(fā)展�！闭�如已經(jīng)和用友、IBM等國內外軟件行業(yè)巨頭建立合作的福誠（中國）有限公司董事長(cháng)林宏楠所言，信息化已經(jīng)是企業(yè)命脈。

　　借助信息化

　　補單周期縮短2/3

　　企業(yè)上馬信息化項目的好處在哪？廈門(mén)三聯(lián)軟件股份有限公司總經(jīng)理林時(shí)體舉了一個(gè)例子進(jìn)行說(shuō)明。

　　以服裝企業(yè)加單為案例。傳統的電話(huà)傳真加單，從終端零售商發(fā)現熱銷(xiāo)款，匯報到總代理加單，總代理再匯報到企業(yè)總部，最后統計全國訂單量匯總到供應商下單生產(chǎn)，最少需要30~45天。而服裝行業(yè)零售是隨著(zhù)季節而變化的，過(guò)長(cháng)的加單補貨周期導致了補貨產(chǎn)品到達終端零售商手里往往已經(jīng)過(guò)季或即將過(guò)季，造成了庫存的積壓或者只能降價(jià)打折出售。如果采用開(kāi)發(fā)性的信息化供應鏈平臺，加單信息第一時(shí)間能夠采集匯總到企業(yè)總部，第一時(shí)間能夠進(jìn)行預判加單生產(chǎn)，整個(gè)周期能壓縮到7-15天，各環(huán)節的效率自然就隨之提高了。

　　對于信息化系統在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色，專(zhuān)業(yè)人士做了個(gè)比喻：如果服裝企業(yè)的分銷(xiāo)渠道是一個(gè)大的蓄水池，生產(chǎn)部門(mén)是進(jìn)水口，庫存就是水位，何時(shí)進(jìn)水、何時(shí)出水？企業(yè)信息化技術(shù)無(wú)疑就是其中調節的杠桿。

　　勁霸大手筆投入數千萬(wàn)進(jìn)行開(kāi)展信息化進(jìn)程。勁霸的一位內部人士透露，其原因在于“信息化提升，對批發(fā)轉零售起關(guān)鍵作用”。勁霸的舉措反映了近年來(lái)閩派服裝在從“批發(fā)模式”轉變成“零售模式”的急切心態(tài)�！案鶕�當前市場(chǎng)發(fā)展情況，有實(shí)力的服裝企業(yè)開(kāi)始希望能夠真正的管控終端，實(shí)現‘零售’。這些面對動(dòng)輒兩三千家的終端系統，要真正實(shí)現‘零售’，進(jìn)行信息化是必需的�！鄙鲜鋈耸勘硎�。

　　實(shí)現“零售”這只是信息化之于服裝企業(yè)分銷(xiāo)渠道的其中一個(gè)作用。事實(shí)上，對于服裝企業(yè)而言，信息化提高的是整條供應鏈的反應速度，使其快且準。信息化手段正如企業(yè)的血脈，疏通了各個(gè)部位的鏈接，使其靈活運轉。而站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度上來(lái)看，信息化更是可以打通全行業(yè)的經(jīng)脈。

　　“在信息化出現之前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整個(gè)上下游是‘斷層’的，所謂的行業(yè)速度和高效率根本無(wú)法實(shí)現，最大的成本支出往往換來(lái)最少的利潤回報，但進(jìn)入‘信息化時(shí)代’之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游、供應鏈環(huán)節全部打通�！绷趾觊�認為。

　　正如七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄所言：“信息化，改變行業(yè)運營(yíng)形態(tài)�！�

　　耗資巨大

　　需企業(yè)高層認同推動(dòng)

　　信息化看似虛無(wú)縹緲、無(wú)色無(wú)形，其實(shí)要在像勁霸、七匹狼這么大的企業(yè)構建起一個(gè)真正的信息化系統，其工程卻是極其龐大、浩繁的。

　　服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，而且服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無(wú)數的款式、結構、客戶(hù)標識甚至更多的數據，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現帶來(lái)了很大的難度。

　　因此，在這種復雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，相對精準的預測、科學(xué)的材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷(xiāo)管理就顯得尤其重要。

　　林時(shí)體表示，信息化建設不是一蹴而就的，服裝企業(yè)需要掌握信息化建設規律，通過(guò)整體規劃選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息化道路。排除困難障礙，從企業(yè)領(lǐng)導層、業(yè)務(wù)管理層和IT人員自上而下共同努力、分步推進(jìn)，從而借助信息化平臺真正實(shí)現管理提升�！癊RP是三分軟件、七分實(shí)施、十分努力、十二分數據、百分百的領(lǐng)導支持”。

　　九牧王信息管理中心總監張鐵龍也認為，“服裝企業(yè)信息化建設的成功與否還取決于企業(yè)高層對IT價(jià)值的認同度和IT本身的規劃是否與業(yè)務(wù)戰略匹配�！�

　　張鐵龍還提出，服裝企業(yè)做好信息化建設的核心主要有兩方面：首先，要保證把所有采集到的信息匯集到相應的部門(mén)作為業(yè)務(wù)規劃的依據；其次，如今的企業(yè)大多都有信息系統，可以拿到很多數據，關(guān)鍵是拿到這些數據后能給顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、分公司提供怎樣的服務(wù)。